Alain M.
Directeur Centre de profit et Directeur commercial, PROBOPORTE
Une expérience confirmée dans l'industrie avec des postes de responsable de production et de directeur industriel dans des groupes industriels variés et un MBA International acquis en 2008 m'ont donné les compétences nécessaires pour de nouveaux challenges.
Aujourd'hui, si je devais ressortir trois points forts de mon expérience, ce serait:
o Aptitude managériale, sens de la négociation et du besoin client
o Enjeux stratégiques de la gestion des sites de production
o Excellente connaissance de la supply chain et du lean
manufacturing
Directeur Centre de profit
Directeur commercial
Directeur marketing et communication
Gestion des grands comptes
2009 - 2009Responsabilités:
o Responsable de la production et de la maintenance (180 personnes)
o Responsable des services industriels supports : Approvisionnement,
Achats, Logistique, Bureau d'Etudes, QSE et Systèmes d'Informations
Actions et résultats:
o Audit industriel global et audit de la culture d'entreprise
o Elaboration de la stratégie industrielle
o Mise en place d?une nouvelle organisation industrielle
o Lancement du plan de communication, des projets prioritaires
(ERP, amélioration technique, mise en place des tableaux de bords)
2008 - 2008Responsabilités:
Mission de consulting / Thèse MBA
"The implementation of lean thinking in a multicultural group"
o Analyses de sites industriels à l'international
o Recommandations techniques (investissements, outils d'amélioration continue) et organisationnelles.
2004 - 2007Responsabilités:
Responsable de production, maintenance, logistique et expédition
o Encadrement de l'équipe de production (400 personnes)
o Responsable de la livraison des menuiseries: taux de service,
délai, et qualité.
o Élaboration de budgets et investissements sur le site (600K?/an)
o Participation aux orientations stratégiques de l'usine (CODIR)
Actions et résultats:
o Productivité: augmentation de 15% en 3 ans (160% objectifs)
o Taux de service: Amélioration de 97% en 2004 à 99.4% en 2007 (140%
objectifs)
o Diminution du taux de retour client de 8.4% à 7.5% sur 2007 (100%
objectifs)
o Sécurité: taux de fréquence passé de 17 en 2004 à 5.3 en 2006
(110% objectifs)
2001 - 2004Responsabilités:
Responsable de fabrication des moyens de raccordement, Câblerie Industrielle
o Supervision d?une équipe de 15 personnes (chef d'atelier et
techniciens)
o Gestion et planification de la production
o Responsable des produits ; livraison, délai et qualité
Actions et Résultats:
o Qualité : Réduction des taux de déchets de 30% en 3 ans
o Mise en place de chantiers 5S
2000 - 2001Responsabilités:
Ingénieur process, Usine de production de circuits imprimés
o Responsable technique de la ligne à plat et de l'imagerie interne
Actions et résultats:
o Industrialisation d'un nouveau procédé
o Amélioration de l'efficience de l'imagerie interne
1999 - 1999Responsabilités:
o Responsable environnement de deux sites de fabrication
Actions et résultats:
o Mise en place de plans d'actions environnementaux
o Obtention de l'ISO 14001
