Alain Peltier

Solutia est une entreprise de services aux particuliers : menage, repassage, garde d'enfants, jardinage, petit bricolage... qui permet à nos clients particuliers de bénéficier de la réduction de 50% d'impôts.

Grâce à une gamme complète de prestations réalisées à domicile et un réseau d’agences de proximité sur toute la France, nous sommes le partenaire de tous les membres de la famille, du plus petit au plus grand à l'intérieur comme à l'extérieur.

Notre mission : vous simplifier la vie, vous libérer du temps et vous offrir plus de confort.

Nos points forts au delà de l'économie d'impôt de 50% :

* Simplicité
* Sécurité
* Sur-mesure
* Savoir-faire

L'extension de notre réseau au niveau national nous permet de vous proposer des prestations toujours plus proches de chez vous.

Nous attachons une importance particulière au recrutement de chaque femme de ménage et garde d'enfant car elles rentrent dans votre intimité à la maison. Notre personnel de garde d'enfant et de femme de ménage est donc sélectionné pour vous assurer qualité et discrétion.

Si vous recherchez une femme de ménage, une solution de garde d'enfant, quelqu'un pour votre jardin ... alors contactez nous dès maintenant. Je suis est à votre disposition pour vous répondre.
Portable 06 87 41 46 37
N°indigo : 080 80 94 74 (€0,12/mn)
http://www.solutia-domicile.com

•Intervention sur la logistique globale et résultat obtenu :
•Mise en place de procédures des approvisionnements et des livraisons.
•Optimisation des stocks
•Rationalisation de la gamme de produit stockée avec les commerciaux et la
direction . •Amélioration de la qualité de service clients par un gain de temps au
chargement, gamme de produits proche de leurs besoins, amélioration des
livraisons par camions.
•Traitement plus rapide des commandes non stockées.
•Responsabilisation du personnel de cour , mise en place et formation d’un chef de
cour pour la coordination des opérations journalières.
•Formation des dirigeants au management d’équipes logistique.

Mondia Logistics ( groupe NYK) , Prestation de service Logistique pour Caterpillar
France , Entreposage et stockage, Grenoble
•Animation et encadrement d’équipes pluridisciplinaires (personnel d’exploitation
et administratif)
•Maîtrise des opérations d’exploitation ( réception , stockage , préparations ,emballages , expéditions ) avec recherche permanente du meilleur rapportqualité/coûts/ délai par l’optimisation des moyens humains et techniques.
•Conception et mise en oeuvre d’organisations optimisées.
•Optimisation des transports et du parc de levage.
•Mise en oeuvre d’une démarche de certification interne et en accompagnement pour les clients.
• Responsable sécurité auprès du CHSCT DE CATERPILLAR
•Utilisation de tableaux de bord pour garantir la performance et la maîtrise descoûts.
•Audit et analyse pour l’optimisation des flux physiques et d’informations
avec les fournisseurs , les clients , et en interne.
•Utilisation d’outils de communication E.R.P. (M.R.P – D.O.L – KANBAN – 5S)
PRINCIPALES REALISATIONS :
•1996 -Création du centre de profits en prestation de service logistique sur le site de CATERPILLAR Échirolles .Progression du personnel de 1996 à 2007 2 gestionnaires de stocks , 10 magasiniers caristes , 3 manutentionnaires (constitutions de kits et conditionnements ) en 3x8 (Titulaires + intérimaires) .
•Mission de départ livraison en juste à temps (D.O.L Delivery On Line) de quelques références en ligne d’assemblage et mécano soudure.
•1997-Évolution de la prestation en gestion complète( de +1000 références ) au départ de chez les fournisseurs Européen jusqu’à la mise à disposition des lignes d’assemblages de notre client ( tracabilité et suivi des références ).CA mensuel 35 KE en moyenne.
•2000-Négociation et réalisation d’un nouveau contrat vers une prestation
logistique complète de la ligne des tracteurs/chargeuses par rapport au plan deproduction (MRP).
• CA mensuel fixe supplémentaire 10 KE
•2004-Ouverture d’un dépôt ( 800m2) entièrement dédié à la nouvelle ligne
d’assemblage d’exclavatices sur pneus.
Réception ,stockage, livraison de cabines, axels , pneus , cabfloor, marche-pieds, etc.… en provenance d’Allemagne.
Mise en place et formation d’un chef de dépôt , de 2 magasiniers-caristes , d’un chauffeur PL .
Organisation des tours de livraison pour alimenter la ligne d’assemblage .CA mensuel fixe supplémentaire 20KE.
•2007-Ouverture provisoire d’un site (5000m2) pour la constitution de kits afin de
pallier aux travaux de réfection du magasin de Caterpillar prévu sur 2 ans . Mise en place des procédures d’approvisionnements , de constructions des kits , des livraisons sur le site d’Échirolles .
Moyens humains en cdd :1 chef de centre , 2 chefs d’équipes , 4 caristes , 2 x 2 équipes de 10 manutentionnaires. CA mensuel 50 KE en moyenne supplémentaire.
Personnel en 2006 :3 personnel en 2007 : + ou – 40 Personnes
CA en 1996 20 KE mensuel CA moyen mensuel en 2007 100 KE .

Gestion opérationnelle d’un dépôt (centre de profit). organisation, qualité ,coût, approvisionnement, gestion des stocks, distribution , interface entre lesusines du groupe ,le commercial et les clients, gestion personnel , sécurité. Adjointdu responsable régional co/management de l’équipe de commerciaux .
Responsable de la marge et du C.A.Participation a l’élaboration du CA prévisionnelet responsable du compte d’exploitation.
PRINCIPALES REALISATIONS :
•1985-Regroupement de 3 Dépôts en 1 centre de profits à Gennevilliers (92)
20000m2,Déménagement, implantation, organisation zone chargement et
déchargement responsabilité assistant responsable distribution.
•1988-Ouverture d’un centre de profits à Créteil (94) 8000m2, suivi des travauxd’aménagement (bureaux, racks de stockage), implantation, organisation zone chargement et déchargement ,choix de la gamme de produit.
Gestion de 6 personnes (5 magasiniers et une assistante distribution ), gestion en support logistique d’une équipe commerciale ( commerciaux et assistantes).
•1990-Intervention de sauvetage sur un site au bord de la fermeture (Durée 3 mois) . Augmentation du CA de 20% et réductions des coûts de fonctionnement de 30%. Motivation du personnel en place , mise en place d’un plan de restructuration pour la distribution , support technique à l’équipe commerciale , formation ( durée 1 mois ) du nouveau responsable distribution de ce site.