Alain SCORDEL, MBA

- Mise en place d'une Direction des Affaires Financières (conduite de changement)
- Mise en œuvre d'un reporting adapté et d'un processus budgétaire
- Mise en œuvre du dialogue de gestion dans le cadre du Contrat d'objectifs et de moyen
- Réflexion sur la mise en place d'une comptabilité analytique à coût complet
- Révision de la politique de prestations internes
- Mise en place d'un calendrier budgétaire
- Participation à la mise en place du contrôle interne comptable et financier

Missions de conseil sur business plan, alignement stratégique, réorganisation de directions, implémentation Système d'Information.

J'étais chargé d'élaborer les prévisions budgétaires de RTE en étant particulièrement responsable des dossiers suivants :
- charges de personnel et avantages au personnel
- impôts et taxes
- résultat financier
- TFT, CFS, bilan (modélisation du BFR, rebouclage avec les prévisions de trésorerie)
- IS
- veille comptable et fiscale : IFRS, règles de comptabilisation, évolution de la taxe professionnelle
- externalisation des passifs sociaux
En 2009, voici mes principales réalisations :
=> Mise en place du nouveau Tableau de Bord Comex de RTE (volet Pilotage).
=> Accompagnement du projet pour implémenter ce tableau de bord dans un EIS (Executive Information System).
=> Participation au projet d'implémentation d'un outil de planification budgétaire (SAP).
=> Responsable du Macro Processus Finance pour RTE : suivi et accompagnement de l'audit pour renouveler le certificat de l'AFAQ.
=> Amélioration de la formation financière des Manageurs de deuxième ligne : travail en collaboration avec le CRC HEC.
=> Animation de la formation financière interne de RTE

Chef adjoint de l'agence comptable Paris Normandie comprenant 45 personnes, j'ai eu la responsabilité de deux pôles.
Le pôle CFF tient la comptabiité de trois filiales de RTE (@rtéria, HGRT et RTE International) et produit leurs déclarations fiscales.
Le pôle CSA est responsable du contrôle interne des unités opérationnelles dont l'agence produit la comptabilité au titre de RTE.
Par ailleurs, représentant des utilisateurs métiers du Projet Facture Electronique déployé sur RTE, j'ai suivi le projet entre 2006 et 2008.
Mes réalisations :
=> Amélioration des délais dans la production de tableaux de bord (conduite de changement nécessaire ayant permis de gagner 10 jours ouvrables)
=> Consolidation du processus de clôture des filiales (amélioration des délais, professionnalisation des équipes, qualité améliorée)
=> Optimisation du Projet Facture Électronique (suivi de projet, consolidation des processus métiers dans un nouvel environnement, atteinte des objectifs délais de déploiement)
http://www.rp-net.com/online/filelink/354/La%20...

Contrôleur de gestion confirmé à la Direction Financière d'EDF.
Tout d'abord sur le périmètre des Fonctions Centrales d'EDF (Immobilier, Informatique, R&D, Formation), puis tout particulièrement à partir de 2004, sur le périmètre de la DSI Groupe.
Garant des reportings pour Daniel Camus, Directeur Financier d'EDF. mon rôle consistait à remonter les éléments budgétaires et les réalisés des dépenses SI du Groupe (à l'époque, EDF possédait encore des participations au sein des sociétés sud américaines (Edenor, Light, Comego, etc.).
Bien entendu, nous centralisions aussi les dépenses des filiales européennes comme Edf Energy (ex London Electricity) et ENBW pour les principales. Edison n'était pas encore rentrée dans le périmètre de consolidation.
Mes réalisations :
=> Mise en place d'un reporting clair
=> Mise en place d'un réseau de contrôleur de gestion SI et animation de celui-ci
=> Mise en place du suivi dans SAP des dépenses SI (inexistant avant mon arrivée)

L'attaché ressources avait pour principale mission d'être l'appui au management du département Contrôle Commande au sein du CIH (Le Bourget du Lac France). Ce département métier comprenait 205 collaborateurs dont 6 chefs de service. Mon travail consistait à seconder mon chef de département dans les domaines de la gestion financière et des Ressources Humaines (Contrat de gestion, plan d'actions, appui RH, etc.).
Mes réalisations :
=> Début d'Elaboration d'un balanced Scorecard avant mon départ à la Direction Financière d'EDF.
=> Mise en place d'outil RH pour la gestion de compétence (rémunération, anticipation besoin métier, etc.)
=> Mise en place réseau RH au sein de l'unité (conduite de changement nécessaire liée aux différences de cultures internes)

Le cabinet Gaubert effectue les missions classiques d'expertise comptable et de commissariat aux comptes. Mais également, l'un des associés est expert judiciaire auprès de la Cour d'Appel d'Annecy.
En formation à l'ESC Grenoble en part time, j'ai obtenu de mon employeur EDF l'autorisation de réaliser des missions à l'extérieur du Groupe.
Deux missions particulières en sus de celles habituelles d'un cabinet d'audit m'ont été confiées pendant cette période :
=> Mise en place d'une méthode pour mieux appréhender les dossiers d'expertise judiciaire
=> Mise en place d'un réseau informatique au sein du Cabinet

Tout d'abord recruté comme simple comptable, j'ai eu la responsabilité de prendre en charge le service contentieux d'un centre de distribution d'électricité à Grenoble. Au moment de la réforme des services comptables et logistiques, mon profil DECF a été privilégié pour mettre en place un service dans lequel il fallait maintenir le niveau juridique et suivre les comptes liés à l'activité.
Réalisations :
=> Implémentation d'un système d'information pour les relances d'impayés.
=> Mise en place de nouvelles procédures de recouvrement (nouvelles sociétés, recours directs contre les tiers, injonctions de payer, déclarations au greffe).
=> Mise en place de nouvelles pratiques contentieuses. En formant mes collaborateurs, nous allions systématiquement plaider lorsque le recours auprès d'un avocat n'était pas obligatoire.

Responsable comptable et financier d'une PME Lyonnaise spécialisée dans la vente et la construction d'équipement d'abattoirs.
J'étais responsable de la publication des comptes de cette entreprise et bien entendu de l'ensemble de ses déclarations sociales et fiscales.
Mes réalisations :
=> Professionnalisation du processus de clôture des comptes
=> Mise en place d'un nouveau système d'information suite au rachat par une entreprise marseillaise de négoce en 1991
=> Travail relationnel important avec financiers de la place de Lyon. Un redressement judiciaire suivi par une liquidation judiciaire avait rendu nos partenaires banquiers inquiets.
=> Recherche de financements avec l'Algérie via la BFCE et la COFACE et de garanties de paiement (mise en place crédit documentaire, affacturage)

Responsable du parc 1% logement du groupe ECCO Travail Temporaire en CDD.
Mes missions consitaient à gérer le parc du 1 % Logement et les prêts des salariés du groupe (y compris les intérimaires).
Le budget géré était de 3 Meurs.
Rattaché directement au responsable comptable et financier.