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Allgeier Es France
- Consultant informatique
Entzheim
2019 - maintenant
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GEBO CERMEX
- Lean Manager
Reichstett
2016 - maintenant
Refonte et standardisation des organisations de service
- Optimisation des canaux de distribution
- Support projets aux membres de l’équipe
- Mise en place d'un système qualité (processus)
- Mise en place d'un parcours d'intégration par les processus (E-Learning)
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Lisi
- Ingénieur Projet ERP
BELFORT Cedex
2016 - 2016
Implémentation de l’ERP MOVEX au sein des usines du groupe
- Formation du personnel-
- Rédaction des spécifications (procédures, maquettes …)
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Amaris
- Consultant supply Chain
Genève
2015 - 2015
- Support pour l'implémentation de la maturity road map pour les unités du business STEAM
- Support pour l'implémentation pour le processus de "Purchase to Pay" pour la Chine, l'Inde, l'Allemagne et l'Afrique du Sud
- Support des processus pour les unités STEAM
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Amaris
- Consultant Supply Chain
Genève
2015 - 2015
Implémentation du processus « Paiement des fournisseurs » (Chine, Inde, Allemagne, Afrique du Sud)
- Implémentation de la maturité des processus pour le business STEAM
- Support des processus Supply Chain pour le business STEAM
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Faurecia
- Consultant supply chain - Approvisionneur
2014 - 2014
- Approvisionnement en matières premières
- Approvisionnement en vernis et laques
- Approvisionnement BR451
- Réduction des stocks (JNI)
Outils informatiques utilisés : SAP et Excel
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Agap2
- Business Manager
Boulogne
2014 - 2014
- Recrutement de candidats
- Business (nouveaux clients et projets°
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Spontis
- Consultant
2013 - 2013
Date de début de projet 06/2013 Date de fin de projet
Description du projet
Contexte du projet :
Pour le groupement d'achats Spontis, qui regroupe Groupe E, La romande Energie et BKW,
j'étais en charge de la réorganisation et l'optimisation de la qualité des relations clients.
Réalisations / Activités :
* Elaboration et évolution des procédures du service client et contrôle de leurs
applications
* Conception d'indicateur de taux de service et analyse des résultats
* Participation à la mise en place de la stratégie relation clientèle et détermination de
plans d'action
* Réorganisation des activités selon les compétences ;
* Mise en place d'un logiciel de facturation (X-change, IP Master, ThinClient) ;
* Formation et polyvalence du personnel
Résultats :
* Tous les modes opératoires ont été revus et adapté à l'activité. Mise en place de fiches
bonnes pratiques.
* Les indicateurs de suivi de l'activité sont en place ainsi que les outils d'analyse des
résultats
* Mise en place de priorités et amélioration des outils de travail (boite mail clients)
* Les activités du service client sont quantifiées et réparties selon les compétences du
personnel
* Le logiciel est installé et fonctionnel. Les procédures sont écrites et le personnel formé
* Un programme de formation est mis en place
Environnement technologique (logiciels)
SAP, X-change, IPMaster, ThinClient,Pack Windows (word, Excel, Powerpoint)
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Spontis
- Consultant
2013 - 2014
Date de début de projet 06/2013 Date de fin de projet 12/2013
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Spontis
- Consultant Supply chain
2013 - 2013
Contexte du projet :
Réorganisation et optimisation de la qualité de la relation clientèle au sein du groupement d’achats Spontis.
Réalisations / Activités :
- Elaboration et évolution des procédures du service client et contrôle de leurs applications
- Conception d’indicateur de taux de service et analyse des résultats
- Participation à la mise en place de la stratégie relation clientèle et détermination de plans d’action
- Réorganisation des activités selon les compétences du personnel
- Mise en place d’un logiciel de facturation (X-change, IP Master, ThinClient)
- Formation et polyvalence du personnel
Résultats :
- Tous les modes opératoires ont été revus et adapté à l’activité. Mise en place de fiches bonnes pratiques.
- Les indicateurs de suivi de l’activité sont en place ainsi que les outils d’analyse des résultats
- Mise en place de priorités et amélioration des outils de travail (boite mail clients)
- Les activités du service client sont quantifiées et réparties selon les compétences du personnel
- Le logiciel de facturation installé est fonctionnel. Les procédures sont écrites et le personnel formé
- Un programme de formation du personnel est mis en place
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Merck Serono
- Consultant
Lyon
2013 - 2013
Date de début de projet 12/2012 Date de fin de projet
Description du projet
Contexte du projet :
Pour Merck Serono, une entreprise pharmaceutique basée à Aubone, j'étais en charge de la
rédaction de trois documents techniques en anglais pour la construction de deux entrepôts
automatisés à température contrôlée grande hauteur et de leurs systèmes de convoyeurs.
Réalisations / Activités :
* Rédaction d'un document Basic design : Récapitulation de l'activité actuelle et étude des
impacts sur les différentes zones de travail après la mise en place du nouveau système
de stockage
* Rédaction d'un URS (User Requirement Specification) : Rédaction et étude des
performances attendues par le nouveau système de stockage (convoyeurs,
transstockeurs).
* Rédaction du cahier des charges pour le système de stockage et de convoyage.
Résultats :
* Les 3 documents ont été rédigés dans les délais impartis à la satisfaction du client ;
* Conseil et aide pour la gestion des flux ;
* Participation active à la redéfinition des zones de travail
* Participation active pour le choix du système de stockage (convoyeurs, transstockeurs)
Environnement technologique (logiciels)
Pack Windows (Word, Excel et PowerPoint), MS Project et Mango
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Agap2
- Consultant Supply Chain
Boulogne
2012 - 2013
Support logistique pour les clients AGAP2
- Rédaction en anglais de 3 documents techniques pour la mise en place d'un nouvel entrepôt automatisé :Le Basic design,l'URS (User requirement specification) et les cahiers des charges pour toutes les installations (transtockeur, convoyeurs)
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Restructuration du service clients d'une centrale
d'achats
- Cartographie de l'activité (Rattrapage du retard)
- Mise en place de règles et de procédures précises
- Réorganisation des différentes tâches
- Mise en place d'indicateurs d'activité
- Suivi et contrôle par le biais de fichiers
- Relation avec les services annexes
Logiciel utilisés : SAP (SD et MM), Project, Powerpoint, Excel
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Merck Serono
- Consultant
Lyon
2012 - maintenant
Date de début de projet 12/2012 Date de fin de projet 03/2013
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TIMKEN
- Manager logistique
Canton
2011 - maintenant
Date de début de projet 08/2011 Date de fin de projet 08/2012
Description du projet
Contexte du projet :
Pour Timken, le leader mondial des roulements à billes, j'ai dirigé en tant que manager
logistique l'entrepôt européen de produits finis et le centre de distribution situé à Strasbourg.
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TIMKEN FRANCE
- Manager D'équipe
Canton
2011 - 2012
Management : 45 personnes dont 5 chefs d'atelier
Missions quotidiennes :
Organisation et suivi du personnel pour les divers secteurs :
- Gestion du stock et des inventaires tournant
- Suivi des commandes et distribution
- Transport
- Mise en place d'indicateurs d'activité (KPI)
Projets :
- Optimisation des zones de travail (sécurité, ergonomie)
- Optimisation des flux au sein de l'entrepôt
- Implémentation d'un nouveau WMS (Red Prairie)
- Mise en place d'indicateurs en distribution et gestion de stock
Système informatique utilisé :
- SAP (module MM et SD)
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KRONENBOURG
- Technicien planification
2011 - 2011
Durant ce poste en intérimaire, j'ai effectué les missions suivantes :
- Approvisionnement des plateformes de distribution (4)
- Gestion des stocks produits finis
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BOPACK Strasbourg
- Responsable logistique
2010 - 2010
- Encadrement d'une équipe de 8 personnes
- Gestion des stocks produits finis - matières premières
- Responsable des services expédition et Réception
- Gestion des fournitures
- Gestion des transports
- Approvisionnement des matières premières
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Millipore
- Technicien Logistique
Guyancourt
2003 - 2009
Responsable du stock et de l'approvisionnement des usines en matières premières
Responsable de la gestion des équipements (chambres froides) et des fournitures
Responsable sécurité et qualité sur le site de distribution
Support pour les préparations de commandes et la distribution des produits pour notre prestataire logistique
Chef de projets - Mise en place d'un logiciel de transport, Mise en place d'un système d'approvisionnement KANBAN avec nos fournisseurs, mise en place d'un processus de retraitement de valorisation des déchets au centre de distribution
Support pour les projets d'amélioration de la supply chain
Support du service transport pour les projets de réduction de coûts et de transporteur
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NIKE
- Agent de recouvrement
PARIS
2003 - 2003
Recouvrement des factures pour la France, la Suisse, l'Allemagne et l'Autriche
Testeur SAP pour le module FI (finance)
Suivi et résolutions des litiges clients pour la France, la Suisse, l'Allemagne et l'Autriche
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N.E.C Computer
- Agent SAV
2002 - 2003
Suivi des litiges clients pour la France et les pays germanophone (Suisse, Autriche, Allemagne)
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ZF Friedrichshafen
- Technicien logistique
Friedrichshafen
1999 - 2002
Responsable du magasin de matières premières
Responsable de l'approvisionnement de la chaine de montage
Responsable de l'approvisionnement de la production et du suivi du contrôle qualité
Mise en place de nombreux indicateurs de production et de distribution
Gestion de l'approvisionnement des pièces
Projets :
Mise en place du progiciel SAP au sein de notre usine
Mise en place de Système KANBAN en production et en distribution
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Sport Treff
- Manager du Centre
1992 - 1997
Management d'une équipe de 10 personnes pour la gestion du centre
Mise en place d'un magasin de sport au sein de l'enceinte sportive
Achats/ventes de matériels et de services sportifs (abonnements, raquettes)
Mise en place de séances d'entrainement (Squash, Tennis)
Promotion du centre auprès des écoles et des entreprises
Création d'évènements au sein du centre (tournois, fêtes de nouvel an)
