Alain TORDJMAN
Consultant AMOA-AMOE S.I. & organisation, TP Conseil
Adossé à mon expérience informatique et ma connaissance des entreprises et de leurs enjeux, je propose mes services auprès de grands comptes et PME (environnements hétérogènes MVS, VM, Windows, NTIC).
Domaine d'intervention : AMOA-AMOE Systèmes information
Prestations non exhaustives : schéma directeur informatique ou plan d'évolution, audit informatique, cahier des charges, re-ingénierie des processus, architecture applicative, spécifications, recette, direction de projets, accompagnement au changement, CRM, pilotage projets internet....
Mon expertise se situe dans le domaine des systèmes d’information : analyser et gérer la relation entre votre métier et celui-ci, vous permettre d'exploiter au mieux vos outils et données au service de votre métier par l'amélioration de vos process organisationnels, le management de vos équipes, et le pilotage de vos activités S.I..
domaines métier : service, presse, industrie, assurances, BTP, Fret
secteurs : commercial, marketing, finance, militaire
Interface privilégiée entre MOA (le client, la DG, le DSI)et la MOE (équipes de développement, prestataires), je peux être un rouage efficace sur la réussite de vos projets (délais, coordination, validation specifications, recettes, accompagnement au changement), tout en étant opérationnel et productif (cartographies, réalisation de spécifications générales,pilotage recette, suivi réalisation, comités,..).
J'interviens en free lance soit dans le cadre d'une assistance personnalisée de proximité, soit en tant que manager de transition dans le cadre d'un projet S.I.
Toutes mes interventions sont ponctuées par un plan précis d'intervention et des rapports clairs et concis.
Mon parcours d’entrepreneur me confère une ouverture pertinente sur la plupart des domaines de l'entreprise et une prise en compte pragmatique de vos objectifs métier.
Homme dynamique et enthousiaste, j'assume mes responsabilités par un investissement sans faille à vos côtés totalement impliqué sur l'atteinte des objectifs que nous nous sommes fixés.
AMOA-AMOE S.I. : www.tpconseil.com
391 contactsProfession libérale et fédérateur mini réseau de consultants experts dans le domaine des Systèmes d'information.
Une expérience de 30 ans, dont plus de 15 ans en conseil S.I., m'ont permis d'occuper de multiples postes dans le secteur informatique (production, études, système, SGBD, organisation et management).
J'interviens seul ou accompagné par quelques collègues avec lesquels nous partageons des valeurs communes, un sens ethique du métier,une approche commune du service aux entreprises.
Domaine d'intervention : Assistance à maîtrise d'Ouvrage / Assistance à Maîtrise d'Oeuvre S.I./ gouvernance S.I.
Cela va de la rédaction d'appels d'offre ou de cahiers des charges, du conseil en choix de solutions (ERP, progiciels, outils technologiques,stratégie informatique,..), à la réalisation d'audits informatiques, l'aide au pilotage de projets, le management de la relation MOA-MOE, la conduite de projets de gestion des connaissances ou d'accompagnement au changement, la strategie d'architecture applicative,la recette...
J'ai travaillé pour de très grands groupes (L'Oreal, Monoprix,Laboratoires Clariant, DARTY, DGA, ONERA, ARVAL, Canal+, SMC, VIVENDI, GDF,J.O.,Le Parisien, L'Express, PUBLICIS,DHL, EIFFAGE,..) comme des PME (Ithaque, LCO, Franki, TELCI, PRODISS..).
Références récentes : EIFFAGE (architecture applicative, cahier des charges, appel d'offre, trajectoire cible, responsable projet domaine Finance,....), Le PRODISS (pilotage site internet-extranet), LCO (cahier des charges Intranet communication grand groupe de services, PAQ), TELINTRANS -filiale GEOPOST (PMO, conseil DPI, Clarity et Workbench)
Je me considère comme un généraliste des systèmes d'information capitalisant plusieurs expertises, opérationnel et très impliqué.
Les tarifs de mes prestations varient selon le projet et sa volumétrie en terme d'implication pour les grands comptes. Possibilité d'établir un forfait mensualisé pour des missions longues. Tarification adaptée pour les PME.
J'agis en totale indépendance et privilégie une assistance de proximité (connivence, écoute, réactivité, créativité) alliant l'efficacité et la convivialité.
Enthousiaste et déterminé, je me tiens à l'écoute de vos projets pour vous proposer le meilleur format d'intervention adapté à vos besoins.
N'hésitez pas à me contacter à travers mon blog :
www.tpconseil.com ou sur notre reseau Viadeo bien-sûr!!
2004 - 2005Le cabinet AXESSIO est une société de conseil au modèle innovant.
Sa particularité est de fédérer des consultants entrepreneurs très expérimentés dans un format contractuel, dont le salaire est adossé à la production de chacun (une règle du jeu claire permet cette mesure).
Le business Model garantit ainsi une implication très forte des consultants dans lequel chacun prend sa part de responsabilité.
Mon rôle était un rôle d'animateur du pôle S.I., de consultant senior participant aux missions, et de developpement commercial (prospection, propositions, contrats et suivi) tout en favorisant les relations transverses entre tous les pôles.
Principal projet: Specifications Générales SAV Back Office DARTY
1995 - 2004Fondateur et gérant d'un cabinet Conseil informatique et Organisation grands comptes (TIP Consultants)
Conception et réalisation projets web pour PME-Grands comptes (TIPWeb Communication, filiale à 100% de TIP Consultants). CA 1,5 M€
En tant que commercial, je prospecte mon réseau relationnel et met en place le cas échéant des partenariats éditeurs et SSII. établis les propositions, gère les affaires (cycle complet) et les développe.
En tant que consultant, je pilote des projets d'assistance à maitrise d'ouvrage, ou je participe à des missions d'audit S.I., de définition de spécifications, de travaux de recette, d'accompagnement au changement, dans le cadre de problématiques informatique gestion.Très impliqué dans l'organisation d'entreprise, je m'investis dans la réalisation de cartographies de flux et process, adossé à un partenaire éditeur.
En tant que manager, je coordonne les missions, gère les budjets, établis les propositions, relation client et équipe,...et gère la société.
Adossé à une vision stratégique de développement à laquelle je contribue activement, je m'efforce de fédérer les énergies de consultants entreprenants au service d'une offre de collaboration efficace et pragmatique dans les domaines du conseil SI et Organisation.
Quelques clients : ARVAL Phh, DGA, C+, Mairie de St Denis,Laboratoires Clariant,M6, VIVENDI,Numeric Cable,CODA,...
1993 - 1995Société Conseil en informatique de gestion (aujourd'hui Kurt Salmon).
j'avais en charge de commercialiser, d'organiser, piloter / réaliser des missions de conseil auprès de nos clients grands comptes.
je suis intervenu directement et de manière significative sur les comptes L'OREAL (8 sites)en RP et la Caisse d'Epargne des Flandres du Nord Est à Lilles. Missions de pilotage de projet et d'intégration interfaces ERP (DBS- Millennium et Expert financial).
Management équipe de 14 consultants.
1989 - 1992Fondateur - Président d'une société de services informatiques
capital 500 000 frs - paris 8e
- production informatique et système
- études
- consulting progiciels Mc Cormarck & Dodge (DBS) et SAP.
cette société générait près de 12 MF de CA annuel et regroupait 25 personnes.
je developpais le business, recrutait le personnel, organisait et gérait l'entreprise, intervenait ponctuellement chez les clients notamment dans le domaine consulting.
Ancien responsable du support technique chez Mac Cormack & Dodge (filiale Dun & Bradstreet)j'ai pu réaliser des opérations avec de grands groupes tels GAN IA, Bosch, Suchard-Kraft, Valeo,Bendix, SMC,...
1985 - 1989Cette société était le leader mondial du progiciel de gestion financière, filiale de Dun and Bradstreet dans les années 80-90 et a constitué un véritable vivier pour les sociétés SAP, Oracle, Peoplesoft, Siebel, Coda,... . Son Produit phare était : GL:M.et Millenium
Specialiste bases de données Dl1, DB2 gros systèmes, IMS/DB-DC et Cics/vs, j'ai occupé les fonctions de consultant technique puis responsable du Support Technique pour les 700 plus gros sites informatiques France, clients de la société.
J'ai également occupé le poste de spécialiste IMS/db-dc et assuré le pilotage de projets internationaux en Europe et aux Usa (Dallas et Boston).
Responsable technique du projet de refonte de gestion de la production du Rafale (DASSAULT) avec le produit PIOS en 1987-88, racheté ensuite par Andersen Consulting...(--> Accenture).
J'assurais également le support avant-vente pour l'ensemble des progiciels du groupe sur leur partie technique (installation, interfaces, optimisation).
1975 - 1985Un passage formateur à la SFBP puis en SSII de 1975 à 1977 dans le monde de la Production (pupitreur leader, puis chef d'équipe et préparateur)...et Liste Union (filiale Express rachetée par PUBLICIS) jusqu'en 1981.
Reprise de mes études pour obtenir un diplôme d'ingenieur à L'EPSI, puis SSII (ERG Informatique) comme Chef de projet Etudes notamment au GAN-IA.
Au total, 10 années d'expérience mixtes (exploitation, production, études)qui m'ont permis de capitaliser entre mes connaissances acquises à la Chambre de Commerce et d'Industrie de Paris (formation commerciale + option informatique) et mes connaissances informatiques (E.P.S.I.) techniques et fonctionnelles "terrain" et stages IBM,....
Un parcours attypique pour certains, mais que je ne regrette pas.
