Paris
RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Louvres ainsi que le résultat des européennes dans le Val-d'Oise.
Depuis 2001: GROUPE VIVARTE : LA HALLE AUX CHAUSSURES,
700 magasins, 750 millions d’euros de CA, leader sur son marché.
Missions :
* Pilotage du budget d’achat
Analyse des performances des collections, définition des stratégies futures et du budget d’achat
Révision mensuelle et actualisation
Maîtrise des engagements : pilotage du taux de marge et du résiduel, optimisation du chiffre d’affaires par la proposition d’opérations commerciales et des soldes.
* Approvisionnement amont (Asie, Europe, Maghreb)
Gestion des commandes de mises en place et cadencement des livraisons.
Anticipation des ruptures et couverture du fond de rayon : proposition de réassorts (parc de 100 fournisseurs), négociation des délais, application de pénalités
* Planification
Paramétrage des références, répartition des quantités dans les 700 magasins
Pilotage des écoulements : repositionnements, transferts, remaniements
Optimisation des niveaux de stock / produits selon les formats de magasins
03/2012 : Marché Chaussures Homme, 300 réfs - 2 univers (ville & détente) – 1,7 millions de paires - 75 M€ budget d'HA.
12/2010 : Marché Chaussures Garçon (24 au 39), 200 réfs, 1 million de paires - 30 M€ budget d'HA.
09/2007 : Marché Chaussures Fille (24 au 39), 350 réfs, budget d’achat :50m€, 2 millions de paires.
- mise en place de plan d’actions afin d’assainir une situation de surstock et de sur-engagement : meilleure analyse de la courbe de vie des produits, proposition de démarques supplémentaires
objectif de taux de résiduel atteint : une baisse de 15% permettant de dégager du budget supplémentaire, un CA en progression sur un marché biaisé
2005-2007 : Marché Bonneterie (Homme, femme, Enfant), 600 réfs, CA 22m€
- gestion d’une gamme large de MDD et de marques nationales (DIM, Adidas, Nike, Puma)
- pilotage de réassorts avec double sourcing (Asie/Italie/Turquie)
une stratégie de repositionnement du rayon a permis un CA en hausse de 30%
2001-2006 : Marchés Pluie/Plage/Neige/Accessoires de Mode, CA 25m€
Gestion d’un portefeuille de produits saisonniers avec une problématique « météo » sur les budgets d’achats
1993-2001 : ANDRE SA
Gestionnaire répartiteur Maroquinerie
Rôle d’interface entre le Chef de produit, les dépôts, les commerciaux et gérants de magasins
Mes compétences :
Achat/gestion
Formateur
