Alban Philippet
Directeur de production, Matrot Equipement
En 15 ans j'ai occupé plusieurs postes dans l'industrie automobile:
Resp maintenance (traitement de surface, plasturgie peinture)
resp qualité (tuiles et briques)
Resp methodes
Expert Lean manufacturing
Resp de site de production
Pour aujourd'hui être Directeur de prod dans la construction de machines agricoles.
Passioné d'amélioration, j'ai à coeur de transmettre les enseignements du Lean Manufacturing en accompagnant le changement vers l'autonomie et la responsabilisation de mes équipes.
96 contacts2008 - 2011Developpement et modernisation du process cataphorése
Mise en place d'une démarche lean manufacturing (flux, hoshin, SMED, 5S)
Mise en place d'une politique commerciale de diversification
Mise en place du logiciel d'ERP SAP (développement spécifique cataphorèse)
Convention de rejet et dossier d'autorisation d'exploitation (ICPE)
Etude phosphatation nanocéramique
Management 72 ouvriers, techniciens et cadres
2006 - 2008mise en place démarche lean:
Hoshin
SMED
Kanban
shop stock
pull flow system
Coaching et empowerment
2004 - 2006maintenance corrective, préventive et prédictive
150 robots
42 cellules d'assemblage
120 pinces à souder
management 42 techniciens et cadres
Cellule de mérthode vie série (demarrage, ramp up et amélioration)
Construction et suivi d'un plan de progrès (Conso et MO)
2000 - 2004Maintenance corrective, préventive et prédictive
Presse d'injection
petit assemblage (piéces plastiques)
gravage laser
peinture hydrosoluble (4 lignes automatiques)
salle blanche (téléphonie)
Mise en place système HSE
Dossier icpe installation classée
chantier de désamiantage
Management 14 techniciens et cadres