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Albert LEPETIT

EPONE

En résumé

Biographie

Après une formation de Gestion et Etudes Commerciales, Albert LEPETIT intègre l’univers de la pétrochimie et rejoint le groupe international PETROFINA auprès du Directeur Administratif et Financier de FINA France.

Au sein d’une filiale de ce groupe pétrolier, il assume des responsabilités plus larges dans une PME (50 salariés) dans le secteur du génie climatique, où il se spécialise dans l’organisation administrative et financière et l’acquisition de sociétés.

Grâce à ses actions, cette entreprise se développe de façon très significative, son effectif passe à 120 personnes et sa marge est plus que doublée; il en devient le Directeur Général.

Il prend en charge le dossier de vente de cette dernière, il participe aux négociations et à la cession à un groupe familial spécialisé dans le secteur génie climatique (Energie et Environnement, Réseaux de chaleur, Incinération, Cogénération).

La polyvalence et la diversité de ses expériences, l’amènent à mettre en place une direction administrative et financière centralisée au service de l’ensemble de dix sociétés du pôle chaleur de ce groupe (CA : 168 M€ - 600 personnes).
Cette direction permet de réduire de façon très significative les coûts fixes de gestion.

Aujourd’hui, Albert LEPETIT a choisi de mettre ses expertises et ses expériences auprès des dirigeants de PME ou Associations dans les domaines de la gestion sociale et en particulier lors de la mise en place de SITES INTERNET.

Mes compétences :
Administratif
BTP
Consultant
Contrôle de gestion
Directeur Administratif et Financier
Directeur centre de profits
Energie
Génie
Génie climatique
IAS
IFRS
PME
Réorganisation

Entreprises

  • CER SNCF REGION PARIS SAINT LAZARE - Directeur du CER

    2007 - 2010 Management d'une équipe de 60 salariés au sein du CER SNCF de la région de Paris Saint Lazare.
    Gestion du budget pour l'effectif de plus de 6 300 cheminots
    Management opérationnel des activités sociales (tourisme, loisirs, enfance-jeunesse, culture, sport, restauration)
    Encadrement des services et équipes (60 pers.).

  • FURANET - Directeur Administratif et Financier

    2006 - 2006 Activités de la société :
    Assainissement: curage de réseaux, pompages, détartrages, dégorgement, contrôle des réseaux, inspections télévisées, tests d'étanchéité, dégazage de fosses hydrocarbures..
    Aéraulique : ramonage de chaudières, entretien ventilation mécanique, décontamination de grilles de climatisation, désembouage
    Etanchéité : entretien terrasses, réfection, recherche de fuites, mise en conformité
    Couverture : entretien couvertures, réfection, travaux sur charpente traditionnelle bois, couverture traditionnelle, travaux sur façades, sécurisation

  • SICAR - Directeur Général

    Marseille 2001 - 2002 Société d'importation de carburants et distribution en France des énergies aux sociétés du même groupe.
    Organiser, négocier les contrats d'approvisionnements avec les fournisseurs pétroliers et Gaz de France.
    CA 48 M€

  • SOCCRAM - Directeur Administratif et Financier

    1995 - 2002 Pôle Chaleur du Groupe Thion
    10 sociétés - CA : 168 M€ 600 personnes
    Exploitation de chauffage et installations thermiques,
    Production d’électricité via Cogénération,
    Négoce de Produits Pétroliers,
    Incinération ordures ménagères
    Mise en place d’une organisation centralisée nécessaire à l’optimisation de la gestion administrative et financière des 10 sociétés du Pôle Chaleur.
    •Approvisionnements & Achats – (6 personnes, budget 60% du CA)
    •Facturation : (6 personnes)
    •Comptabilité : (12 personnes)
    •Contrôle de Gestion : (3 personnes)
    Ma contribution, en regard de mes activités de gestion courante, a été de conduire la mutation d’un système de gestion empirique à une organisation performante et fiable (CA 1995 = 110 M€ - CA 2002 = 168 M€)
    Mise en place d'un business plan pour l'obtention d'un pacte bancaire pour un ensemble de sociétés(Obtention d'un protocole bancaire pour un encours de 15 M€ pendant 5 ans, poursuite de l'activité des sociétés concernées)
    Compétences juridiques sur les statuts de sociétés (SA, SARL, SNC, GIE, SAS).

  • SOPAREC - Directeur Général

    1991 - 1994 (CA : 30 M€, 210 personnes)
    Exploitation de chauffage,installations thermiques, assainissement.
    Préparation en 1991-1992 avec le Président de FINA France du dossier de cession de Soparec (Société reprise par le Groupe THION en 10/1992
    Mise en œuvre d’un apport partiel d’actif de SOCCRAM vers SOPAREC : Transfert de 100 personnes

  • SOPAREC - Adjoint au Directeur Général

    1978 - 1990 (CA : 17 M€, 120 personnes)
    Négoce produits pétroliers
    Exploitation de chauffage
    Détaché de FINA France
    Informatique : Mise en place selon les normes du Groupe Pétrolier, aux métiers du Génie Climatique
    Fusion/ Acquisition : rachats de fonds de commerce
    Comptabilité : Mise en place du nouveau plan comptable 1982
    Juridique : Modification de forme juridique de SA en SNC en 1984 en moins de 30 jours
    Paie/Gestion du Personnel : Mise en place d’un logiciel - logiciel repris par la maison mère
    Mise en place d’un contrôle technique de l’exploitation de chauffage

  • FINA FRANCE - Attaché de Direction au DAF

    1968 - 1977 Application des directives du Comité de Direction de FINA FRANCE
    Fusion/Acquisition : mise en place des procédures d’uniformisation
    Animation d’équipes administratives et comptables

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :