Albert LEPETIT
Conseil auprès de PME et/ou associations et mise en place de site internet
Biographie
Après une formation de Gestion et Etudes Commerciales, Albert LEPETIT intègre l’univers de la pétrochimie et rejoint le groupe international PETROFINA auprès du Directeur Administratif et Financier de FINA France.
Au sein d’une filiale de ce groupe pétrolier, il assume des responsabilités plus larges dans une PME (50 salariés) dans le secteur du génie climatique, où il se spécialise dans l’organisation administrative et financière et l’acquisition de sociétés.
Grâce à ses actions, cette entreprise se développe de façon très significative, son effectif passe à 120 personnes et sa marge est plus que doublée; il en devient le Directeur Général.
Il prend en charge le dossier de vente de cette dernière, il participe aux négociations et à la cession à un groupe familial spécialisé dans le secteur génie climatique (Energie et Environnement, Réseaux de chaleur, Incinération, Cogénération).
La polyvalence et la diversité de ses expériences, l’amènent à mettre en place une direction administrative et financière centralisée au service de l’ensemble de dix sociétés du pôle chaleur de ce groupe (CA : 168 M€ - 600 personnes).
Cette direction permet de réduire de façon très significative les coûts fixes de gestion.
Aujourd’hui, Albert LEPETIT a choisi de mettre ses expertises et ses expériences auprès des dirigeants de PME ou Associations dans les domaines de la gestion sociale et en particulier lors de la mise en place de SITES INTERNET.
56 contacts2007 - 2010Management d'une équipe de 60 salariés au sein du CER SNCF de la région de Paris Saint Lazare.
Gestion du budget pour l'effectif de plus de 6 300 cheminots
Management opérationnel des activités sociales (tourisme, loisirs, enfance-jeunesse, culture, sport, restauration)
Encadrement des services et équipes (60 pers.).
2006 - 2006Activités de la société :
Assainissement: curage de réseaux, pompages, détartrages, dégorgement, contrôle des réseaux, inspections télévisées, tests d'étanchéité, dégazage de fosses hydrocarbures..
Aéraulique : ramonage de chaudières, entretien ventilation mécanique, décontamination de grilles de climatisation, désembouage
Etanchéité : entretien terrasses, réfection, recherche de fuites, mise en conformité
Couverture : entretien couvertures, réfection, travaux sur charpente traditionnelle bois, couverture traditionnelle, travaux sur façades, sécurisation
2001 - 2002Société d'importation de carburants et distribution en France des énergies aux sociétés du même groupe.
Organiser, négocier les contrats d'approvisionnements avec les fournisseurs pétroliers et Gaz de France.
CA 48 M€
1995 - 2002Pôle Chaleur du Groupe Thion
10 sociétés - CA : 168 M€ 600 personnes
Exploitation de chauffage et installations thermiques,
Production d’électricité via Cogénération,
Négoce de Produits Pétroliers,
Incinération ordures ménagères
Mise en place d’une organisation centralisée nécessaire à l’optimisation de la gestion administrative et financière des 10 sociétés du Pôle Chaleur.
•Approvisionnements & Achats – (6 personnes, budget 60% du CA)
•Facturation : (6 personnes)
•Comptabilité : (12 personnes)
•Contrôle de Gestion : (3 personnes)
Ma contribution, en regard de mes activités de gestion courante, a été de conduire la mutation d’un système de gestion empirique à une organisation performante et fiable (CA 1995 = 110 M€ - CA 2002 = 168 M€)
Mise en place d'un business plan pour l'obtention d'un pacte bancaire pour un ensemble de sociétés(Obtention d'un protocole bancaire pour un encours de 15 M€ pendant 5 ans, poursuite de l'activité des sociétés concernées)
Compétences juridiques sur les statuts de sociétés (SA, SARL, SNC, GIE, SAS).
1991 - 1994(CA : 30 M€, 210 personnes)
Exploitation de chauffage,installations thermiques, assainissement.
Préparation en 1991-1992 avec le Président de FINA France du dossier de cession de Soparec (Société reprise par le Groupe THION en 10/1992
Mise en œuvre d’un apport partiel d’actif de SOCCRAM vers SOPAREC : Transfert de 100 personnes
1978 - 1990(CA : 17 M€, 120 personnes)
Négoce produits pétroliers
Exploitation de chauffage
Détaché de FINA France
Informatique : Mise en place selon les normes du Groupe Pétrolier, aux métiers du Génie Climatique
Fusion/ Acquisition : rachats de fonds de commerce
Comptabilité : Mise en place du nouveau plan comptable 1982
Juridique : Modification de forme juridique de SA en SNC en 1984 en moins de 30 jours
Paie/Gestion du Personnel : Mise en place d’un logiciel - logiciel repris par la maison mère
Mise en place d’un contrôle technique de l’exploitation de chauffage
1968 - 1977Application des directives du Comité de Direction de FINA FRANCE
Fusion/Acquisition : mise en place des procédures d’uniformisation
Animation d’équipes administratives et comptables