Aldo Oumouden

j’ai Fondé la société Aomedica Surgery France avec le partenariat exclusif des leaders mondiaux suivants :
- Medtronic : www.madtronic.com
- Edwards lifesciences : www.edwardslifesciences.com
- Datascop : www.datascop.com
- Ats Medical : www.atsmedical.com
- Luxtec : www.luxtec.com
- Geister : www.geister.com
- Maquet Cardiopulmonary : www.maquet.de
- RDE : www.rde.com

La même année, j’ai fondé la société Lina International
En 2008 J’ai Fondé Intermed Santé France

(produits de chirurgie cardiaque et perfusion)
J’ai développé la filiale française JOSTRA MAQUET CARDIOPULMONARY et cela a été pour moi une grande expérience en tant que chef d’entreprise . Mes différentes responsabilités à la fois commerciales et administratives m’ont permis d’exercer mon talent et de développer ainsi le chiffre d’affaires de la société de Jostra en France. Ma fonction m’a permis de maîtriser tous les aspects opérationnels de l’entreprise et développer tous les aspects commerciaux et de gestion qui ont contribué au succès de Maquet en France.
ayant attrait soit à la vente soit au management ou au marketing opérationnel

(Produits de chirurgie cardiaque et cardio-pulmonaire)
j’ai intégré la société Pfizer après l’acquisition du laboratoire américain Shiley spécialisé dans les produits pour chirurgie cardiaque, en tant que Area Manager. Ma mission consistait à développer les produits de chirurgie cardiaque sur une grande moitié de l’Europe. Pour cela, j’ai suivi une formation de 6 mois dans une clinique de chirurgie cardiaque à Paris et à Londres, ce qui m’a permis d’appréhender les différentes techniques et les produits utilisés dans cette spécialité ainsi que l’environnement hospitalier et médical.
Après l’acquisition par Pfizer du groupe DIDECO (aujourd’hui Groupe Sorin SNIA «division biotechnologie de Fiat »), le groupe fabrique une gamme importante pour chirurgie cardiaque, je me suis vu confié un poste de Directeur Export parallèlement à mon activité de Responsable France pour le développement de l’ensemble de la gamme au Maghreb et au Moyen orient.
Dans le cadre de cette fonction, j’ai mis en place un réseau de distribution et j’ai assuré le management de ces derniers en mettant en place des outils de suivi et d’exploitation.

( Produits de chirurgie Ophtalmologique)
Cette fonction m’a permis de passer de la vente de service à la vente de produits. Mes responsabilités en tant que chef de région ont été une grande opportunité pour moi pour aborder le management, la vente, l’organisation opérationnelle de ma zone et les différentes actions commerciales et marketing.
Durant mon activité, j’ai suivi différents stages et formations dans les domaines de la vente, le management, l’animation des équipes et d’autres techniques

Responsable de toutes les études préliminaires à l’implantation des unités ; étude de marché, études économiques, Formation des franchisés, création de manuels du franchiseur, mise en place des procédures de fabrication, réalisation des process et des protocoles de travail…

Parallèlement aux années passées au sein de la société EPAC en tant que consultant j’ai assuré des communications et des formations au sein des universités et des écoles de commerce. j’ai souvent été chargé de mission d’enseignement des techniques du Marketing Contractuel aux étudiants de HEC et d’autres établissements de renommées internationales

DOMAINES DE COMPETENCES
Développer le professionalisme et le leadership des managers

-Acquérir ou renforcer des pratiques managériales cohérentes et durables
-Faire évoluer les représentations du management en travaillant sur la posture, le sens et l’engagement
-Outiller les managers pour faire face et gérer des situations nouvelles
-Favoriser les coopérations transversales et faciliter les relations interpersonnelles
-Mettre en mouvement les équipes et les personnes
-Développer le leadership des personnes pour favoriser l’écologie managériale
-Mobiliser autour d’une vision, déployer les valeurs et les politiques associées
-Reconcevoir des systèmes managériaux pour les adapter aux nouveaux enjeux stratégiques d’une entité
-Aligner les postures managériales avec les évolutions de l’entreprise
-Acquérir les repères fondamentaux pour agir et faire agir dans un contexte incertain
-Ancrer l’agilité des managers dans la perspective permanente du changement
-Développer la maturité et la cohésion des communautés managériales
-Former les délégués médicaux et les responsables d’équipes de laboratoires pharmaceutiques aux techniques de la visite médicale, la vente en pharmacie..