ALEX ETENDE
Internal Control Officer (Intern), AXA IM
J'ai travaillé plus de 4 ans au sein d'une Société de gestion d'Actifs en Charge du Contrôle des opérations. Cette fonction m'a amené à m'orienter vers les métiers de l'Audit et du Contrôle.
J'ai donc intégré le Master 2 CCA de l'IAE de CAen pour acquérir des compétences académiques de base aux métiers d'Auditeur/Contrôleur.
55 contactsVerification des souscription/rachats
Controle du process d'escalade en cas de Breach
Conrole du respect des investment guidelines
Controle des Annulation/modification des ordres
Diffusion des Cours à l'AMF
Contrôle des process de valorisation
Contrôle Homogénéité et ancienneté des cours
Contrôle des jusfis des cours forcés
2007 - 2011Chargé des opérations; Responsable de 3 personnes
- Supervision et contrôle du référentiel titres
- Suivi et contrôle de la comptabilisation des mouvements instruits au dépositaire
- Suivi et contrôle de la valorisation des Fonds par le valorisateur
- Contrôle des positions titres des fonds
- Gestion de la trésorerie des fonds
- Contrôle et suivi des indices de références et benchmark
- Contrôle et suivi des souscriptions/rachats au passif des Fonds
- Suivi des dépouillements des ordres de souscriptions/rachats à l’actif des Fonds
- Gestion du risque de change Actif/Passif
- Contrôle mensuel des frais de gestion
- Suivi des OST des sous-jacents
2006 - 2006*Passage des actes de gestion sur contrats d'assurance-vie:
- Rachats totaux
- Rachats partiels
- Arbitrage
- reemploi
* Assistance téléphonique des agents généraux
* Formation des nouveaux stagiaires
2006 - 2006- gestion du stock d'OPCVM supports des contrats d'assurance Vie
- Envoi des confirmations d'opérations aux dépositaires, valorisateurs et compensateurs.
- suivi des portefeuilles titres des compagnies et des OPCVM.
- Mise à jour de manière régulière des indices de référence.
- Mise à jour des OST
2005 - 2005préparation du budget 2006
- préparation des power points sur le processus budgétaire
- formation des chefs de centre de coûts à la préparation de leur budget
- actualisation sous EXCEL des critères de détermination des coûts centralisés de la Banque
- analyse des écarts budgétaires et traitement des transferts budgétaires
- consolidation des pré- budgets
2004 - 2005supervision de la hot line :
- gestion d’une équipe de 7 personnes
- télé- assistance informatique et Internet
- configuration réseaux
- formation des hot liners
- audit et évaluation de la société
- mise en place d’un manuel de procédure