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Alex MARGUILLER

L'Horme

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Diplômé du Master Achats DESMA (IAE Grenoble), je suis actuellement en poste chez Haulotte Group en tant que Global Lead Buyer - Achats 1ere monte.

Acheteur hors production puis acheteur sourcing véhicule pendant 2 ans au sein du Groupe VOLVO, j'ai acquis une expérience diversifiée dans un contexte industriel tendu où le challenge sur la réduction des coûts était important.

Ayant été quotidiennement au contact de la production, de ses contraintes et de ses enjeux, je sais travailler dans un milieu industriel multiculturel et faire preuve d'autonomie dans la gestion & l'optimisation de mon portefeuille.

Le poste d'acheteur Pièces de Rechange que j'ai occupé chez Haulotte m'a apporté une expérience complémentaire dans le milieu des Achats avec une orientation particulière sur le client final.

Global Lead Buyer chez Haulotte Group, je m'attache aujourd'hui à la définition des stratégies et à leur mise en place sur le long terme afin de garantir les meilleurs conditions QCDF pour nos sites de production, ainsi que le panel le plus adapté pour les nouveaux projets.

Mes compétences :
Word – Excel – Powerpoint
Gestion de projet
Négociation

Entreprises

  • Haulotte Group - Global Lead Buyer

    L'Horme 2015 - maintenant HAULOTTE Group - Direction Achats Groupe

    - Spend 17 M€ - objectif de savings = 425 K€ (-2.5%).
    - Scope : responsabilité de plusieurs familles de composants des machines (batteries, chargeurs, capots, essieux, roues, réservoirs, cabines, patins). Périmètre global & multi-sites de production (France, Roumanie, USA, Chine).
    - Missions : définition des stratégies achats sur ces commodités. Définition & sécurisation du panel fournisseurs pour la série comme pour les projets. Mise en compétition permanente du panel : négociation, resourcing, mise en place de contrats de productivité, optimisation technique, optimisation logistique. Développement de la logique TCO. Travail en équipe multi culturelle et multi horizon (Engineering & BE, Manufacturing, Logistique, Marketing...). Contractualisation.

  • Haulotte Group - Spare Parts Buyer

    L'Horme 2014 - 2015 HAULOTTE Group - Direction Aftermarket

    - Spend 7 M€ - objectif de savings = 70 K€ (1%)
    - Scope : Batteries, chargeurs, manipulateurs, roues, flexibles, vérins, réducteurs.
    - Mission : optimisation des coûts des pièces de rechange existantes, resourcing, gestion de l'obsolescence, optimisation des flux pour les différentes filiales du Groupe.
    - Orientation client interne & client final.

  • Volvo Trucks - Sourcing buyer

    saint priest 2014 - 2014 Management d'un portefeuille de composants électriques. Direction Achats de Production.
    - Spend : 80 M€ / an.
    - Missions : définition de la stratégie du segment, sourcing des fournisseurs potentiels pour Volvo, élaboration en interne la RFQ : travail en mode projet, équipe multiculturelle et multi horizon (ingénierie, Bureau d'Etudes, logistiques, finances, marketing...), négociation & contractualisation des meilleures conditions QDCF, présentation du Business Case auprès de la Direction Achats pour validation & mise en production.
    - Clients internes : équipes R&D "Electrical", Marketing et Manufacturing des différentes marques du Groupe : Volvo Trucks, Renault Trucks, Mack Trucks, UD, Eicher…

  • Volvo Trucks - Acheteur investissements

    saint priest 2012 - 2013 Management d'un portefeuille d'achats d'investissements. Direction Achats Hors Production.
    - Spend : 14 M€ / an.
    - Scope : équipements industriels pour la production (machines d'assemblage, outils pneumatiques et électriques, appareils de mesure, métrologie, emboutissage), travaux sur sites (étude + réalisation).
    - Clients internes : tous les sites Renault Trucks et plus particulièrement l’usine moteurs Powertrain, l’usine cabines, l’usine emboutissage, l'usine Ponts & Essieux, les cellules d'essais moteurs, l’usine distribution.
    - Réalisation : objectifs de savings = 9% ; réalisé = 13% soit 1.7 M€. Raisonnement TCO pour les achats d'investissements : nouvelles pistes de gains. Négociation interne et externe. Optimisation du panel : contractualisation de contrats de productivité avec deux fournisseurs majeurs. Sécurisation du portefeuille.

  • Conseil Général du Rhône - Acheteur Junior

    Lyon 2012 - 2012 - Analyse de marché, benchmark & préconisations managériales pour le marché de la téléphonie mobile (client interne : DSI ; spend 2.2 M€).
    - Gestion de l’appel d’offres pour les marchés d’outillage (spend 400 K€).
    - Finalisation du dialogue compétitif sur les systèmes d’impression (infogérance).
    - Etude sur les leviers d’optimisation de l’achat public & outils à déployer.

  • Serfim - Nouvetra - Back-up responsable comptabilité / paiement

    2011 - 2011 - Remplacement de la responsable du service Finances & Comptabilité dans l’entreprise.
    - Traitement de la relation fournisseurs.
    - Capacité de gestion et de priorisation des dossiers.
    - Gestion des approvisionnements.

  • Oxfam UK - Chargé clientèle

    PARIS 2011 - 2011 Stage chez Oxfam.
    Responsabilité de la partie commerciale du magasin :
    - relation clients
    - gestion & optimisation de l'offre commerciale
    - conseils aux clients
    - management d'équipe

  • Mairie de Jonage - Acheteur support

    2010 - 2010 - Gestion des appels d’offres pour les marchés de prestation de services et construction d’infrastructures neuves.
    - Contractualisation
    - Suivi de travaux, définition de plan d'actions correctives si besoin

  • Nouvetra Groupe Serfim - Stagiaire Finances & Comptabilité

    2009 - 2009 Gestion de la facturation fournisseurs.
    Gestion des approvisionnements.

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