Alexandre Batt

En 2007 j'ai eu la joie de m'associer au réseau ERA "Expense Réduction Analysts" et de créér la Société Financéa :

Expense Reduction Analysts (ERA) est le leader international dans la réduction et la gestion des coûts (frais généraux) avec un réseau de plus de 750 consultants franchisés présents dans plus de 27 pays.

La mission d'ERA : ERA intervient sur l'analyse et l'optimisation des coûts de fonctionnement de votre entreprise afin de générer des économies réelles, immédiates et récurrentes. Nous vous proposons une expertise adaptée à vos spécificités afin de réaliser des économies durables tout en maintenant voire en améliorant la qualité des produits ou des services. Grâce à une équipe de consultants spécialisés, nous permettons à nos clients d'améliorer leur rentabilité en identifiant rapidement des leviers d'économies substantielles...

FINANCEA est société membre du réseau ERA GLOBAL MANAGEMENT

• Projet : CETELEM - GIE INFORMATIQUE NEUILLY GESTION
Mise en œuvre d’une solution industrialisée de comptabilité analytique : périmètre Direction Informatique, (1000 personnes, Budget annuel 120 M€) AVRIL 2006 - AVRIL 2007

• Missions :
- Mise en œuvre d’une solution industialisée de comptabilité analytique basée sur la méthode ABC/ABM
- Modélisation des coûts informatiques selon la méthode ABC
- Installation et paramétrage d’un progiciel ABC EPO d’ALG Software (Business Objects)
- Industrialisation de l’alimentation en données (expressions de besoin, suivi des réalisations, recettes, déploiement et accompagnement des utilisateurs)
- Préparation de la production récurrente (définition des modalités, des process et des procédures de production)
- Transfert de compétence pour une reprise en interne de la production
- Refonte des processus budgétaires et achats (suivi des achats matériels et logiciels)
- Analyse et audit des processus existants
- Propositions d’optimisation et de fiabilisation des processus

• Projet : COFINOGA - PROGRAMME SAMOTHRACE
(Refonte du SI métier Cofinoga : 45 projets, 150 intervenants externes, 80 intervenants internes) NOV 2004 - MARS 2006
• Missions :
- Mise en œuvre d’une cellule de PMO sur le Programme Samothrace
- Audit des processus de gestion du programme => Diagnostic
- Définition des processus de mise en œuvre de la cellule PMO : Suivi du Business Case, Suivi opérationnel, Suivi des charges, gestion des ressources, suivi des contrats et des engagements de service, suivi & contrôle budgétaire, Facturation, logistique, suivi des performances (tableaux de bords, indicateurs de pilotage …)
- Déclinaison opérationnelle de la démarche proposée : Planning / Budget / Performance
- Gestion opérationnelle de la cellule PMO
- Gestion des relations avec les entités Support : Achat, Finance, Contrôle de Gestion, Comptabilité, Risk Management, DSI, Direction de Programme MOAD et AMOA
- Gestion des relations avec les prestataires externes
- Mise en place d’une nouvelle méthode de suivi et de contrôle budgétaires projets et de Consolidation budgétaire Programme
- Mise en place d’outils de rapprochement des visions budgétaires projets avec les contraintes budgétaires et comptables
- Mise en place d’outils de suivi des risques et alertes
- Suivi des charges et investissements Programme
- Accompagnement des directeurs de projets sur le suivi budgétaire, des ressources, planning, risques
- Intégration des outils PMO comme modules PPM de l’entreprise : Intégration du suivi budgétaire programmes aux outils comptables, Intégration des données projets aux outils de contrôle de gestion groupe
- Intégration du suivi des commandes
- Mise en place et Intégration de reporting budgétaires / avancement / risques projets vers la DSI / Direction Financière / Risk Management
- Intégration des outils de suivi d’activité et des commandes et rapprochement avec le SI du contrôle de gestion
- Transformation du suivi budgétaire et comptable en liaison avec les services comptables et de contrôle de gestion Cofinoga
- Mise en œuvre et déploiement du Reporting Projet

• Projet : ORANGE DISTRIBUTION
GESTION DE PROJETS AMOA
(JANVIER 2003 - JUIN 2004)
• Missions :
Domaines couverts : logistique / acquisition client / fidélisation / facturation / rémunération / statistiques / réclamations
Portefeuille de projets suivis :
- Parc Client (Chiffres pour l’ART et communication boursière)
- Montée / Descente en gamme
- Portabilité du Numéro Mobile
- Fidélisation
- Churn
- Score (implémentation d’un progiciel de rémunération Callidus / ETL : PowerMart)

• Projet : SELECTION ET MISE EN ŒUVRE D’UNE SOLUTION DE GESTION DES COMPTES CLIENTS
• Missions :
- Synthèse des besoins du client, élaboration d’une grille de sélection (critères de différenciation) / pré-sélection de solutions
- Présentation client des atouts et lacunes des différentes solutions (Gesser, Sidetrade, Themis, Get-Paid, Coveris, …) / assistance au client lors des démonstrations
- Pilotage de l’intégrateur et planification de l’implémentation de la solution

• Projet : MISE EN ŒUVRE DE SOLUTIONS DE GESTION (PGI), DE DECISIONNEL, DE CRM ET DE E-COMMERCE
• Missions :
Qualification et gestion de projets :
- Analyse des besoins et de l'existant / Préconisation de solutions logicielles adaptées
- Interface entre les différents acteurs du projet / Réalisation et suivi de plannings d’implémentation
- Organisation de conférences sur l'e-commerce / Etablissement de partenariats éditeurs / cabinets de conseil
Domaines fonctionnel couverts :Comptabilité et finance / Gestion commerciale / e-commerce / Business Intelligence

• Projet : MISE EN PLACE D’UNE METHODE DE CADRAGE BUDGETAIRE DE PILOTAGE DES RESSOURCES & SUIVI D’ACTIVITE
• Missions :
- Gestion budgétaire et cadrage
- Elaboration d’un outil de reporting « one pager » destinés à la direction générale
- Elaboration et mise en œuvre d'une solution de cadrage budgétaire basée sur l’analyse des coûts par activité
- Mise en œuvre de la méthode par le développement d'un outil décisionnel et de pilotage sous Excel
- Déploiement de la méthode, outils et processus