Alexandre BOSSARD

En résumé

Entreprises

• Legoupil Industrie - Responsable ordonnancement/lancement

  VIRE 2017 - maintenant -Encadrement d'une équipe de 5 collaborateurs (2 en direct, un responsable lancement et un responsable magasin, 3 en indirect les préparateurs de commandes)
  -Garantir le bon climat social
  -Planifier et organiser l'inventaire annuel
  -Collaboration avec le bureau d'études, la production, les achats et la logistique montage pour la gestion des contraintes d’ordonnancement
  -Détermination des seuils minimum et taille de lancement sur la base article
  -Mise en place du progiciel de gestion intégré au sein du service
  -Proposition des axes d'amélioration et mise en place des plans d'actions.
  -Mise en place de l'ordonnancement picking

• Legoupil Industrie - Gestionnaire approvisionnement/lancement

  VIRE 2016 - 2017 -Gérer le stock des produits finis/composants
  -Veille au respect des plannings de livraison des composants commandés.
  -Suivre les commandes
  -Informer et alerter les différents acteurs sur les délais, identifier les points de rupture
  -Lancement des ordres de fabrication
  -Identifier, diagnostiquer les dysfonctionnements et apporter des actions correctives
  -Organiser l’acheminement et la circulation des flux de productions entrants et sortants
  

• Compin - Responsable Atelier Peinture

  Evreux 2016 - 2016 -Responsabilité de l’atelier peinture (animation d’une équipe de 6 collaborateurs et pouvant aller jusqu'à une quinzaine de collaborateurs en période d’activité haute)
  -Définition d’améliorations des flux et systèmes de gestion de production pour optimiser les flux
  -Ordonnancement de la chaîne de peinture
  -Piloter et animer des chantiers de productivité
  -Garantir les objectifs de performance/qualité de l'atelier
  -Garantir le bon climat social de l'atelier

• Compin - Pilote flux

  Evreux 2014 - 2016 -Etablissement, coordination et contrôle des plannings de production à partir des prévisions de vente, des stocks existants, des moyens , des capacités et aléas de production
  -Coordination avec les différents services (production, achats, logistique, qualité)
  -Ordonnancement de la production permettant de fournir le site d’Evreux et Lodz (Pologne)
  -Suivi et contrôle des bilans de production, mise en place des indicateurs On Time Production
  -Suivi de l'adéquation des moyens / ressources (composants, humains...) aux besoins de production
  -Mise en place des batchs peinture

• Oxylane -  Apprenti Responsable Département Logistique

  Villeneuve d'Ascq 2012 - 2013 -Pilotage d’activité économique et humaine suivant la saisonnalité des besoins
  -Respect des objectifs de délais, de qualité, de sécurité et de coût
  -Recrutement, intégration, formation et animation d’une équipe de 15 collaborateurs
  -Assurer la permanence d’exploitation du site (accueil des prestataires, activité de l’entrepôt)
  -Animation des transitaires pour la livraison des magasins franchisés (Beyrouth, Koweit, Dubai, Guadeloupe, Nouvelle Calédonie)
  -Propositions d'amélioration (organisation de travail et performances économiques)
  

• Renault Trucks - Apprenti Méthodes Logistique Système

  Saint-Priest France 2010 - 2012 • Conduite de projets
  • Chiffrage des projets
  • Création de supports de formation-Animation des formations
  • Création de standards de travail
  • Création d’outils permettant la compréhension du système d’information (gestion logistique de magasins de pièces détachées et approvisionnement des bords de ligne) et des flux logistiques
  • Animation de groupe de travail
  • Analyse des flux logistiques VSM : création de cartographies, optimisation des flux
  • Utilisation d’outils du lean management : QRQC, analyse de panne
  • Rédaction de cahiers des charges
  • Création et mise de place d’indicateurs logistiques (utilisation de VBA sur Excel)
  
  

• PSA Peugeot Citroën - Stagiaire Technicien Méthodes Logistique

  Rueil Malmaison 2010 - 2010 -Création d'un outil pour les plans de chargement flux aval
  -Création de supports de formation
  -Formation des utilisateurs
  

• SCOMA,Sous Traitant Automobile - Stagiaire Technicien Méthodes Maintenance Industrielle

  2009 - 2009 >Participation à la mise en place de la T.P.M
  -Mise en place de la maintenance autonome
  -Mise en place du 5S
  -Optimisation du plan préventif des lignes de production
  -Optimisation du service maintenance (magasin P.D.R)
  -Gestion des stocks du magasin P.D.R

Formations

• IAE

  Lille 2012 - 2013 Mémoire n°1: Comment les émotions améliorent ou nuisent elles à l'efficacité au travail?
  Mémoire n°2: Comment le manager gère-t'il la frontière vie professionnelle/vie privée des collaborateurs de son équipe?
  
  - Gestion et développement des compétences
  - Communication des personnels au travail
  - Stratégie et développement
  - Management et Leadership
  - Relations sociales
  

• IAE Caen Basse Normandie

  Caen 2011 - 2012 -Théorie économique de l'entreprise
  -Marketing
  -Contrôle, production et méthodes quantitatives
  -Contrôle de gestion
  -Gestion de production
  -Développement international
  -Droit européen
  -Gestion des ressources humaines
  -Droit du travail
  -Gestion de l’innovation
  -Management de la qualité
  -Logistique
  

• IAE Institut d'administration des Entreprises

  Caen 2010 - 2011 -Comptabilité générale
  -Grands mécanismes économiques
  -Droit de l'entreprise
  -Management de la qualité
  -Achats et stocks
  -Ordonnancement
  -Gestion financière
  -Gestion des ressources humaines
  -Gestion de projet
  -Logistique et gestion de la production
  -Marketing

• IUT ALENCON

  Damigny 2009 - 2010 -Economie des transports,
  -Différents modes de transport de marchandises et de voyageurs.
  -Système logistique (Logistique globale, Stocks, Entrepôt et plateformes),
  -Gestion de production et flux internes,
  -Logistique internationale,
  -Techniques quantitatives de la logistique et recherche opérationnelle,
  -Techniques Quantitatives de Gestion
  - Droit (commercial, des transports, du travai

• Lycée Alain (Alencon)

  Alencon 2007 - 2009 -Maintenance des équipements industriels de production et de service
  -Amélioration de la sécurité des biens et des personnes
  -Amélioration de la disponibilité des moyens et son optimisation
  -Intégration de nouveaux biens dans le dispositif de production et de service
  -Organisation des activités de maintenance
  

Réseau

• Alexandre SIE

• David BECQUART

• Hélène LEVARD

• Jean-Philippe COUESPEL

• Morgan LEVILLAIN

• Morgane STARENBERGER

• Pauline LEDEVIN

• Peggy BOUFFLERS

• Teddy VILLETTE

• Valentine BENOIT