Alexandre BOURGE

Management de 7 techniciens et 10 agents techniques.
Responsabilité de la perte matière de l'atelier.
Responsabilité du maintien des temps de cycle machine.
Garantie de la qualité d'obtention.
Animation du sytème qualité de l'atelier.
Suppléance du chef d'atelier.

Gain de 20% sur la perte matière de l'atelier.

Etre garant des effectifs du secteur.
Etre force de proposition pour améliorer la productivité du secteur.
Animer les outils Lean (5S, Smed, chantier de progrès immédiat, Kaisen, ...)

Optimisation du temps de cycle machine : +15%

Management d'une équipe de 40 à 70 personnes.
Animation au quotidien des indicateurs Sécurité-Maintenance-Qualité-Délai-Coûts de l'îlot.
Mise en place d'un projet de productivité et ergonomie.
Gestion des plannings et développement des compétences.
Mise en place d'organisations responsabilisantes.

Passage de 150 agents à 100 dans l'atelier avec gestion des effectifs.

Stage de 5 mois au service ordonnancement
Mise en place de la méthode Kanban au sein d’un atelier d’assemblage
Formation à l'outil SAP
Formation à la méthode 6 Sigma - Green Belt

Stage de 2 mois au service fabrication
Optimisation du système d’information au sein de la production
Emploi sur les lignes de production : pâtisseries-croissants-produits traiteurs

Stage de 2 mois au service maintenance
Mise en place de gammes de maintenance préventive sur outils d'usinage
Rénovation d'une armoire électrique
Emploi sur le montage de pompes hydrauliques

Emplois saisonniers sur les divers lignes de production :
Préparation des ordres de fabrication,
Conditionnement de sacs de 10 kg,
Conditionnement de comprimés sur une ligne automatisée, ...