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Leroy Merlin
- Contrôleur de gestion
Lezennes
2016 - maintenant
Leader de la performance
Moteur dans la progression et l’optimisation durable des résultats et membre du comité de direction:
Je participe à l’élaboration des politiques et aux choix stratégiques de mon magasin
Je pilote l’élaboration et le suivi des objectifs, budgets et plans d’investissement du magasin
Je fais progresser et optimise la rentabilité d'exploitation du magasin en développant des outils de gestion performants
Je manage 7 personnes et
garantis le respect des règles de fonctionnement et de sécurité des biens et des personnes
J'accompagne le Comité de Direction et les équipes avec un esprit d’efficacité et de performance
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Leroy Merlin
- Chef de secteur
Lezennes
2006 - 2016
Responsable de mon centre de profits (plusieurs rayons) et membre du Comité de Direction :
Mission transverse sur le Développement Durable: mise en place d'un PDE, relationneur avec les associations de commercants.
Je participe à l'élaboration des politiques et aux choix stratégiques de mon magasin.Je manage mon équipe (Responsable de Rayon et Conseiller(ère)s de Vente) en complète autonomie (recrutement, formation, évaluation, évolution...).Je gère et développe mon compte d'exploitation et je bénéficie d'une réelle autonomie pour décider des orientations à prendre, ainsi que des actions à mener dans mon univers produit.Je construit mon offre (choix des gammes, prix de vente) et mes actions commerciales.
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Europa Discount
- Directeur Entrepôt
2002 - 2006
Directeur Entrepôt
-Direction d’une base logistique d’approvisionnement de 27 500 m2 comprenant un effectif de 200 personnes.
-Augmentation du volume d’activité de 25% et réduction des coûts de fonctionnement de 20%.
-Chef de projet sur la création d’un référentiel de procédures.
-Chef de projet sur le développement technologique du groupe (optimisation informatique du transport, GPS…)
-Président du C.H.S.C.T.
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Lidl
- Chef des ventes
Strasbourg
1998 - 2002
Directeur des Ventes
-Direction et supervision d’un secteur de 70 magasins (10 à 12 réseaux).
-Embauche, formation, suivi, évaluation et motivation des agents de maîtrise et cadres de la région.
-Gestion prioritaire sur la tenue des magasins, le respect des objectifs et la progression du résultat.
-Augmentation du chiffre d’affaire de 14% et réduction de la démarque de 43 %.
-Gestion de la sécurité des biens, des personnes et des marchandises (surveillance, ramassage de fonds, règles de sécurité).
