Alexandre CHAMBON

Reprise des secteurs automotive et automobile pour le département 77.

- Mise en place et suivi de chantier : moyens techniques, outillages, moyens humains, administratifs, rentabilité…
- Développement et réalisation d’études en milieu tertiaire et industriel
- Chiffrage, rédaction devis et réponse aux appels d’offres.
- Négociation fournisseurs (matériels et sous-traitance.
- Réaliser des diagnostics et des études d’amélioration des installations de climatique.
- Assurer la maintenance et l’exploitation des équipements thermiques, climatiques et de conditionnement d’air.
- Établissement de cahier des charges en fonction des besoins du client et des réglementations en vigueur

Vente de produits pétroliers et de services auprès des industries cosmétiques, de la marine et des professionnels de l'automobile.
Management Commercial (3 personnes) : Définition de la stratégie commerciale avec la Direction, fixation des objectifs commerciaux, des axes prioritaires, proposition des marges commerciales, analyse des marchés et veille de la concurrence.
Chargé d'affaires Grands Comptes marine et industrie (MTU France, Navigair, Groupe Massa Pneu, Robertet, Charabot, Centipharm).
Développement markéting de la partie Marine, mise à jour des plaquettes de présentation de la société, mise en relation avec le pôle nautique de la CCI Nice Côte d'Azur, programmation d'achat de banque de données informatique sur l'automobile.

Gestion et développement commercial d'un portefeuille Grands Comptes : EDF (CNPE, CPT, GEH et GMH), Groupe Lafarge, Arcelor Mittal, Alcan, Véolia Environnement, Kéolis, PSA, Fuchs, York Lubrifiants.Développement du secteur de la marine par une présence forte auprès des professionnels comme MTU France, Monaco Marine, Fioul83, sur les salons nautiques de Cannes et du Monaco Yacht Show avec le Riviera Yachting Network.Progression du CA 2008 de 23%.
Visite technique sur site pour études et conseils sur la maintenance préventive des matériels surveillés, recherche de solutions techniques pour l'amélioration des conditions de fonctionnement, expertise en cas de détérioration du matériel. Diagnostiqueur des rapports d'analyses des matériels grands comptes en surveillance prédictive.
Formateur sur les lubrifiants industriels et moteurs, la surveillance des machines par l'analyse des lubrifiants, la qualification au prélèvement et la surveillance des combustibles. Création de module spécifique à chaque intervention.

Responsable de la Hot Line Consumer, gestion d'une équipe de 3 personnes pour la réception et le dispatching en fonction des secteurs (40 appels/jour/personne), reporting journalier et hebdomadaire.Gestionnaire du compte client pour les analyses lubrifiants en partenariat avec le laboratoire SGS dans le cadre des réductions des coûts (-50% sur les exercices 2005/2006).Mise en place des fiches techniques et des fiches de données de sécurité sous format pdf afin de réduire les coûts papiers et fax.
Conseiller technique et commercial pour client grand compte et public, aide à la vente, préconisation avec up-grading sur les produits pétroliers et services.Création et mise à jour de plaquette markéting pour l'agriculture, le transport et les travaux publics.
Création et mise à jour de module de formation. Formateur interne du personnel bp/Castrol sur les lubrifiants et leurs applications (moteurs, réducteurs, hydrauliques, graisses, fluides d'usinages).

Service Approvisionnement Gestion des Stocks Pièces de Rechange rattaché au Service Commercial.Approvisionnement et gestion d'un portefeuille de 3000 références.Gestion du projet X24 Mascott (Master Propulsion), mise en place d'une charte qualité avec indicateur de taux de service.Calcul de fin de vie des pièces de rechange de véhicule de plus de 10 ans pour arrêt définitif de l'outil de production.Gestion des prêts véhicules, suite à la non livraison des pièces de rechange par les fournisseurs (relance, visite des sites).

Fabrication de toile pré-imprégnée sur apprêteuse.
Gestion main d'oeuvre et machine.
Réduction des coûts de déchets de 10% à 0,5% par une mise à jour des process de fabrication.
Analyse des risques avec mise en place de signalisation et de sécurisation des installations.

Fabrication de rivets aéronautiques en titane pour Airbus et Boeing.
Gestion d'une ligne de production 2 mini tours automatiques, une rectifieuse Cincinnati et une galetteuse.
Suivi en SPC, tolérance +/- 2µm