Alexandre FAURE
Chargé de mission, Audiens
Spécialités : gestion de la relation client et service client, audit d'opérations externalisées front et back office, contrôles qualité en GRC, pilotage de prestations externes, relation commerciale B to B, appels d'offre, gestion de projets, organisation...
Curieux, early adopter, geek à mes heures, j'aime le mouvement, les défis, les problématiques nouvelles, l'innovation.
Je n'aime pas l'immobilisme, les esprits étriqués, la bureaucratie envahissante.
Twitter user ID : http://twitter.com/Oyezbravesgens
Également présent sur Senscritique, Linkedin, facebook, foursquare, instagr.am et quelques autres réseaux moins mainstream...
2010
- appel d'offre pour renouveller l'outsourceur chargé du service clients santé
- enquête satisfaction sur le périmètre 'retraite complémentaire'
- projet de déploiement d'un outil de fidélisation(thefirstclub.com)
- projet de construction de la charte relation client Audiens
2011 :
- projet de migration de la téléphonie Audiens sur Avaya avec création de services clients en mode call center (700 salariés): architecture technique et conduite du changement.
- projet d'organisation de conférences et entretiens à distance (retraite)
- projet de bascule des RAR en recommandés électroniques
- projet de mesure de la satisfaction client par SMS
2012 :
- réorganisation et optimisation du support technique interne
- projet de construction d'un système de distribution des taches par encours automatisés
2007 - 2010Responsable relation client à distance
Responsable des opérations sous traitées (BPO)
Pilotage opérationnel et contrôle qualité des activités de production et relation client externalisées
1. Gestion de la relation client
- enquêtes satisfaction
- analyse verbatim
- analyse et conseil interne
- évolution méthodes et outils
2. Contrôles qualité
- écoutes, appels client mystère, enquêtes satisfaction,
- contrôles de conformité des saisies et opérations bancaires,
- fidélité de numérisation de stock documentaire,
- délais de traitement,écoulement de stock...
3. Lancements d'opérations nouvelles et extension d'activités existantes
- élaboration de l'expression du besoin, du cahier des charges,
- benchmark des prestataires
- négociation, contractualisation
- lancement du projet
- pilotage qualité.
2003 - 2007Management : 10 à 25 salariés
Front et back office
Insourcé + outsourcé (B2S)
