Alexandre KRSTIC

Séjour de 2 ans en Australie.

Immersion dans un nouvel environnement,
Utilisation intensive de la langue anglaise,
Découverte de nouvelles cultures,
Enrichissement personnel.

Déploiement et pilotage du 8eme site AUCHANDRIVE français à Mont St Martin en Meurthe et Moselle.

Déploiement du projet
-Suivi de la phase de construction avec le cabinet d’architecte et les partenaires,
-Immersion au sein d’autres sites ouvert précédemment,
-Recrutement et formation du personnel,
-Implantation des produits,
-Organisation du travail

Pilotage du projet
-Tenir les engagements client au niveau qualitatif et quantitatif,
-Renforcer la pénétration du Drive au sein de la zone de chalandise,
-Respecter les engagements de performance interne,
-Trouver les axes d’améliorations puis les mettre en place.
-Utilisation des outils de résolution des problèmes

Adaptation de la chaine logistique au changement de modèle fabriqué sur le site de FAURECIA Etupes afin d’assurer les engagements pris auprès du client.

-Réorganisation des moyens logistique en fonction du nouveau modèle et du magasin réception en fonction des évolutions,
-Mise en place d’un système de Reverse Logistic,
-Réorganisation des flux d’approvisionnement des nouvelles lignes de production
-Optimisation des flux par utilisation du Visual Management,
-Développement des outils 5S, Juste à temps, 5 feux rouges, Kanban
-Définition des axes d’améliorations puis mise en place.
-Utilisation des outils de résolution des problèmes

Mise en place d’un système informatise ou progiciel de gestion intégré pour la gestion de stock du service fluide de l’aéroport de Bâle Mulhouse.

-Inventaire des références utilisées et analyse de Pareto
-Définition des différents niveaux de stock,
-Codification des articles et des moyens opérationnels utilisés par l’équipe du service fluide
-Création d’une arborescence produit en respectant les différents critères,
-Réalisation d’un livret utilisateur
-Formation de l’équipe à l’utilisation du progiciel