Alexandre LAMOUREUX
Responsable Administratif et Financier, VEOLIA HABITAT SERVICES
Expertise en Finance d'Entreprise, Comptabilité, Contrôle de Gestion, Contrôle Interne, Management d'équipes, Conduite de Projets, Mise en place de Systèmes d'Informations, Business Partner
25 agences, 3 sociétés, 650 personnes, Chiffre d'affaire 50 Millions d'euros
Responsable d'une équipe de 12 personnes
- Etablissement des budgets et des actualisations budgétaires
- Production des résultats mensuels, trimestriels et annuels par agence / société
- Pilotage de la gestion des contrats, de la facturation et du recouvrement des créances
- Conduite des dossiers et projets groupe en relation avec les services du siège (systèmes d’informations, contrôle interne, contrôle de gestion)
- Membre du comité de direction et de développement
- Assistance aux opérationnels
- Business Partner du Directeur Régional
Réalisations : mise en place de clôtures mensuelles fiables à J+2, déploiement ERP achats, optimisation du BFR
2000 - 20043 usines en France, 4 filiales en europes, chiffre d'affaire 45 Millions d'euros
Responsable d'une équipe de 5 personnes
- Etablissement des prévisions et résultats par entités / départements / projets en relation avec les différents directeurs opérationnels
- Mise en place et développement de systèmes d'information et gestion au sein des filiales
- Membre de l'équipe pilote du renouvellement du système d'information du groupe
Réalisations: intégration de 3 filiales suite à rachat et mise en place de systèmes de gestion aux normes groupe ; mise en place d’un contrôle de gestion par activités/marchés ; implication forte dans le choix et l'implémentation du nouveau système d'information du groupe
1998 - 20003 sites de production, chiffre d'affaire 35 Millions d'euros
- Etablissement des prévisions et résultats par usine
- Suivi des performances – analyse des écarts – mise en place d’actions correctives
- Assistance et conseil auprès des Responsables opérationnels
Réalisations : mise en place d'une analyse mensuelle des écarts de production vs coûts standards ; suivi des plans d'amélioration par produits pénalisants