Alexandre LICCARDI
Customer service manager, TARKETT
Domaines de compétences :
-operationnel supply chain : planning, supervision de prestataires logistiques (entrepôt, transport, douane, supports palettes...), qualité client,
-gestion de budget (des provisions jusqu'à la facturation)
-gestion de projet
-achats logistiques
-SAP (key user SD et connaissances modules WM, MM, LE, PP, SRM)
-management d'équipe
-ISO (auditeur interne)
-WCM (World class manufacturing), participation au déploiement des piliers SC et CS (Supply chain and customer service)
Depuis 2009 :
Customer service manager :
-management d'une équipe de 15 personnes (shipment planning, douane, echantillonnage, retours, key user SAP SD)
-traitement des commandes des réseaux de vente en France, Europe et grand export
-pilotage de la restructuration du service
-réduction des taches à faible valeur ajoutée
-WCM (World class manufacturing) : participation au déploiement du pilier SC and CS (Supply chain and customer service) : analyses 5 pourquoi, analyse des causes racines, stratifications....
De 2006 à 2009 :
Project manager : Tarkett Luxembourg
-Implémentation de SAP logistique sur 2 sites de production (Luxembourg et Trêves): modules WM, SD, LE
-interface entre les utilisateurs et les équipes IT
-implémentation d'un outil de gestion des prévision et de plannification de la production sur 2 sites (Luxembourg et Italie)
-auditeur interne ISO (9000,14000,18000)
De 2004 à 2006 :
Snackfood France quality supervisor : Groupe Mars (Haguenau)
-délivrer aux clients france (grossistes et détaillants) les chocolats et crèmes glacées avec une qualité de service optimale
-visites clients et mise en place de démarches collaboratives
De 2001 à 2004 : Mars Haguenau
East France logistic network supervisor :
-fournir à 3 usines toutes les prestations logisitques (transport, entreposage, palettes, douanes...) la meilleure qualité de service au coût le plus juste
-supervision de prestataires logistiques (50 transporteurs, 3 à 6 entrepôts, 4 fournisseurs de palettes, 1 prestataire dédouanement)
-gestion de budget logistique des provisions jusqu'à la facturation (20 M€)
-rédaction des cahiers des charges achats, participation aux appels d'offres, suivi opérationnel prestataires, conduites de réunion
De 1997 à 2001 : Groupe Mars (Molsheim)
Logistic planner
-planifier les expéditions et approvisionnements d'un site de production avec un niveau de stock optimum
-supervision du parc navettes usine chauffeurs
-mise en place de reportings ponctualité transporteurs
