Alexandre LOISON

En résumé

Entreprises

• Amcor - Responsable Operations

  Barbezieux-Saint-Hilaire 2015 - maintenant Site de production de Dijon (Côte d'Or, France)
  
  _Encadrer et organiser les services production/outillage/maintenance/travaux neufs constitués de 140 opérateurs de production et techniciens pluridisciplinaires
  _Encadrer 5 chefs d'équipe, d'un responsable de production adjoint, d'un responsable outillage, d'un responsable maintenance et d'un responsable technique
  _Assumer la responsabilité de l’atteinte des objectifs de production en satisfaisant les critères Qualité, Coût et Délais définis par la Direction de l’Usine
  _Assurer le bon fonctionnement de 4 rotatives d’impression héliogravures, d'1 laqueuse et de 8 bobineuses/découpeuses
  _Participer activement au déploiement des plans d’action RH, en collaboration avec le service des ressources humaines
  _Répondre de la sécurité des hommes et des machines placés sous ma responsabilité
  _Assurer à court, moyen et long terme l'adéquation des moyens de production (équipements, périphériques et énergies)
  _Assurer la disponibilité/pérennité des équipements
  _Définir, consolider et piloter les budgets CAPEX/OPEX
  _Gérer les différents contrats de maintenance et contrôles réglementaires
  _Réaliser, suivre, piloter et valider les différentes études (travaux neufs, modification/optimisation des outils de production, ...)
  _Mettre en place la démarche d’amélioration continue et méthodologie Lean 6 Sigma au sein des différents services

• Amcor - Responsable technique

  Barbezieux-Saint-Hilaire 2014 - 2015 Site de production de Dijon (Côte d'Or, France)
  
  _Encadrer et organiser les services maintenance/bureau d'étude/travaux neufs/magasin pièces constitués de 20 techniciens pluridisciplinaires et d'un responsable maintenance
  _Assurer à court, moyen et long terme l'adéquation des moyens de production (équipements, périphériques et énergies)
  _Assurer la disponibilité/pérennité des équipements
  _Définir, consolider et piloter les budgets CAPEX/OPEX
  _Gérer les différents contrats de maintenance et contrôles réglementaires
  _Réaliser, suivre, piloter et valider les différentes études (travaux neufs, modification/optimisation des outils de production, ...)
  _Répondre de la sécurité des hommes et des machines placés sous ma responsabilité
  _Mettre en place la démarche d’amélioration continue et méthodologie Lean 6 Sigma au sein des différents services
  _Participer activement au déploiement des plans d’action RH, en collaboration avec
  le service des ressources humaines

• Amcor - Responsable équipes de production

  Barbezieux-Saint-Hilaire 2012 - 2014 Site de production d'Ungersheim (Haut-Rhin, France)
  
  _Assumer la responsabilité de l’atteinte des objectifs de production en satisfaisant les critères Qualité, Coût et Délais définis par la Direction de l’Usine
  _Encadrer et organiser le travail de 30 opérateurs de production pluridisciplinaires
  _Répondre de la sécurité des hommes et des machines placés sous ma responsabilité
  _Participer activement au déploiement des plans d’action RH, en collaboration avec
  le service des ressources humaines
  _Assurer le bon fonctionnement de 3 rotatives d’impression héliogravures (flat bed et rotary die cutting)
  _Prioriser et coordonner les interventions (préventives et curatives) des techniciens de maintenance
  _Mettre en place la démarche d’amélioration continue et méthodologie Lean 6 Sigma

• Amcor - Chef de projet industriel - Continuous Improvement Leader

  Barbezieux-Saint-Hilaire 2006 - 2012 Site de production d'Ungersheim (Haut-Rhin, France)
  
  _Gérer et déployer les projets d’investissements relatifs aux lignes de production (depuis la définition du process jusqu’à la mise en route des équipements)
  _Déterminer le calendrier de mise en œuvre - définir les ressources financières et humaines nécessaires
  _Définir et encadrer fonctionnellement une équipe pluridisciplinaire et internationale
  _Gérer et optimiser les ressources internes liées aux projets et suivre les fournisseurs et sous-traitants
  _Définir les actions nécessaires à l’optimisation et fiabilisation des unités de production et mettre en place les plans d’actions sur le terrain
  _Appliquer et faire appliquer les méthodes d’amélioration continue (SMED, Kaizen, 6 Sigma, etc.) - participer à la formalisation et à l’évolution des best practices

• Renault - Ingénieur Fiabilisation process

  Boulogne-Billancourt 2002 - 2005 Site de production de Batilly (Meurthe et Moselle, France)
  
  _Définir les actions nécessaires à l’optimisation et fiabilisation des unités de production et mettre en place les plans d’actions sur le terrain
  _Identifier les dysfonctionnements, les besoins d’évolution des équipements et déterminer les actions correctives avec la production, la qualité, les bureaux d’études
  _Analyser les processus et les flux, étudier et concevoir les organisations des lignes et îlots de production

• THYSSEN KRUPP - Technicien Bureau d'étude

  Saint Barthélemy d'Anjou 2002 - 2002 Site de production de Florange (Moselle, France)
  
  _Améliorer et optimiser la fiabilité du process de mesure tridimensionnelle automatisée
  _Créer mes gammes opératoires d'utilisation des équipements de mesure tridimensionnelle automatisée
  

Formations

• Lean Six Sigma - Green Belt (Rickenbach)

  Rickenbach 2011 - 2012 Formation Green Belt - Lean 6 Sigma
  
  Certification suite à la présentation à un comité de Master Black Belt de 2 projets CI menés sur 18 mois

• E.N.I.M (Ecole Nationale Ingénieurs Metz)

  Metz 2002 - 2005 Ingénieur génie industriel spécialisation chef de projet
  
  Ingénieur diplômé de l'ENIM en convention avec l'université de Lorraine, en partenariat avec l'ITII Lorraine en Alternance

• Institut Universitaire De Technologie

  Metz 2000 - 2002 Génie mécanique et productique spécialisation dimensionnement des structures et CAO

Réseau

• Arnaud HIRSCHMULLER

• Cédric AUVERNOIS

• Françoise AEBY

• Julien FOURVEL

• Katia SCHNEIDER

• Laure JALIBERT

• Laureen BIGET

• Laurent PIERREL

• Sandra LINDNER