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Coveris
- Directeur des Achats BU EMEA
Gradignan
2016 - maintenant
Direction des Achats et interface entre l'Actionnaire, les équipes centrales, le Comité de Direction de la BU et 10 usines EMEA (France, Allemagne, Autriche, Egypt)
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IPH
- Group CPO / Directeur des Achats Groupe
PARIS 8
2013 - 2015
- Management des équipes Achats/Approvisionnements en France, Allemagne et Pays Bas (>30 personnes). Périmètre Achats de 600 M€
- Positionnement et optimisation de la fonction et des équipes Achats
- Qualification des panels et de la Relation Fournisseurs en lien avec les équipes Ventes et Marketing pour converger vers un plan d'offre piloté
- Mise en évidence et valorisation des différents leviers Achats au niveau pan-européen, contraintes et opportunités, synergies Groupe
- Mise en place de négociations globales sur les segments et fournisseurs clefs
- Lancement de missions Achats pour accélérer la transformation du Groupe en mettant l'accent notamment sur la segmentation et la maîtrise des données, le management de l'offre, la coordination des politiques Achats, l'optimisation des critères d'approvisionnement
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TREVES China
- Directeur des Achats Chine et du bureau de Sourcing Off-Shore (Shanghai)
2010 - 2013
Filiale du Groupe TREVES, Shanghai - Equipementier Automobile - CA 800 M€
- Management d'une équipe de 10 personnes pour un périmètre Achats > € 35 Millions
- Prise en main, diagnostic et structuration des Achats en Chine, équipes et organisations, processus, objectifs et mesurables
- Segmentation des familles d'Achats, catégorie-management, élargissement et sécurisation du panel fournisseur local et export, suivi des coûts en phase "Projets" et "Vie Série" avec plans d'action spécifiques d'amélioration de la marge brute
- Revues trimestrielles d'objectifs et de stratégie en lien direct avec avec la DG du Groupe
--> En moins de 3 ans, j'ai mis en place et formé une organisation Achats "type Automobile" performante, réalisé des gains sur Achats dont coûts évités > 10% annuels, sécurisé les démarrage des Projets pour les usines de Wuhan, Beijing puis Shenyang (dont ceux pour DPCA Honda et BMW). Outre d'avoir élargi le champ des familles de produits à l'export suivant analyses de "Best Landed Cost" préalables, j'ai aussi très largement contribué à réduire les coûts de CAPEX du Groupe en local et surtout à l'export avec les premières machines chinoises livrées clef en main en Europe et au Brésil.
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Groupe TREVES
- Responsable des Achats Famille Groupe
2008 - 2010
Groupe TREVES, Paris/Reims - Equipementier Automobile - CA 750 M€
- Management d'une équipe de 7 acheteurs globaux pour un périmètre Achats > € 250 Millions
- Définition et mise en place des stratégies d'Achats et des panels Fournisseurs
- Acteur du recentrage et de la professionnalisation de la fonction Achats dans ses interactions avec le Commerce, la R&D, l'Innovation, la Finance
- Genèse et suivi des plans de réductions des coûts au travers notamment d'organisation de journées techniques pluri-disciplinaires et de la mise en recette d'une solution IVALUA
- Gestion des dossiers majeurs avec la Direction Générale, partenariats stratégiques, défaillances Fournisseurs (2008-2009), re-sourcing multi usines, analyses make or buy, "Best Landed Cost" etc.
--> En un peu plus de 2 ans, j'ai délivré avec mes équipes au delà des objectifs tout en sécurisant les approvisionnements dans une période de crise. Nous avons déployé les outils pour permettre les bons arbitrages entre sourcing Global, National et Local et prendre des marchés avec des taux de marge saints
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Rexel
- Responsable des Relations Fournisseurs Groupe
Paris
2004 - 2008
- Supplier Manager pour le segment Equipements d'Installation avec 1,6 M€ sous Contrats Groupe
- Négociation des contrats de coopération internationaux Groupe à Groupe avec les tout premiers partenaires stratégiques de Rexel, ie. Schneider, Siemens, ABB, GE, Rockwell, Omron, ...
- Animation et suivi transversal des plans d'actions et initiatives locales pays/fournisseurs
- Fédération et animation de la communauté internationale des 27 Acheteurs Pays
- Analyses sectorielles et mapping global des fabricants par segment
- Responsabilité Métier Achats et KPI associés pour la zone Europe Centrale et Scandinavie
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Technicolor
- Global Commodity Director, Electromécanique Monde
Issy-les-Moulineaux
2004 - 2004
- Responsabilité du périmètre des Achats Monde de près de € 1,6 Milliard (en sus de mes responsabilités précédentes sur l'Europe)
- Management fonctionnel et transversal des Acheteurs Leaders du Groupe (Global Commodity Manager)
- Définition et suivi des objectifs et stratégies des pôle Achats avec les Business Units
- Management stratégique de la base Fournisseurs Monde, analyses sectorielles, veille technologique etc.
- Négociations stratégiques/tactiques avec les fournisseurs clefs
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Technicolor
- Responsable des Pôles Electromécanique & Mécanique Europe
Issy-les-Moulineaux
2001 - 2003
- Management d'une équipe de 18 Acheteurs pour un périmètre global de € 160 Millions
- Animation des équipes réparties sur 6 sites européens
- Négociation des conditions d'Achats et d'approvisionnement à l'international, Chine, pays de l'Est notamment
- Pilotage des "Model Cost Follow-up" avec les BU opérationnelles
- Contractualisation des Relations Fournisseurs (VMI, Qualité, Charte éthique, Confidentialité etc)
- Mise en place et animation des chantiers de "redesign to cost" avec la R&D
- Suivi et bouclage des dossiers d'outsourcing et reprise de sites Thomson avec la Direction des Opérations
- Global Commodity Manager Monde en Connectique, Cablages, Circuits Imprimés
- Global Commodity Leader Monde en Connectique et Circuits Imprimés
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Technicolor
- Responsable Pôle Achats Electromécaniques Europe
Issy-les-Moulineaux
1999 - 2001
- Management d'une équipe de 4 Acheteurs pour un périmètre de € 60 millions
- Mise en place de la structure Achats Centraux pour l'Europe et le monde
- Développement d'une culture de benchmark récurrent avec relocalisation du panel fournisseur
- Global Commodity Leader (Acheteur Leader monde) en charge des familles Connectique et Circuits Imprimés
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Electronik Werke Deutschland (Filiale Thomson Consumer Electronics)
- Directeur Commercial
1995 - 1999
- Création et mise en place de l'équipe commerciale et d'administration des ventes externes: 3 personnes + agents multicarte dans les principaux pays.
- Responsabilité directe et suivi des principaux Grands Comptes en Europe
- Etablissement et responsabilité des Budgets, orientation stratégiques de développement et d'investissement
- Plans de communication et organisation/présence sur les grands salons comme Elektronika à Munich
--> En quelques année, la part des clients OEM n'a cessé de croître pour représenter plus de € 20 Millions et 70% des ventes et pérenniser le site de production. J'ai directement développé et suivi les clients comme SAGEM, LEGRAND, MOULINEX, IBM, NOkIA, MANNESMANN-KIENZLE/VDO, TRW, MAGNETI MARELLI, etc.
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Electronik Werke Deutschland (Filiale Thomson Consumer Electronics)
- Chef de Projet Ventes OEM et assistant du Directeur du Site
1993 - 1995
- Business plan pour ouverture au marché des clients OEM, définition des prérequis et vente du Projet à Thomson
- Remise à plat des processus internes des Services Méthodes, Production, Engineering, Costing, Qualité, Achats
- Passage d'une culture "mono produit/client unique" à une culture OEM ouverte et performante
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Electronik Werke Deutschland (Filiale Thomson Consumer Electronics)
- Assistant Material Manager (CSNE)
1991 - 1992
- Coopération Service National à l'Etranger (Allemagne, Forêt Noire) pour 18 mois dans une unité de fabrication de circuits imprimés du Groupe Thomson
- Analyse du marché Européen des Circuits Imprimés pour mise en évidence des opportunités et contraintes en vue d'ouvrir les ventes du site dédié 100% Thomson à des clients OEM
- Analyse des structures de coûts et mise au point d'un outil de cotation simplifié pour chiffrage clients externes
