Alexandre PALMIERI

En résumé

Entreprises

• API Business - Responsable Pôle Processus

  SAINT PAUL 2015 - maintenant Client : Conseil départemental de la Réunion
  Dans le cadre de l'élaboration du schéma directeur SI:
  - Cartographie et diagnostic des processus de la DSI et rapprochement avec ITIL V3 (outil MEGA)
  - Définition des chantiers à mener
  
  Client : CERP SIPR (grossiste pharmaceutique)
  Missions de formalisation, d'analyse et d'amélioration des processus logistique (méthodologie Lean)
  Mission de mise en place et d'analyse des risques (méthodologie AMDEC)
  Outil : MEGA (mise en place de nouveaux rapports, paramétrage de la plateforme)
  
  Client : OSCADI (concepteur d'outils "made for apple"​)
  Mission de diagnostic pour la certification ISO13485
  Elaboration de la cartographie générale des processus, diagnostic par processus et mise en évidence des exigences à satisfaire
  
  Diverses réponses à appels d'offres et présentations commerciales.

• Société Générale - Analyste processus

  PARIS 2014 - 2014 Ré-ingénierie des processus de gestion documentaire (Lean Six Sigma)
  Définition des standards de formalisation des processus
  Définition du programme Lean Six Sigma et de ses livrables standards
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  Reengineering of archiving and documental processes based on Lean Six Sigma methodology and concepts
  Definition of processes documentation standards
  Implementation of Lean Six Sigma program

• BPMS - Consultant en architecture d'entreprise / business analysis

  2012 - 2013 Missions de conseil pour des clients de l’énergie et de l'armement :
  Analyse et modélisation de processus d’entreprise, Recueil des besoins et urbanisation des SI, Conception de cursus personnalisé de formation en Business Analysis
  
  2012-2013
  Client : DCNS
  
  Dans le cadre de l’élaboration d’un plan de formation aux bonnes pratiques de l’Analyse Métier avec comme cadre méthodologique le BABoK (Business Analysis Body of Knowledge) :
  - Production d’une enquête déclarative à destination des analystes sur les activités pratiquées, compétences acquises, outils utilisés et motivations
  - Définition des modalités d’intégration de ces outils dans les processus DCNS de gestion de projet : modélisation de processus cibles intégrant les outils retenus et précisant les livrables types
  
  Client : Commissariat à l’Energie Atomique (civil) [Aris]
  
  Dans le cadre de la production d’un cahier des charges détaillé dont le périmètre est la gestion des déchets nucléaires :
  - Traduction des exigences métier en exigences solution
  - Modélisation de données
  - Production du cahier des charges
  
  Dans le cadre de la production d’une étude d’urbanisation sur les évaluations de sécurité et les affectations des travailleurs à leur poste de travail :
  - Animation d’ateliers et formalisation des processus cibles
  
  Dans le cadre de la production d’un cahier des charges détaillé dont le périmètre est la gestion d’actifs :
  - Préparation et participation aux ateliers processus et SI (préparation des ateliers et rédaction des comptes rendus)
  - Modélisation des processus de maintenance, travaux, sécurité et finance avec objectif de mutualisation des pratiques de 5 centres.
  - Traduction des exigences métier en exigences solution
  - Modélisation de données
  - Production du cahier des charges
  
  Je suis également référent du corpus de connaissance "Business Analysis / BABOK" chez BPMS.

• Vinci Consulting - Consultant junior

  Paris 2010 - 2011 Technip - Mission pour le lancement du programme de certification Lean Six Sigma
  
  -Choix et conception de supports de formation Lean Six Sigma pour
  certification groupe (Value Stream Mapping, Visual Management / Obeya / A3, Pull/Flow, Concurrent Engineering, Kanban, DMAIC, SIPOC, 5S……)
  
  Gdf Suez - Mission au sein d'un département Télécom & Réseaux d'une DSI
  
  - Appui au management du département Télécom & Sécurité au sein de la DSI
  - Définition et suivi de mise en œuvre de processus métiers
  - Formalisation des modes de coordination entre le département et les entités non infogérées d'un nouveau site
  - Conduite du changement
  
  
  Thales - Mission Product Lifecycle Management pour l'aéronautique :
  
  - Conduite du changement pour la mise en place d'une gestion du cycle de vie des produits
  
  Mission en regie pour Areva NP
  
  Ingénieur Planificateur : Planification des activités d’ingénierie, d’achat et de fabrication pour le projet
  Olkiluoto 3 – EPR (European Pressurized Reactor)/ Amélioration des méthodes de planification
  
  Conception de propositions commerciales

• TnP Consultants - Stagiaire

  Neuilly-sur-Seine 2009 - 2009 - Analyse des besoins bureautiques et conduite de projets de refonte de l’infrastructure SI du cabinet : Mise en service d’un outil de gestion commerciale et d’un outil de partage documentaire et conduite du changement
  
  - Etude des solutions Tableaux de bord - Business Intelligence : comparatif et élaboration de partenariat avec les éditeurs.
  
  - Recherche d’indicateurs clés de performance, rédaction de propositions et élaboration de démo -POC- pour les clients (Société Générale – Centre de services, Parc Gefco).

Formations

• Ecole Centrale ECN

  Nantes 2007 - 2010 Option de 3eme année Management de projet et Matériaux

Réseau

• Alain RIBAULT

• Camille DURR

• Djebar HAMMOUCHE

• Laïla ABAD

• Nicolas CHAGNEAU

• Pierre GRAVE

• Pierre-Jerome GARENTE

• Romain SEGRETAIN

• Sebastien BONNET

• Swann CHEVALLIER