Alexandre Rakoto
Responsable organisationnel, Publisens
Actuellement étudiant en commerce, marketing et gestion, j'ai intégré la société Publisens dans le cadre de mon alternance.
Diplômé d'un BTS Management des unités commerciales, j'ai choisi d'élargir mes compétences et mes connaissances, encore une fois avec une expérience professionnelle en parallèle.
La diversité de mes expériences et de mes missions est une façon de mieux appréhender et comprendre le monde professionnel, dans le but de construire au mieux mon projet professionnel à terme.
Attiré par la nouveauté, passionné par la nature humaine, consciencieux, curieux et dynamique, je suis aussi et surtout très à l'aise dans le relationnel, alors n'hésitez pas à rentrer en contact avec moi pour partager ensemble de nouvelles expériences.
158 contacts1er concept Média Ascenseurs :
-Responsable organisationnel
-Facturation / Encaissement
-Constitution, développement et gestion du portefeuille client
-Prospection, vente
-Suivi client (cycle court / cycle long)
-Responsable logistique
-Responsable de la planche et du rédactionnel
-...
2011 - 2011PUBLISENS, premier concept de média ascenseur, propose à ses clients, depuis sa création en juin 2006, un concept de publicité dans les ascenseurs. L’entreprise est, pour le moment, implantée à Lyon sur deux réseaux : les parkings et les immeubles de bureaux.
- Réalisation d'une étude marketing terrain (étude quantitative + qualitative)
- Mise en pratique des acquis méthodologiques relatifs aux méthodes d’enquête : (recherche d’informations documentaires, réalisation d’entretiens auprès de cibles variées ...)
- Utilisation du logiciel d'enquête et d'analyse de données Sphinx (décryptage des résultats, validité de la méthode utilisée, portée de l’étude ...)
- Proposition de préconisations opérationnelles
Durée du projet : 5 mois.
2010 - 2011Bosch Rexroth est leader mondial sur les marchés de l’automatisation industrielle et des applications mobiles. L’entreprise développe une démarche intégrée QHSE (Qualité, Hygiène, Sécurité, Environnement) lui permettant d’améliorer ses performances.
- Utilisation de l'outil d'analyse ALAMBIC (méthode permettant à une entreprise de faire le point au niveau de sa situation en matière de développement durable et de prioriser les actions à mettre en place)
- Analyse de la dimension économique, sociale et environnementale de l'entreprise
- Proposition de nouvelles pratiques managériales liées au développement durable (planification, budgétisation ...)
Durée du projet : 6 mois.
2008 - 2010Quick Part-Dieu (à l'entrée du plus grand centre commercial en centre ville d'Europe)
-Responsable QSP : contrôle des procédures Qualité / Service / Propreté
-Responsable des livraisons : Gestion des stocks, marchandises
-Fixation des objectifs
-Gestion, animation et management des équipes (une 50aine de personnes)
2008 - 2008-Prospection des clients
-Diagnostic des besoins
-Suivi et fidélisation de la clientèle
2007 - 2008-Prospection des clients
-Développement du portefeuille client
-Analyse des besoins
-Vente en porte à porte
2006 - 2007Éuipier polyvalent (caisse, cuisine, salle) en parallèle de mes études.