Alexandre Ramat
Sourcing and Supplier Qualification Manager, Entreprise d'Ingénierie complexe
Domaines de compétences :
§ Expertise Direction Sourcing (11 ans) et Business Developpement Asie et Grands Comptes (11 ans)
§ Expertise pays émergents d'Asie en particulier Chine et Inde, développement des actions en Asie pour répondre aux contrats de "local content"
§ Business development dans les domaines énergie, industrie; développement de grands comptes européens et des clients en Asie
§ Forte expérience direction achats production pour des produits techniques et systèmes complexes, et hors production (Investissement, Services)
§ Maîtrise de la relation fournisseur : amélioration continue performances industrielles, management qualité et risques
§ Forte expérience pilotage d'équipes multi-culturelles en mode projet. Conduite du changement appliquée au processus de développement des nouveaux produits et à la mise en place de l'Assurance Qualité Groupe
§ Expérience management de centre de profit
§ Vision stratégique, culture client, culture industrielle et supply chain
Anglais : Courant
Chinois : Bases
Hindi : Bases
Espagnol : Bases
Tamil : Parlé (Inde - Singapour)
51 contactsMise en place processus de sourcing et de qualification des fournisseurs en France et à l'international dans une organisation d'ingénierie complexe et orientée projets afin d'accompagner le développement à l'export de l'entreprise et le développement de ses nouveaux métier dans le domaine de l'énergie (nucléaire civil, energies renouvelables)
2008 - 2009Depuis 2008 : Directeur Apave International Inspection (19 pers) filiale d'APAVE, Maîtrise des risques industriels, 8000 personnes, 650 ME
. Business Développement services dans secteurs énergie et industrie :
assistance technique, évaluation et suivi fournisseur, inspection
. Sourcing de partenaires en suivi de fabrication fournisseur (Chine, Croatie)
2004 - 2008Marquage Industriel, N°2 mondial, 1 700 personnes, CA 300 ME, Valence
. Mise en place organisation achats Groupe et structure achats en Chine
. Développement politique achats Groupe et stratégie achats en chimie, plasturgie, mécanique, électronique, sous-traitance et hors production (investissements, services)
. Pilotage achats multi sites à l'international (22 pers)
. Conduite du changement :
- processus revu pour réussir développement des nouveaux produits
- Déploiement de l'Assurance Qualité Fournisseur Groupe
. Plan performances achats/supply chain & suivi des risques
. Globalisation et internationalisation des achats
1998 - 2004ALSTOM T&D Appareillage Electrique, 500 personnes, CA 100 ME, Villeurbanne
Chef du Service Achats
. Mise en place plan d'amélioration des compétences (12 acheteurs)
. Elaboration stratégies achats, fédération équipes pour l'innovation
. Pilotage réussi projet de réduction des coûts sur 3 ans
. Internationalisation des achats en Asie et Pays de l'Est
. Coaching projet Six sigma : réduction des délais fournisseur
1988 - 1998ALSTOM T&D Appareillage Electrique, 500 personnes, CA 100 ME, Villeurbanne
. Business development (management 5 personnes - CA Asie 30 ME)
. Prescription chez les ingénieries et travail en amont avec les clients
. Promotion savoir faire aux clients conventionnels et aussi nucléaires comme en Inde, Chine, Corée...
. Ouverture du marché des ensembliers en Inde, en Corée, au Japon
. Triplement des ventes sur la Chine en 5 ans
1986 - 1987EDF Direction Production d'Energie, Centrale Nucléaire du Bugey - Ain
. Coordination des travaux d'arrêt de tranche nucléaire Edf et partenaires externes - direction de 50 personnes
