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safran engineering services
- Business manager - Projets qualité aéronautique
2015 - maintenant
ACTIVITÉS :
--> Gestion technique du compte Snecma sur 4 sites en IDF (Villaroche, Corbeil, Saint-Quentin, Gennevilliers),
--> Gestion d'un portefeuille de 25 Projets pour un CA de 1,7 M€,
--> Management d'une équipe composée de 20 ingénieurs (Maîtrise des compétences, plan de formations, EI, développement personnel,...)
--> Suivi de la qualité des livrables, de la rentabilité des projets et du respect de l'OTD et OQD.
--> Suivi charge/capa de l'équipe,
--> Validation technique des recrutements,
--> Réponse aux appels d'offres,
--> Suivi des activités de l'équipe (Monitoring)
--> Maîtrise de la performance des activités,
--> Revues d'offres et chiffrages commerciaux.
Pour atteindre les objectifs stratégiques, j'ai mis en place une méthode de management collaborative afin d'améliorer la coopération entre les collaborateurs, mobiliser l'équipe autour d'un objectif commun de satisfaction de nos clients et pousser à l'innovation collective.
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Périmètre international
- Auditeur
2013 - 2015
Auditeur - Safran engineering services / Secteur Aéronautique
Réaliser des audits de conception (Revue de Conduite d'audits 80%
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spécification techniques, analyses des essaies, ATP)
* Réaliser des audits industriels (Revue de gammes, Relations interculturelles 90%
analyse de dossiers de validation industriels,...)
* Piloter les analyses causales (8D) Lean project 60% ;
* Analyser les risques industriels ;
* Proposer des plans d'amélioration. Qualité / Méthodes 85%
70 audits réalisés en 3 ans dont 22 hors UE - Asie,
Amérique du nord, Afrique et Europe.
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Safran
- Ingénieur support production
Paris
2013 - maintenant
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Audits fournisseurs
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Objectif : Mettre en place des actions préventives chez les fournisseurs concepteurs afin de limiter les risques de non-qualité sur les équipements aéronautiques.
Périmètre : International --> USA, Asie, Afrique et Europe
Produits : Habillages & Equipements moteurs civils et militaires : Programmes LEAP, Silvercrest, SAM 146, CFM56-5B, CFM56-7B, M53, M88.
--> Préparer et planifier les audits
--> Réaliser les audits de conception (Revue des spécifications techniques, analyse des données d'essais, ATP)
--> Réaliser les audits fournisseurs ( analyse des gammes de fabrication, revue de liasses)
--> Analyser les risques présents dans le processus de conception (Revue de liasse, Analyse des spec. techniques, procédés spéciaux...)
--> Analyser les risques présents dans le processus industrielle (Revue de gamme, dossier de validation industriel, instructions de travail, etc...)
--> Mettre en place des actions de réduction des risques
--> Piloter l'ensemble du plan d'actions fournisseur
*** 72 Audits réalisés en 3 ans : 40% fournisseurs Français & 60% fournisseurs internationaux ***
Déplacements à Singapour, Shanghai, Bombay, Londres, Phoenix, Montréal, Casablanca, Turin, Cleveland, Toulouse, Molsheim, Xiamen etc...
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Université d'Evry - UFR Sciences & Technologies
- Intervenant en communication digitale
2012 - maintenant
THEMES ENSEIGNÉS :
>> Création de site web (site vitrine & shopping avec intégration de bases de données),
>> Conception et envoie de newsletter marketing avec suivi analytics,
>> Montage audiovisuel sur Mac (Imovie),
>> Création de formulaires de contact HTML avec synchronisation des listes de diffusion,
>> Formation globale à l'utilisation de l'environnement Mac.
L'ensemble des outils sont enseignés tout au long d'un projet concret d'innovation en communication digitale.
La méthode DMAIC est l'outil de pilotage de projet proposé aux étudiants afin de mener à bien leur projet d'équipe. (Analyse de risques projets, planning, périmètre, etc...)
Nombre d'heures d'enseignement par an : 72
Nombre d'apprentis/étudiants formés : 270
Niveau d'étude des étudiants : Bac +3
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Snecma
- BAC+4/5 - Responsable Assurance Qualité Fournisseur Junior- CHINE/FRANCE
Courcouronnes
2010 - maintenant
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Responsable Assurance Qualité Fournisseur
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>> Suivre l'ensemble des fournisseurs du secteur.
>> Mettre en place un outil de management
>> Créer un tableau de bord et indicateurs de suivi des performances + Macro (Outil présenté au COPIL et développé dans plusieurs secteurs de l'entreprise).
>> Réduire le nombre de produits non-conformes exportés (Projet - Utilisation d'outils qualité : Ishikawa, brainstorming, 5S, Pareto, Roue de Deming, etc...)
>> Analyser les différences socio-culturelles Chine/France afin de créer des outils qualité compréhensibles par tous nos fournisseurs.
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Région île de france
- Responsable Groupe - Projet exposition universelle 2010 - SHANGHAI
PARIS 7
2010 - 2010
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Responsable qualité, communication et data management
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Contexte :
Appel à projet de la région île de France.
Sélection de 20 apprentis sur 950 candidats.
Objectifs :
>> Organiser et piloter les processus Qualité, communication et data management du projet.
>> Présenter les résultats de l'équipe face au groupe projet
>> Représenter l'apprentissage sur le stand île-de-france lors de l'exposition Universelle de Shanghai, CHINE
>> Etudier les relations interculturelles France-Chine
>> Rencontrer des professionnels expatriés
Responsable des livrables :
>> Réaliser le film du projet Shanghai
>> Créer un guide interculturel France-Chine
>> Présenter les livrables au conseillé régional d'île-de-france
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SNCF
- Auditeur junior externe
2010 - 2010
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Audit du processus Achats - Référentiel ISO9001-v2008
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>> Préparer l'audit
>> Envoyer le plan d'audit
>> Piloter la réunion d'ouverture
>> Questionner les employer sur les différents thèmes
>> Analyser les réponses
>> Clôturer l'audit (Actions correctives et préventives)
>> Envoyer le compte rendu de l'audit
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SNECMA - Groupe SAFRAN
- Apprenti BAC+3 - Secteur Qualité central
Courcouronnes
2009 - 2010
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Pilote de projet Lean six-sigma
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>> Déployer un projet Lean six sigma sur la réduction des coûts liés à la surveillance produits.
>> Planifier les actions
>> Piloter l'ensemble du projet (Green belt) et déployer la méthode DMAIC
>> Créer un groupe de travail supervisé par un Black-belt et conseillé par un master black-belt.
>> Présenter les résultats du projet face au comité de pilotage.
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Safran Snecma
- Ingénieur qualité junior
2009 - 2012
Master en Management QSE en apprentissage LANGUES : Anglais courant (TOEIC 750)
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Boulanger
- Conseillé - Service après-vente
FRETIN
2008 - 2009
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Cofely Ineo - Groupe GDF SUEZ
- Apprenti BAC+2 - Assistant au chef de chantier
Courbevoie
2007 - 2009
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ETAM - Assistant au chef de chantier
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>> Planifier les chantiers de déploiement de fibre optique sur Paris.
>> Suivre l'évolution des chantiers + contrôle qualité/sécurité.
>> Mettre en place un outil de communication afin de faciliter le retour d'information entre les ouvriers et le chef de projet. (Création d'une application Smartphone)
>> Assister le Maître d'oeuvre et les bureaux d'études (Utilisation d'Autocad)
