Alexis de BERTREN
Gérant, DBLE
Partenaire de FUSACQ pour les formations destinées aux candidats à la reprise d'entreprise et aux chefs d'entreprise en phase de croissance externe.
- 7 ans de direction d'entreprises
- 7 ans de conseil
- 12 ans de formation-coaching dédié à la reprise et la création d'entreprise
- création d'une entreprise,
- reprise de deux entreprises comme associé minoritaire (18 personnes)
expérience de fonctions différentes (supervision de travaux en Afrique, développement et commercial, direction générale), dans des secteurs d'activité divers (services aux entreprises, assurance, imprimerie et logistique) dans des tailles de sociétés de 1 à 3.500 salariés.
197 contactsCréation et animation de la société DBLE.
DBLE propose un accompagnement à la carte permettant aux chefs d'entreprise en phase de croissance externe, comme aux repreneurs individuels, de bénéficier de l'expertise et de la disponibilité de ses consultants, en toute indépendance à l'égard des intermédiaires et des cédants.
Dans le domaine clé de la transmission des TPE et des PME, DBLE se place résolument aux cotés des acheteurs pour les accompagner tout au long du processus d'acquisition, depuis la validation de leur projet ou de leur stratégie et la définition du cahier des charges, jusqu'à la négociation des crédits nécessaires.
Ingéniérie de formation à la :
- reprise d'entreprise, et,
- la croissance externe.
Animation de ces formations
1988 - 1991au niveau du groupe :
développement au profit de toutes les filiales du groupe, nettoyage, gardiennage, télésécurité, externalisation des activités liées au services généraux.
au niveau de la filiale, créée à cet effet (gestion des activités de services généraux : agents de courrier, agents de vente au desk de pièces détachées,..) :
Direction.
1981 - 1983Direction technique.
Supervision de la construction d'une usine de transformation d'écorce de quinquina en sulfate de quinine au RWANDA.
Direction Générale.
Direction de l'entreprise : relations et négociations avec les autorités locales, recrutement du personnel (2 expatriés : Directeur de Production et Responsable Maintenance), négociations internationales avec les clients, gestion des approvisionnements (mise en place de CREDOC), relations bancaires, secrétariat du Conseil d'Administration.