Alexis Duquesne

- Membre du comité opérationnel
- Management de 2 contrôleurs de gestion (1 en France, 1 en Espagne)
- Mise en place du contrôle de gestion en Espagne
- Supervision du P&L dans la construction Budgétaire
- Pilotage des budgets marketing et diffusion interne des comptes de résultat par marque
=> Mise en place du process de tarification en Espagne
=> Harmonisation des process de tarification et de reporting sur la zone Europe du Sud
=> Mise en place des comptes de résultat synthétiques

- Elaboration des tarifs & simulation des opérations promotionnelles
- Analyse et contrôle budgétaire des dépenses marketing
- Analyse de la profitabilité des marques
- Analyse de l’impact du mix des ventes sur la profitabilité de l’entreprise
- Budgétisation des coûts de revient et des royalties des produits
=> Projet « Business Partner » : Conseiller et partenaire des équipes marketing :
Campagne de sensibilisation financière / mise en place d’indicateurs de suivi et de performance
=> Création des comptes de résultat par marque
=> Compte clé des soldeurs : Appel d’offres, négociation et gestion des ventes

- Construction, analyse et contrôle budgétaire des frais fixes
- Gestion de l’ERP Hyperion et Oracle
- Reporting au siège international (US)
- Reporting du Bilan (Stocks, Clients, Investissements, Fournisseurs, …).
=> Création & mise en place de l’outil d’analyse et de reporting des Frais Généraux
=> Création & mise en place du nouveau process des frais de voyage
=> Création d’un contrôle financier du stock Excess vers les marchés alternatifs, augmentation de la rentabilité de 6% en 1 an
=> Formation des utilisateurs aux nouveaux modules d’Oracle (demandes d’achat & d’investissement)

- Participation à l’élaboration des tarifs
- Participation à la consolidation du reporting
- Participation à la mise en place d’Oracle à Amsterdam (siège Européen) pour l’ensemble des filiales européennes
=> Création & mise en place du process de tarification à travers l’intégration d’une base de données sur la rentabilité (marge brute) de la société par famille de produits et par marché

Domaines d’activité variés : Industrie, BTP, Assurance, service
* Contrôle des comptes sociaux et consolidés
* Missions d’assistance comptable et juridique

Projet « Contract Profitability » : rassemblement et homogénéisation de l’information financière, à travers les outils Oracle et Business Object
* Participation à la mise en place du système d’information
* Contrôle du logiciel livré par Cap Gemini avec les besoins d’Airbus