Alexis Ferrero
DGA, Mobile Devices Ingéniérie
- Parcours professionnel IT en tant qu'utilisateur, constructeur et opérateur
donnant une vision très pragmatique des différents enjeux
- Capacité à (re-)construire efficacement systèmes, solutions ou équipes
- Réelle connaissance des & technologies innovantes, du monde
Internet et des Télécom
- Expérience internationale à travers missions & vie à l'étranger
- Rigueur Ingénieur grande école + projection Business du MBA + approche commerciale de la relation clients
2009 - 2011Réorganiser les équipes (Infra-Support, Web, Projets ; downsizing 50 -> 35 pers.) et les fonctions (Mid/Back-Office, eCom, Finance). Articuler les outils et prioriser les projets de consolidation France, en cohérence avec la stratégie IT et les plans de rationalisation et d'externalisation du groupe auprès d'Accenture.
Améliorer planification et contrôle des délais, restreindre budgets et dépenses (15 -> 12 M€/an)
2005 - 2009Réorganiser et renouveler significativement les équipes (Dév. Système et Support : 50 internes & externes). Réinternaliser les services Internet (Streaming, Web, IPTV), reconstruire l'ensemble de l'infrastructure IT (Site central & PoP) et rénover les applications métier, Régie, Web (Budget ~10 M€/an).
Élargir le domaine d'application de la DSI, démarrer et conduire la numérisation de la station, avec la chaîne de production-diffusion.
Diriger le projet de recherche multi-partenaires Radio Numérique (avec Radio France et Télécom ParisTech) et obtenir les subventions ANR.
2005 - 2005Directeur du 1er projet convergence fixe-mobile (UMA, BT-Fusion) pour Inventel (groupe Thomson).
2004 - 2004Chef de Projet sur le déploiement MPLS national pour Lafarge.
2000 - 2003Identifier de nouveaux marchés (opérateurs). Former les prospects aux technologies de pointe
1er contrat Européen : Spécifications et qualification du produit, coordination de l'installation et de la recette avec les équipes transverses
1999 - 2000Bâtir, délivrer et faire évoluer toute l'infrastructure IT de Freesbee, le portail et les services Internet (budget :7 M€/an).
Recruter et coordonner l’ensemble des équipes techniques (Dév. Systèmes, Réseaux, Exploitation : 45 pers.).
Ouvrir l'ensemble des services du FAI dans un temps record (4 mois).
Organiser l'évolution des fonctionnalités, gérer la croissance du trafic, et les nouveaux services (WAP).
1994 - 1998Bâtir la relation avec les grands clients. Assurer l'efficacité et la fidélité des canaux de distribution
Encadrer l'équipe Avant-Vente ; Travail en étroite collaboration avec le Marketing et l'Après-Vente
Évangéliser pour les nouvelles technologies, participer à la conception Technico-Marketing des produits
1989 - 1993Pour EDF-DER, créer un centre d'expertise réseaux, qualification d'équipements, un projet du réseau fédérateur du site
Encadrer une équipe de techniciens, définition de processus et méthodologie.
1988 - 1989Opérations critiques (maniement d'explosifs & de sources radioactives) en environnement industriel. Impératif de qualité de réalisation des mesures et de satisfaction du client, en conditions extrêmes.