Alexis POITOU
Responsable Informatique Décisionnelle (Business Intelligence Projects Manager),
Avec plus de 15 ans d'expérience dans la conduite de projets internationaux d'implémentation de systèmes d'information et notamment d'ERP, je dirige actuellement les programmes d’informatique décisionnelle et supply chain pour Gemalto, le leader mondial de la sécurité numérique et de la carte à puce.
Aujourd'hui, entre la direction et le service informatique nous construisons avec des équipes mixtes, les systèmes de pilotage de la performance du groupe.
Mon énergie et ma créativité sont mise à disposition de Gemalto pour apporter de la valeur à l’information et pour aider à la prise de décision et au pilotage.
113 contacts2003 - 2004Pilotage d’un projet au forfait (négociation commerciale, gestion de la relation fournisseur, suivi budgétaire, suivi des livraisons, suivi des plannings, gestion de la relation client et du changement, …).
Pilotage de l’équipe Gemplus (industrialisation, exploitation, architecture, utilisateurs).
Mise en place de la maintenance et du support applicatif.
2000 - 2003Participe à la définition pour l'ensemble des sites mondiaux du système "back office" (suite applicative Finance – Logistique – Manufacturing).
Déploiement internationaux.
Mise en place de la TMA, mise en place d'un support applicatif.
Projet de MES (Manufacturing Execution System) avec la solution Apriso.
1998 - 2000Client : Groupe Bourbon
Projet : Oracle Applications
Mission : Chef de projet
Durée : 14 mois
Chef du projet (équipe de 10 personnes) de mise en œuvre de l'ERP Oracle Applications pour le compte d’une multinationale du service maritime.
Responsable d’une implémentation au forfait,
• Assure la rentabilité financière (estimation des charges, contrôle des dépenses).
• Encadre l’équipe projet (consultants fonctionnels et consultants techniques)
• Gère le projet (planning, qualité, risque, livrables, …)
• Gère la relation avec le client (Comité de pilotage, mise en place de la recette,...)
Client : Michelin
Projet : P01
Mission : Coach Technique
Durée : 14 mois
Encadre l'équipe de développement (20 personnes) du projet de mise en œuvre d’Oracle Applications.
Elaboration et respect des plannings. En charge de la relation entre le client, les équipes technique et d’exploitation.
Interlocuteur technique des consultants fonctionnels, du client et des utilisateurs.
Client : Groupe Accor
Projet : Grand Back
Mission : Coach Tech.
Durée : 6 mois
Coaching technique de l'équipe de développement (15 consultants techniques et développeurs) du projet.
Expertise technique auprès des consultants fonctionnels et de la direction du projet Grand Back (mise en œuvre de l'ERP Oracle Applications 11.03 NCA).
1996 - 1998Client : Areva
Projet : CONCERTO
Mission : Ingénieur d'études
Analyse, assure la conception et réalisation des interfaces homme machine d’un système de gestion de production et de suivi de fabrication de combustibles nucléaires.
1989 - 1991Développement du" bibliothécaire d'objets géométriques " d’un logiciel de CFAO.