Ali SOUALAH
Consulting Manager - Directeur de Mission, ACCENTURE
Doté d'une solide compétence de plus de 14 ans en marketing stratégique et opérationnel acquise au sein de RENAULT, j'ai décidé d'intégrer un grand cabinet de conseil, ACCENTURE afin d'accompagner les entreprises dans leur transformation et dans leur réflexion stratégique en capitalisant sur ma double compétence :
- connaissance de l'indutrie et de l'automobile en particulier,
- mon expertise marketing et ventes.
Mes compétences :
- Marketing stratégique et opérationnel (produit/prix, distribution, communication),
- Marketing produit et promotion des ventes,
- Marketing international et marketing pays,
- Pilotage du lancement commercial de plusieurs modèles,
- Connaissance des métiers stratégiques d’une grande entreprise industrielle,
- Management hiérarchique et transversal (de 3 à 30 personnes),
- Gestion de prestataires (conseil, agences de communication, etc),
- Expertise conseil et communication.
DESS Marketing - Institut des Administrations des Entreprises
Division 'Biens de Grande Consommation et Produits Industriels'
- Customer Relationship Management : conception et développement d’une offre Digital Marketing (gestion du lead de son identification à sa transformation)alliant consulting, process métier et outils technologiques / SI (Microsoft CRM Dynamics/ Salesforce, etc.),
- Business : développement du compte ‘Automobile & Equipementiers’ (identification des opportunités, réponse à appel d’offres PSA, Nissan, BMW,Mercedes, Michelin,etc.),
- Workshop Hyundai/Kia à Kiev :
Intervention sur la stratégie produit et l’optimisation de la gamme sur les marchés Russe et d’Europe de l’Est et intervention sur le Brand Marketing.
Participants : Direction Marketing Central, Direction des Ventes, Direction du Produit, Direction Région Russie / Europe de l’Est
- Ventes récentes : Programme d'amélioration de la performance commerciale (Véhicules Neufs et Véhicules d'Occasion) et de la satisfaction client du réseau de distribution BMW France. Projet de 1 million d'Euro sur une durée de 12 mois.
2008 - 2010Assister le Directeur Marketing Monde dans ses missions :
- Préparation de ses interventions auprès des différentes instances de décision de l’Entreprise : Comité Exécutif Groupe, Comité de Direction Renault, Comité de Management Région,
- Participation au groupe de travail sur l’image de Marque,
- Elaboration du marketing action plan dans le cadre du chantier ‘réorganisation Europe’,
- Organisation et animation des réunions internes à la Direction (comité de direction, réunions de déploiement auprès des filiales : Product Panel, Communication Committee),
- Responsabilité de la communication interne et externe de la Direction Marketing Monde (forums, newsletters, relations presse, etc.),
- Gestion du budget ‘frais de fonctionnement’ de la Direction.
2007 - 2008RENAULT DIRECTION MARKETING MONDE (2007-2008)
Chef de Produit Senior Scénic – Direction Marketing Monde Gamme Moyenne
- Repositionnement de la gamme Scénic pour contrer C4 Picasso (Scénic Nouvelle Génération) : animation design, définition du contenu produit/prix (réduction de la diversité commerciale, gamme centrée sur des séries limitées à fort avantage client),
- Préparation du lancement commercial Monde de Nouveau Scénic : positionnement marketing des modèles, construction de la stratégie commerciale, coordination et supervision de leur déclinaison par les pays, animation des groupes de lancement,
- Responsable des volumes et de la rentabilité de Scénic tout au long de son cycle de vie : planification des animations produit, supervision des plans de marketing opérationnel des pays,
- Etre l’interlocuteur du Commerce auprès des directions amont de l’Entreprise : Direction de Programme, Direction de l’Ingéniérie, Direction du Design, Direction du Produit,
- Préparation des plans stratégiques (triennal, budget) : prévisions/volumes, plan/produit, animation gamme, chiffrage économique.
--> Scénic leader sur le marché des monospaces en Europe : 17% de pénétration en 2007,
--> 513 M€ de contribution commerciale en 2007 sur le périmètre monde,
--> Préparation du lancement de Nouveau Scénic,
--> Management hiérarchique (3 collaborateurs) et fonctionnel (équipe projet de 30 pers.).
2003 - 2007Chef de Gamme Mégane / Scénic – Direction Marketing France
- Pilotage du lancement commercial de Mégane et Scénic sur le marché français
(portefeuille de 7 produits) : définition de la stratégie marketing et de communication, de la politique commerciale, des principes d’animation réseau,
- Responsabilité des volumes et de la rentabilité de Mégane et Scénic en France : animation produit, marketing opérationnel, promotion des ventes,
- Déploiement de l’information auprès du réseau et du client final : brief réseau, formation commerciale, outils d’aide à la vente, Renault TV, brochures, supports publicitaires.
--> Mégane/Scénic leaders sur le marché M1 : 25% de pénétration (8% MTM VP) en 2006,
--> 600 M€ de contribution commerciale en 2006 en France,
--> Lancement commercial de Grand Scénic en mars 2004, Nouvelle Mégane en janv. 2006 et de Nouveau Scénic en sept. 2006,
--> Management hiérarchique (3 collaborateurs) et fonctionnel (métiers de la DCF).
2001 - 2003Responsable marketing – Direction Ventes Spéciales Exportation
- Définition, animation et pilotage de la politique marketing ‘Eurodrive’ (formule Transit Temporaire hors taxes et all inclusive destinée à des touristes résidant hors UE) et Renault Rent (location courte durée),
- Elaboration de la stratégie publicitaire et de communication : campagnes publicitaires (TV, print), salons,
- Développement des outils d’aide à la vente : marketing direct, brochures, etc.,
- Lancement sites internet renault-eurodrive.com et renault-rent.com.
--> Amélioration de la qualité et de l’efficacité des outils marketing et de communication,
--> Satisfaction client Eurodrive : 75% de clients tout à fait satisfaits,
-->Management hiérarchique de 6 personnes, gestion d’un budget de 3,5 M€.
1998 - 2000Conception et déploiement d’un outil d’aide à la vente pour les équipes de vente du réseau commercial (poste vendeur Isis) – Gestion d’un budget de 1,2 M€.
1996 - 1998Déploiement de la politique commerciale nationale et management de la performance commerciale et financière du réseau de distribution (15 affaires).
