Aliette JAVARY

En résumé

Entreprises

• UADF - Responsable Financier et Contrôle de gestion

  2016 - 2018 En charge du service comptable et contrôle de gestion de cette association de plus de 110 collaborateurs et 13 Millions d'euros de budget, je rebâtis un service désorganisé par de nombreux départs :
  - rapatriement en interne de l'intégralité des tâches comptables (comptes statutaires compris) de toutes les sociétés (dont SCI),
  - recrutement, formation et motivation des personnes de l'équipe,
  - création d'un reporting de gestion pour suivre l'exécution du budget en cours de période.

• SEITOSEI - Directeur Administratif et Financier

  Crissey 2015 - 2015 Région de Paris, France
  Secondant le Président dans tous les domaines relevant de la gestion de l'agence, je me consacre plus particulièrement à
  - la mise à niveau des procédures financières et sociales (amélioration du SI, évolution du statut des collaborateurs, détermination de la rentabilité des activités..),
  - la préparation de l'évolution du périmètre,
  en sus des dossiers administratifs (immobilier, achats divers,assurances...)

• USG People France - DIRECTRICE BUSINESS CONTROL

  2010 - 2014 Créant la fonction directrice du contrôle de gestion,rapportant au DG, membre du comité de direction, pour l'ensemble des activités (intérim, recrutement & outplacement) du groupe USG People(4ème acteur européen, coté) en France (CA: 500 M€, 750 personnes), je participe de façon active et continue au pilotage de de celles-ci:
  - conception, implantation et suivi des KPIs correspondant à la nouvelle stratégie
  - repérage et diffusion des meilleures pratiques agences à l'ensemble du réseau,
  - identification d'axes de progrès adaptés au réseau, filiales et fonctions support.
  
  Je contribue à la restauration de la totale confiance du siège corporate dans les performances de la France à travers
  - la consolidation des management reports et participation aux réunions pays avec le CFO et CEO du groupe,
  - la mise en place de benchmark externe et interne soulignant le leadership de la France en termes de productivité commerciale et administrative (SG&A maintenues en dessous de 10 % du CA).
  
  J'anime le Codir sur tous les sujets d'amélioration de la performance, y compris l'anticipation des risques liées aux modifications des politique fiscale et sociale: chiffrage d'impact, préconisation et mise en oeuvre de plans d'action.
  
  En charge de l'audit interne, je détermine le plan d'audit, identifie les anomalies, et mets en place les actions correctives (réduction des anomalies de facturation de 20 %).

• ALTEDIA (groupe Adecco) - Contrôleur Financier

  Paris 2001 - 2009 Leader français du conseil RH (CA: 100 M€, 700 personnes), Altedia est cotée sur Alternext jusqu'en 2005 puis est rachetée par le groupe Adecco.
  
  Créant la fonction et rapportant au Président, j'anime l'ensemble de la fonction financière et encadre 15 personnes en direct (plus 5 à 10 en fonctionnel, dont une partie à l'étranger)
  
  - piotage de l'activité et support aux opérationnels
  .création de l'ensemble des tableaux de bord et indicateurs-clés,
  .implantation d'outil de simulation et prévisions de l'activité(y compris tarification projets pluri-annuels complexes)et mise en exergue des faceurs-clés de succès: au bout de 2 ans ce projet représente 15 % des résultats du groupe
  .mise en place de nouveaux outils (reporting, facturation, comptes sociaux et fiscaux) et d'un ERP (logiciel ASA) affectant l'essentiel des collaborateurs, conduite du changement associé et recommandation d'actions correctrices: en 6 mois la rntabilité des Bus pilote est augmentée de 20 %
  
  - accompagnement des mutations du groupe (acquisition/ cession de sociétés, 12 cas en 3 ans représentant 30 % du CA)
  . conduite des due diligences, intégration des équipes, transferts de comptabilités et mise en place de procédures
  . réorganisations juridiques subséquentes (de 22 sociétes à 6 en 2 ans)
  . optimisation des fonctions centrales: trésorerie,fiscalité, credit management
  
  - pilotage de l'intégration dans le groupe Adecco
  . mise en place en 3 mois d'un reporting consolidé aux Us gaaps
  . implantation de procédures aux normes SOX
  . élaboration des commentaires et analyses pour l'actionnaire

• ALCAN PACKAGING - Financial Controller

  Montréal 1995 - 2001 J'ai pendant cette période une double responsabilité
  
  - opérationnelle
  de 1997 à 2001 : controller de la BU Emballage Pharmaceutique Européen (4 sociétés en France & UK, CA: 150 M€), nouvellement crée
  . supervision de la phase d'intégration puis de restructuration de la filiale française récemment acquise (CA: 22 M€, 300 pers)avec fermeture d'un des trois sites de production (préparation & chiffrage des scenarii, présentation au CA et IRP, conduite du processus au niveau administratif et respect du budget): retour à un résultat d'exploitation positif en un an
  . coordination de plan d'amélioration de la performance (réduction du BFR de 20 % en un an)
  . identification de cibles et présentation de plan d'investissement au groupe
  
  de 1995 à 1997: responsable du reporting et de la consolidation de la branche emballage d'Alusuisse (60 sites dans 13 pays, CA: 2,5 Mds €)
  . amélioration de la fiabilité des chiffres et des délais de clôture
  . supervision des coûts centraux et gestion des management fees (limités à 1 % du CA
  . enregistrement des écritures complexes (goodwill, couvertures à terme)
  représentante de la division aux équipes projet groupe sur refonte du manuel comptable, évolution des systèmes et indicateurs-clés.
  
  - fonctionnelle
  responsable financière de la holding française d'Alususisse (11 sociétés, 300 M€ de CA)en charge des fonctions support: cash-pooling, fiscalité, aide et support aux opérationnels en cas d'acquisition/ cession
  . réduction des frais financiers
  . négociation avec acheteur et réduction de ses demandes d'indemnisation environementale de 50 %
  .montage d'opération d'optimisation fiscale avec réduction du bénéfice taxable en France de 50 %

• Innothera Industries - Directer des Services Financiers

  1991 - 1994 Encadrant un équipe de 10 personnes, en charge des domaines comptables, fiscaux, trésorerie et secrétariat juridique, j'optimise ces fonctions courantes, avec des économies de coût (arrêt de la sous-traitance, réduction des frais financiers de plus de 30 %, grâce au développement des compétences et à l'introduction de nouveaux outils informatiques.
  
  Je développe le contrôle de gestion groupe (processus budgétaire et d'analyse des résultats, contrôle des coûts commerciaux et de R&D) et mets au point un modèle d'entreprise détaillé qui permet la quantification fine des diverses options stratégiques.
  
  Je prépare l'évolution envisagée du groupe en réorganisant les structures juridiques, avec séparation des actifs industriels et patrimoniaux.
  Dans le cadre de la forte croissance externe du groupe, je crée toutes les procédures de suivi et contrôle d'une nouvelle activité, la contention veineuse. J'intègre notamment deux filiales étrangères, et gère les relations avec le co-entrepreneur dans le cadre de la JV française.

• Price Waterhouse - Auditeur à Manager

  1985 - 1991 Entrée comme auditrice junior, je gravis tous les échelons jusqu'au grade de manager où je détermine la stratégie d'audit et la composition de l'équipe tout en assurant la majeure partie des relations quotidiennes avec les clients.
  
  Je participe à des missions d'audit légal et contractuel pour des clients français et étrangers, dans les secteurs de l'industrie (Saint-Gobain, Perrier, SKB) et des services (Avis fleet services).

Formations

• Université Paris Dauphine

  Paris 1981 - 1985 MSTCF, complétée par le Diplôme de l'Expertise Comptable en 1989

Réseau

• Emmanuel PARODI

• Eric OUDET

• Frédérique DRILLON

• Jean Louis DE CASTRO

• Jean-René RIVIÈRE

• Luc GRISON

• Manuella TASSEL

• Marc POWELL-SMITH

• Xavier KIEFFER

  Sales Lentz Autocars - Sla