Aline Jacomet
Directeur de projet, Renault Trucks / Volvo IT
Après avoir piloté des projets stratégiques chez un éditeur de logiciels, j’ai élargi mes compétences par une formation en organisation et conduite du changement afin d’accompagner les utilisateurs de SI dans l’évolution de leurs processus métier. J’occupe actuellement un poste de chef de projet dans le monde du transport.
44 contactsRéintégration d'une usine de ponts et essieux au sein de Renault Trucks sas.
Coordination de 11 projets :
• Documentation des ponts et essieux
• Commande des ponts et essieux
• Achat des pièces automobiles
• Achat des pièces non automobiles
• Production des ponts et essieux
• Expédition des ponts et essieux
• Calcul des prix de revient de fabrication
• Comptabilité / facturation
• Contrôle de gestion
• Intégration du SI de production de l'usine rachetée avec celui de Renault Trucks
• Déploiement du réseau informatique Renault Trucks et de 150 PC dans l'usine
Environ 300 personnes impliquées.
Budget IT : 2 000 k€
Missions :
• Suivi des budgets IT
• Suivi de 3 fournisseurs IT
• Négociation contractuelle d'un projet IT réalisé par le vendeur de l'usine
• Négociation contractuelle du contrat IT RUN avec le vendeur de l'usine
• Identification des impacts organisationnels et mise en place de nouvelles organisations et processus
• Formations
• Définition du plan de démarrage
2009 - 2011Création d'un nouveau système diffusant des modes opératoires aux opérateurs en charge du montage des véhicules industriels et diffusant des données aux robots sur les lignes de montage :
- 30 personnes; 6 millions d'€
Missions :
• Planification des tâches
• Etablissement de budgets
• Management d’équipes projet
• Analyse de risques, plan d’actions préventives et correctives
• Relation client
2007 - 2009Projet de codistribution de véhicules utilitaires :
* Maîtrise d'oeuvre : intégration des nouveaux véhicules utilitaires codistribués avec Renault sas dans le SI de Renault Trucks - 18 mois; 1,1 million d'€
Missions :
• Planification des tâches
• Etablissement de budgets
• Management d’équipes projet
• Recueil de besoins auprès des clients
• Analyse de risques, plan d’actions préventives et correctives
* Assistance à maîtrise d'ouvrage : amélioration des processus métier permettant la codistribution de véhicules utilitaires avec Renault sas - 6 mois
Missions :
• Analyse des processus existants
• Diagnostic
• Préconisations
2006 - 2007Automatisation de la production de rapports d’activité pour le reporting à l’Autorité Organisatrice des Transports Publics Lyonnais :
- En interne : 3 000 h/j ; 15 ingénieurs - 1 chef de projet
- Au forfait : 500 h/j ; 2 ingénieurs – 1 chef de projet
- 60 utilisateurs au sein de 10 directions
Missions :
• Planification des tâches
• Management d’équipes projet internes
• Pilotage d’une prestation au forfait
• Définition de l’organisation pour le reporting
• Communication
• Mise en place des formations
2005 - 2005Sujets :
* Elaboration de rapports d’activité mensuels, trimestriels et annuels – 10 directions impliquées ; 600 indicateurs mensuels ; 800 indicateurs trimestriels
* Définition de l’Assurance Qualité liée à un référentiel métier
* Elaboration de procédures génériques : audit interne, gestion documentaire, gestion des actions correctives
Missions :
• Analyse de processus existants
• Diagnostic organisationnel
• Définition d’une organisation cible utilisant un système d’information décisionnel (data warehouse)
• Préconisations relatives à la Qualité
• Rédaction d’un plan Qualité selon ISO 9001-2000
• Rédaction de procédures
• Interviews
• Animation de groupes de travail
1999 - 2004Projets de télévision numérique :
* PHILIPS : Décodeur numérique terrestre pour le marché italien - 5 mois ; 1 000 h/j ; 10 ingénieurs
* DIRECTV : Middleware adapté à une technologie propriétaire - 8 mois ; 1 000 h/j ; 16 ingénieurs
* Client interne : Décodeur pour réseaux satellite et câble - 16 mois ; 4 000 h/j ; 5 chefs de projet - 25 ingénieurs
* Client interne : Composants métiers pour décodeurs haut de gamme - 10 mois ; 1 700 h/j ; 7 à 12 ingénieurs
* CANAL SATELLITE : Décodeur prototype haut de gamme - 12 mois ; 1 800 h/j ; 9 ingénieurs
Missions :
• Planification des tâches
• Etablissement de budgets
• Management d’équipes projet
• Coordination de plusieurs équipes projet
• Recueil de besoins auprès des clients
• Analyse de risques, plan d’actions préventives et correctives
• Mise en place d’actions qualité
• Mise en place d’indicateurs de suivi
1995 - 1999Clients :
* EUROCONTROL : Système de distribution de données aéronautiques - 4 mois
* SAGEM : Logiciel de suivi de drones - 3 ans
* SEXTANT AVIONIQUE : Logiciel d’aide à la conception de tests d'unités électroniques - 15 mois
Missions :
• Rédaction de spécifications fonctionnelles
• Conception logicielle
• Codage et tests
1990 - 1993Client :
* BULL MTS : Objets et éditeurs graphiques
Missions :
• Rédaction de spécifications fonctionnelles
• Conception logicielle
• Codage et tests
1989 - 1990Client:
* EDF : Outil de gestion de données électriques
Missions :
• Rédaction de spécifications fonctionnelles
• Conception logicielle
• Codage et tests