Aline LHOPITAL
MANAGEMENT DE TRANSITION - DIRECTION DE PROJET- MANAGEMENT DES OBJECTIFS
Une approche des problématiques en 3D, organisationnelle, économique et humaine.
Mes objectifs :
- Assurer l'optimisation de l'organisation opérationnelle des entreprises dans le cadre de conseil ou de management de transition,
- Assister les Directions dans l'atteinte des objectifs fixés en terme économique,qualité de service et développement des hommes,
- Manager les grands projets d'entreprise liés à l'organisation, l'informatique ou aux démarches qualité.
Mes motivations :
- Servir l'intérêt général (le sens et les hommes)
- Influer sur les décisions
- Participer à l'atteinte des objectifs
38 contactsMANAGEMENT TRANSITION
•Directrice logistique, chargée de l’intégration de deux services suite à une joint venture - management temporaire de la nouvelle structure
•Mise en place d’un contrôle de gestion central et opérationnel, accompagnement de l’équipe dans la prise de poste.
DIRECTION DE PROJET
•Manager de projets informatiques (ERP, GMAO, CRM)
•Manager de projet organisation (logistique, management opérationnel des entreprises en réseau)
•Démarche et certification qualité (ISO9001, UIC)
ASSISTANCE A LA DIRECTION DES ENTREPRISES
•Accompagnement des PME/PMI dans management de leurs objectifs économiques, qualité de services et de développement des hommes.
•Développement et mise en œuvre d’outils de pilotage
... ils m'ont fait confiance :
AEROPORT DE LYON – WINCOR NIXDORF (maintenance équipements) – SNCF direction des services généraux – OREM ASTRE (maintenance industrielle) – UNI AIR ENTREPRISE (maintenance aéronautique) – ADERLY (Agence développement) – THOMAS MARKO (Agence de RP/Communication) – LIMELIGHT CONSULTING (conseil aux agences de communication) – WHY CONSULTING (Conseil en Management de la Relation client)
2002 - 2004Intégration suite à JV de deux départements logistiques en un
Optimisation des fonctions
Optimisation des flux et stock
Management de transition comme Responsable Logistique et support technique
1993 - 20021993-1995 Chef de projet informatique (GMOA Unimaint)
1996-1998 Chargée de projet organisation : refonte du réseau opérationnel (74 points en France)
1998-2000 Responsable Qualité
2000-2003 Directrice Qualité et Organisation
- certification ISO 90001
- projet développement d'un centre d'appel vente en ligne et gestion des réclamations clients
- projet d'optimisation de l'organisation des fonctions supports (logistique, réparation atelier)
1991 - 1993Participation à la création de l'entreprise
Montage financier, recherche de partenaire bancaire, recherche de fournisseurs
Planification des commandes clients - lien atelier délocalisé
1988 - 19901979 - 1988Responsable de la comptabilité analytique et prix de revient
Chargé de la mise en place informatique de la comptabilité analytique
Responsable du contrôle de gestion d'une ligne de produit