Alison Mooney
Consultante de Conduite du Changement, Atos Origin
Avec mes racines bien établies en Écosse, ma curiosité et esprit ouverte aux nouvelles expériences et cultures, j'ai été ravi lorsque j'ai réalisé la possibilité d'élargir mes horizons en France. Comme la première personne à être transférés à l'étranger par ma société (à mon niveau), j'ai été en mesure de mettre en avant mes véritables qualités relationnelles, de ténacité et mes capacités d'adaptation. Après huit ans en France où j'ai évolué, grâce au travaille dur et de persévérance, de assistante de recrutement à consultant de conduite du changement, travaillant sur des projets en français et en anglais.
Je suis un « team player » et j’aime de faire en sorte que le travail est fait. Les clients et collègues avons exprimés leur satisfaction de mon travail de qualité et mon convivialité. J’ai montrés sur mes projets que je suis capable de la créativité artistique et que j’ai des compétences de communication et d'écoute.
13 contacts2005 - 2008Dans le cadre du déploiement d’un progiciel de gestion de production de soins au sein de l’Hôpital H. Mondor à Créteil.
Mission d’accompagnement du changement pour un projet de mise en place d`un progiciel pour le suivi de soins à partir d’une solution conçue par Arhes Conseil
Mission d’accompagnement du changement au sein du déploiement de la solution dans l’ensemble de l’hôpital.
• Animation de réunions pour le lancement, suivi et bilan de déploiement dans chaque service avec les responsables du service et les utilisateurs
• Animation de groupes de travail avec la Direction des Soins et les responsables de service pour définir un planning et le paramétrage du système permettant l`acceptance de la solution.
• Cadrage des besoins fonctionnels comprenant la conception et l’animation de groupes de travail pour affiner le besoin et recueillir les informations spécifiques
• Responsable pour le planning de formation, de la planification et de reporting du projet.
• Animation des formations individuelles et support rapproché.
• Rédaction des documents processus pour la prise en charge du projet par le client
2002 - 2005Gestion du site d’inscription aux cours (LMS),
Suivi du training: suivi et analyse du taux de participation par cours, programme et / ou Geomarket et reporting au management du Projet Lawson et des Geomarkets avec recommandations.
Suivi de feedback des formateurs sur le progrès des formations dans les Geomarkets
Organisation des événements pour le projet
Coordination de la production e-learning
Gestion du planning des formateurs
Support, Formation et Assistance : des coordinateurs locaux pour l’organisation des formations, des formateurs sur le système de Training
Création de guides de pratiques pour les formateurs pour chaque Geomarket
Assistance aux Utilisateurs finaux
1999 - 2002Planification des entretiens pour l’équipe de recrutement (5 recruteurs)
Préparation des participations aux salons de recrutement
Organisation des voyages
Gestion de la base de donnée des candidatures.
Consolidation des effectifs pour le personnel de Test et Transactions Europe
Suivi des candidatures ERP (Employee Referral Program), projet de parrainage de candidats.
Création du système de classement pour l’équipe
1989 - 1999Services Généraux
Organisation des formations
Négociation des tarifs avec les hôtels.
Contrôle administratif des ingénieurs nouvellement embauchés (signature du contrat, ouverture du compte bancaire, visite médicale, remboursement de frais, paiement de salaire).
Gestion des dossiers personnels
Communication des résultats des nouveaux ingénieurs à leurs managers.
Facturation groupe
Reporting des statistiques de formation
Prospection et installation d’un nouveau système téléphonique
Recherche et implémentation du nouveau système d’inscription aux formations en ligne
Création du livret d’accueil