Alix RENE
Co-gérant / Consultant - Alliances Construction
Rompu aux techniques de management, de gestion de projet et de négociation dans le secteur de l'industrie, de la grande distribution , du trade et du consulting ; issu de la fonction achat, je suis titulaire d'un DESS en commerce international, pratiquant l'Anglais et l'Espagnol.
J’ai, en outre, travaillé en tant que Consultant externe en management de transition pour Potentiel & Développement.
Mon intérêt pour l'innovation et l'entreprise, la prise de décision et de responsabilités, mes compétences en matière de retournement d'entreprise, de management sont autant d'atouts que je saurai mettre au profit de votre société ou de votre projet.
Manager de transition spécialiste de la transformation écologique des entreprises :
Gestion des risques et impacts environnementaux
Faciliter l'intégration de la responsabilité sociétale
Prestations :
Enjeux : Réglementation, Nouveaux marchés, Innovation, Performance économique,
Diagnostic : Management environnemental, veille réglementaire, Bilan carbone
Accompagnement : Écologie industrielle, Eco-conception, Responsabilité sociétale, Dossier ICPE
Communication : Certification, Label, Communication environnementale
140 contacts2010 - 2011Vente de panneaux solaires aux particuliers (CA moyen/mois : 100K€ de matériel installé HT)
2007 - 2010Domaines d’activité : Management de transition / Direction Urgentiste :
Secteur d’activité : Industries / Société commerciale / Société de design / SSII / Administrations Territoriales / Energies renouvelables.
Missions : Management, Direction achats, Direction commerciale, Restructuration, Direction Administrative financière et Développement, Marketing Opérationnel
Compétences :
Conduite de projet.
Techniques d'audit, sociologie des organisations
méthodes d'analyse (systémique, fonctionnelle, de risques, ...).
Analyse financière, gestion de trésorerie, gestion budgétaire, gestion comptable et administrative .
Techniques de communication, marketing opérationnel.
Formation.
Techniques commerciales,droit commercial, techniques d'exportation.
Techniques de planification.
Gestion des Ressources Humaines, législation sociale.
Architecture et urbanisme des systèmes d'information.
2005 - 2006RESPONSABLE POLE ACHATS VENTES ITM ALIMENTAIRE CENTRE OUEST
13 départements, 240 Points de ventes INTERMARCHE/ECOMARCHE
CA : 2.5 MM€
Garantir la politique commerciale Régionale :
Créer et analyser les tableaux de bord(logistique, SCA PR, RMS, DQSE),
Communiquer vers les PDV,
Préconiser des actions commerciales,
Répondre aux problématiques commerciales des PDV.
Représenter le Pôle Achats Vente :
Préparation des CA et des conseils opérationnels
Préventif, Curatif, Portages
Traiter les décisions du CA
Favoriser le développement du CA/m², des m², de la part de marché :
Analyser quotas/marges/parts de marché...etc
Etablir les budgets PDV
Préparer les réunions Régionales ITM ALIMENTAIRE
Manager :
Superviser les activités du pôle achats ventes
Coordonner et animer les équipes commerciales et celles des centrales d'achat
Evaluer les compétences des collaborateurs
Fixer les objectifs et en faire le suivi
Assurer la gestion du personnel
Diriger et Gérer la SAS RMS Centre Ouest et la SCA PR Centre Ouest:
Assurer la réalisation des objectifs budgétaires
Coordonner le publi promotionnel régional et la gamme de produits régionnaux
Référencer les fournisseurs régionaux, établir les descentes de prix, controler les performences produits, creer la dynamique commerciale.
2000 - 2005• 20/11/00 : FIEE DES LOIS SA, Filiale Industrielle du Groupe Intermarché, Acheteur, (portefeuille : 75 Millions d’€uros).
Négociation :
Emballages : Verre, PET/PVC/PEHD/PEBD, cartons,
Matières premières, vins, produits chimiques,
Transports, stockages,
Prestations, lignes de production,
Achats : Création et suivi des budgets, reporting, évaluation et audit interne et externe, animation de l’équipe « nouveaux produits »
Management : cellule emballages, approvisionnements matières sèches.
Optimisation : du portefeuille fournisseurs, des budgets (-2.5% par an à qualité et quantité constantes), technique des produits.
Marketing : Veille technologique et concurrentielle
Création et mise en place de nouveaux produits : BIB OTOR8, devenu le standard européen des grands embouteilleurs.
2000 - 2000• 01/01/00 : HT-Emb, 1 an, Acheteur dérivés Pétroliers, (portefeuille : 25 Millions d’€uros)
Achats : Trade, appels d’offre, rationalisation des coûts, négociation, approvisionnements, litiges
Sourcing : Délocalisation & optimisation de portefeuille,
Marketing : Veille technologique, Élaboration des cahiers des charges
1999 - 1999FIRCOSOFT S.A., Groupe SWORD, stage de 6 mois,
Ingénieur Marketing et Commercial Grands Comptes