Alizée RUEL

En résumé

Entreprises

• CRIGEN (groupe ENGIE) pour Wavestone - Consultante en management de l'innovation

  2014 - 2015 Le CRIGEN est le centre de Recherche & Développement du groupe ENGIE spécialisé dans les métiers du gaz et des énergies nouvelles. Au sein de l'équipe innovation du CRIGEN, composée du directeur innovation et d'un alternant, j'ai mené un projet de pilotage et de commercialisation d'une démarche innovation visant à faire émerger des projets techniques R&D à forte valeur ajoutée.
  
  1) Pilotage de la démarche innovation :
  - Mise en place de différents canaux de dépôt d'idées de projets innovants (plateforme d'innovation participative, ateliers de création, concours du type "Crigen Innovation Days") ;
  - Pilotage d'un alternant pour l'animation continue de la démarche (newsletters, veille innovation, community management)
  - Organisation du processus de sélection (grilles d'évaluation) et de priorisation des projets (comités hebdomadaires, mensuels et trimestriels) ;
  - Suivi des projets sélectionnés (suivi des actions, construction des dossiers) ;
  
  2) Développement commercial d’une offre de démarche innovation clé en main pour les entités du groupe :
  - Définition de la démarche (processus, gouvernance, acteurs) ;
  - Développement de la solution logicielle avec le fournisseur ;
  - Élaboration des livrets commerciaux et des guides de formation ;

• WAVESTONE - Chef de projet systèmes d’information

  puteaux 2013 - 2016 Wavestone est un cabinet de conseil spécialisé dans la transformation des entreprises. Le pôle projet de la Direction des Systèmes d'Information Wavestone regroupe une trentaine de personnes en charge de piloter des projets informatiques pour les directions métiers du cabinet.
  
  1) Gestion multi-projets :
  - Cadrage du projet (objectifs, risques, plannings, gouvernance, ressources) ;
  - Expression des besoins métiers et modélisation des nouveaux processus ;
  - Rédaction des spécifications ;
  - Appel d’offre, soutenances et choix des prestataires ;
  - Pilotage des développements ;
  - Rédaction des scénarios de recette, recette ;
  - Déploiement et conduite du changement ;
  
  2) Maintien en Condition Opérationnelles des applications du cabinet :
  - Priorisation (coût, délais, ressources) et étude de faisabilité des évolutions ;
  - Remonté des anomalies, recette, mise en production ;
  - Pilotage des développeurs et de leur montée en compétence ;
  
  Exemples de projets :
  - Refonte de l’ERP (Odoo, ex. OpenERP) du cabinet sur le périmètre des activités Achats et Vente
  - Mise en place d’un module de gestion des Achats
  - Développement d’un outil de Business Intelligence (Jedox) pour le Contrôle De Gestion
  - Intégration des données commerciales des nouvelles sociétés du cabinet au CRM commercial (SugarCRM)

• CGI Consulting - Consultante en Sourcing SI (stage de fin d'étude)

  Casablanca 2012 - 2012 CGI est un cabinet de conseil en technologies de l'information et en gestion des processus d'affaires au monde. Le département IT stratégie accompagne les Direction des Systèmes d'Information (DSI) des grands groupes dans la définition et la mise en œuvre opérationnelle de leurs stratégies SI. Dans le cadre de ma mission au sein de la DSI d'un grand groupe bancaire (confidentiel), j'ai appuyé une équipe de 3 consultants seniors dans l'élaboration d'une stratégie de sourcing des activités SI.
  
  Audit et analyse des activités de la DSI :
  - Organisation d’entretiens d’évaluation avec les différents corps de métier ;
  - Rédaction de rapports et organisation de réunions hebdomadaires sur le suivi de l’audit ;
  - Évaluation et analyse des performances de l’organisation (KPI projets, benchmarking) ;
  
  Élaboration de la nouvelle stratégie de sourcing :
  - Définition des nouveaux objectifs et priorisation des actions à mettre en place ;
  - Sélection et implémentation du meilleur scénario après élaboration d’un business case ;
  - Réalisation des livrables (politique de sourcing, scénarios de sourcing) ;
  
  Mise en place d’une conduite du changement :
  - Création d’outils de communication sur les changements d’organisation ;
  - Élaboration d’un plan de communication à implémenter avec le scénario final ;

• Airbus - Ingénieur projet industriel (Bureau d'étude industrielles)

  Blagnac 2012 - 2012 Airbus est spécialisé dans la production d'avions. Le centre de Recherche & Développement de Toulouse s'est penché sur la problématique des vols d'avion à travers un nuage de cendres en cas d'éruption volcanique. Le département souhaitait reproduire le phénomène et tester le comportement des avions en condition de vol. Au sein d'un groupe projet composé de 2 autres étudiants, nous avons développé un système aéro-mécanique reproduisant les caractéristiques d'un nuage de cendre généré suite à une éruption volcanique.
  
  Dimensionnement du dispositif aéro-mécanique :
  - Évaluation de la quantité et du type de cendres (densité, taille des particules, ...) nécessaires pour reproduire un nuage de cendres ;
  - Modélisation d’un simulateur capable de déplacer puis de diffuser la masse de cendres calculée (Venturi, turbocompresseur, tuyauterie) ;
  - Etude de faisabilité technique (choix des matériaux, source d'approvisionnement en cendres, colorants pour cendres) ;

• Alstom Power - Ingénieur projet R&D (stage)

  Levallois-Perret Cedex 2011 - 2011 Alstom Hydro Espana, département de Alstom Power, concentre ses activités sur la conception / réhabilitation et la commercialisation des petites à moyenne turbines (5 à 50MW). Au sein de ce département, j'ai mené un projet de réhabilitation d'une turbine Kaplan pour augmenter son rendement.
  
  Optimisation du profil d’aubes existant :
  - Biomimétisme : modélisation 3D d’un panel de profils en s’inspirant des nageoires de la baleine à bosses (Rhino 3D, AutoCAD) ;
  - Etude de l’écoulement autour de ces profils à l’aide de logiciel de CAO (Icemcfd/CFX) ;
  - Analyse des rendements et sélection du meilleur profil ;
  - Etude de sa faisabilité technique (choix des matériaux, implémentation) et financière (coût de production et de mise en place, retour sur investissement) ;
  
  Résultat : proposition d'un profil d'aube permettant un gain de 0.5% de rendement.

• Veolia Environnement - Opérateur en station d'épuration (stage)

  Paris 2009 - 2009 Veolia - Activité Eau s'est spécialisée dans la gestion de la ressource en eau. L'entreprise s'est notamment positionnée sur les services de traitement de l'eau. Au sein d'une station d'épuration gérée par Veolia, j'ai appuyé l'opérateur technique pour assurer le bon fonctionnement de la station.
  
  - Gestion des activités de la station et contrôle de la qualité de l’eau traitée (analyses bactériologiques, respect des normes de rejet) ;
  - Opérations de maintenance sur le réseau de collecte des eaux ;

Formations

• Universidad Politécnica De Madrid (Madrid)

  Madrid 2011 - 2012 Semestre d'échange
  
  Ingénierie civil (dimensionnement de barrage) / Energies nouvelles (Eolien, solaire) / Traitement de l'eau / Océanographie

• ENSEEIHT

  Toulouse 2009 - 2012 Diplôme d'ingénieur
  
  Hydraulique et mécanique des fluides / Energie et procédés / Ingénierie des structures / Aérodynamique

Réseau

• Agnès HÉLIE

• Boris CHÉDIN

• David SLAKMON

• Elliot GHNASSIA

• Laura HERMOZO

• Matthieu GALOUYE

• Thomas SANCHEZ

• Vincent LABBÉ