Allan Elmalem

• Périmètre Achat :
o Prestations de services : Installation + Maintenance des terminaux entreprises (30 M€ annuel)
o Terminaux entreprises (20 M€ annuel)

• Analyse du périmètre achat avec mise en place de stratégies d’optimisations des coûts
o Réflexion sur un nouveau modèle d'intégration des équipements (approvisionnement + installation)
o Présentation de l'étude : Novembre 2012

• Gestion des appels d'offres en mode projet des nouvelles offres:
o Sourcing des fournisseurs répondant au besoin Marketing
o Evaluation et sélection des fournisseurs
o Suivi des validations de l'ingénierie
o Négociations des aspects tarifaires et qualité de service
o Contractualisation

• Suivi de la performance fournisseur
o Pilotage d’audits internes pour évaluer les performances des fournisseurs avec analyses et recommandations lors d’une réunion entre les Top Management
o Audits réalisés sur UNISYS et SPIE Communication

• Suivi des dépenses réalisées par rapport aux prévisions budgétaires en collaboration avec les équipes opérationnelles et financières

En tant qu'acheteur au sein du département Boxes & CPE de SFR, j'ai réalisé les missions suivantes:

--> Mise en place d’un contrat de prestation de service pour la couverture WIFI du Grand Stade de Lille (220 000 €) :
• Négociation de la simulation financière en phase d’appel d’offres (Gain de 80 000 €)
• Sécurisation du déploiement avec la demande d'un planning pour la mise en place de l'infrastructure
• Contractualisation avec l'ajout d'une clause de pénalités de retard

--> Proposition d’une stratégie Achat sur les CPE (Routeurs pour entreprises) :
• Etat de la situation actuelle du portefeuille achats (Offres, fournisseurs, budgets associés, processus d’approvisionnement)
• Développement des axes de stratégie de réduction des coûts possibles après étude et analyse

--> Réalisation du TCO de la Neuf Box
• Réalisation d’un outil permettant d’évaluer ce coût de façon générale
o Blocs amont, achats, transport / administration, stockage et vie du produit
• Application à une famille d’achat du département CPE & Boxes de SFR : la Neuf Box
o Choix et évaluation des centres de coûts propres au produit puis propositions d’actions dans le but de les réduire

--> Pilotage d’un audit interne à SFR pour évaluer le fournisseur OneAccess sur l’année 2009 :
• Rencontre avec les différentes équipes en interne de SFR pour noter les différents piliers
(RSE, Financier, Technologique, Commercial, Qualité et Livraison)
• Mise en lumière des points forts/faibles et définition des axes d’améliorations possibles

• Garant de la Qualité de Service sur les offres de type Data (Bande passante, LPT, DSL)
• Réalisation et présentation des KPIs pour le suivi des incidents du parc de British Télécom
• Travail sur les litiges avec comme priorité de réduire les coûts

• Mise en place d’indicateurs de performance logistique pour les véhicules de PSA Brésil et Argentine sous trois aspects : Qualité, Coûts et Délai
• Création sous Excel d’un outil de gestion des flux des véhicules intersites (Ports /Entrepôts)