Pantin2014 - 2014Création d'outils de suivi et de pilotage, suivi de conventions
Office national des forêts
- Contrôleur de gestion
Paris2012 - 2013J’étais en poste à la Mission Croissance Externe (MCE), qui fait partie de la direction du développement. Ce département gère l'acquisition et la création de structures spécialisées dans la vente de bois énergie, les plaquettes forestières et les granulés de bois. Ma mission lors de cette expérience en alternance était de suivre l’activité des filiales bois énergie.
Réalisations:
• Suivi d’activité, grâce à quatre indicateurs clés
• Etablissement des situations intermédiaires
• Etablissement des situations finales
• Comptabilité analytique
• Calcul du coût de revient
• Création de tableaux de suivi de marge
• Création de tableaux de comparaison inter-filiale
• Etablissement d’un modèle économique type
• Amélioration des tableaux et des graphiques existant
• Exposé de mes résultats lors de réunion de service
• Rédaction de processus
Résultats:
• Mise en place des tableaux de suivi de marge et de comparaisons inter-filiales (comparaison par coûts et en ratio)
• Amélioration de la fiabilité et la lisibilité des tableaux de suivi
• Amélioration des analyses de marge, grâce à la création du tableau de suivi de marge prenant en compte la variation de stock
• Détermination du modèle économique type, grâce à la comptabilité analytique et à la création de tableaux de comparaisons inter-filiales
• Orientation des décisions stratégiques des filiales
• Présentation et prise de parole lors de réunion
Elteo
- Controleur de gestion
2011 - 2012ELTEO est la holding d’un groupe de PME spécialisées dans le transport de matériel et matériaux pour le BTP, groupe de quatre sociétés, puis six. Ce groupe était jeune, 3 ans, et était en phase de croissance, avec le rachat de deux sociétés durant mon alternance. Ma mission, durant cette expérience en alternance, était de mettre en place le service contrôle de gestion en améliorant les tableaux déjà existant, tableaux de suivi de marge et d’activité et les tableaux de suivi d’amortissement des véhicules, et en créant des tableaux de bord pour suivre les temps de travail des chauffeurs, en mettant en place des processus. J’ai également dû faire des analyses diverses (analyse du résultat, de l’activité, des coûts par véhicule, etc.) et être force de proposition, j’ai été l’instigateur du changement de méthode d’amortissement (amortissement dérogatoire) qui a permis une amélioration du résultat la première année (grâce à la réintégration du suramortissement antérieur) et une diminution d’impôt pour les années suivantes.
Réalisation(s) :
• Suivi d’activité
• Suivi de marge, jusqu’à l’EBE
• Analyse de la marge
• Suivi des coûts gasoil
• Suivi des amortissements
• Proposition de modification de méthode comptable
• Modification des tableaux d’amortissement, pour le changement de méthode
• Création de tableaux de bord, pour analyser les temps de chauffeur, et les écarts entre les chauffeurs de chaque société
• Calcul des coûts de réparation
• Participation à la consolidation des comptes
• Retraitement des inter-compagnies d’achats/ventes
• Retraitement des crédits-baux.
Résultat(s) :
• Amélioration de la lisibilité des tableaux de suivi
• Amélioration du temps de saisie dans les tableaux de suivi, par l’automatisation des tableaux Excel
• Amélioration du résultat et baisse d’impôts, grâce à la proposition du changement de méthode
• Amélioration des types de transport à effectuer.
Distribution Aménagement Isolation (groupe Saint-Gobain)
- Comptable
2008 - 2010• DAI est une entreprise de négoce pour le BTP du groupe POINT-P SAINT-GOBAIN. Cette expérience s’est réalisée en alternance et en deux parties : une première année au service comptabilité fournisseurs marchandises, en lien direct avec mon tuteur (responsable comptabilité fournisseurs marchandises), la majorité de mon travail se faisait en autonomie, une seconde année au service comptabilité fournisseurs frais généraux, en lien avec une équipe de trois personnes et le service trésorerie, le travail se faisait à 70% en autonomie.
Réalisation(s) :
• Saisie de factures et d’échéanciers
• informations aux fournisseurs
• création de fiches fournisseurs
• Saisie de la DEB (déclaration d’échange de biens)
• Ecritures de trésorerie
• provisions
• saisie de chèques et de virements
Résultat(s) :
• Amélioration des tableaux d’échéanciers
