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Amandine AMBROZY

ARRAS

En résumé

Mes compétences :
Ressources humaines

Entreprises

  • AKEBONO BRAKE - Safety & Human Resources Manager

    2012 - maintenant • Gestion du Personnel
    Participation à la définition de l’organisation du site, mise à jour des Définitions de Fonction, recrutement du personnel cadre et non cadre, gestion des dossiers juridiques liés au management du personnel, formalités d’immigration et accueil du personnel étranger dans la société, établissement et mise en œuvre du plan de formation de l’établissement, gestion des litiges avec les salariés auprès du Conseil des Prudhommes ou autres litiges, respect des exigences des normes ISO ou autres pour la partie « gestion du personnel »

    • Relations Sociales
    Gestion des relations avec les partenaires sociaux, organisation des réunions périodiques (DP/CE/CHS-CT), assistance au Directeur d’Etablissement dans les négociations, respect des législations, réglementations, accords d’entreprise, veille juridique en Droit Social et liaison avec les juristes et conseils des organismes patronaux

    • Paie et suivi du coût de la main d’oeuvre
    Participation à la définition de la politique salariale, préparation et suivi du budget main d’œuvre, gestion de la paie et des cotisations sociales, déclarations trimestrielles, annuelles,

    • Communication interne et externe
    Mise en place et suivi des outils de communication interne et externe, organisation des manifestations et réceptions au sein de l’établissement, gestion des vêtements de travail, etc…

    • Représentation de l’entreprise auprès des organismes légaux et sociaux, de l’Inspection du Travail, des organismes patronaux, des délégations consulaires (Région, CCI)

    • Reporting de l’activité RH auprès du Directeur d’Etablissement, du DRH ou des Services RH du Siège du Groupe et suivi du Tableau de Bord mensuel des Ressources Humaines,

    • Réalisation de façon ponctuelle des tâches d’assistance administrative, financière, humaine, juridique ou fiscale en appui de la Direction Générale ou d’un des membres du Comité de Direction de l’entreprise


    • Restructuration du site de production
  • FLORETTE - Responsable Rh et contrôle de gestion

    2008 - 2012 RH
    • Mise en place et suivi des indicateurs R.H. site (absentéisme, AT...)
    • Conseille et assiste sur le terrain les responsables opérationnels en matière de management et de législation sociale
    • Recrute le personnel cadre et non cadre
    • Gère et optimise le recours de l’ensemble du personnel intérimaire
    • Contrats de travail (élaboration et rupture)
    • Assure la gestion des procédures disciplinaires et des départs
    • Supervise la paie et la gestion administrative du personnel (mutuelle, 35H, CP, ARTT, maladie...)
    • Responsable de la communication interne et externe
    • Elabore et anime la réalisation du plan de formation
    • Gestion des compétences : définitions des fonctions, GPEC
    • Relations sociales : élections, co-animation des réunions CE/DP/CHSCT
    • Réalise le bilan social
    . Conciliation prud'hommales
    • Participe à la définition et à la mise en œuvre des projets RH du groupe
    Gestion
    - Assurer l'homogénéité des règles de gestion de la masse salariale et maîtriser l'analyse des heures et des productivités.
    - Analyse des différentes demandes des chefs de service
    - Suivi de la trésorerie du site
    - Réalisation et suivi du budget
    - Respect des procédures et fiabilité des coûts
    - Réalisation et suivi des tableaux de bord site et industrie
    - Réalisation et suivi du budget
  • JULES - Contrôleur de gestion achat

    Roubaix 2007 - 2008 Suivi des budgets d?achat, contrôle journalier des prix de revient, optimisation des marges, suivi des dépassements budgétaires.
    Mise en place d?un outil de contrôle des soldes.
    Contrôle des frais annexes, de la cohérence des univers informatiques.
  • CHRETIEN MATERIAUX - Contrôleur de gestion opérationnelle

    2006 - 2007 Suivi de la démarque, gestion, réalisation et contrôle des inventaires. Optimisation des procédures de caisse et de sécurité.
    Mise en place de tableaux de bord, mise en place de point de contrôle avec les directeurs de magasin.

Formations

  • IAE

    Valenciennes 2004 - 2005 DESS contôle de gestion audit management de projet industriel
  • IAE

    Valenciennes 2003 - 2004 Finances

Réseau

Annuaire des membres :