Amandine Barles
Chef de Projets Logistiques, L'Occitane en Provence
Diplomée d'AgroParisTech (école d'ingénieurs en sciences de la vie), je me suis spécialisée en gestion de l'innovation et des performances.
Après trois ans chez Nestlé, dans une filiale de type PME orientée sur des produits pharmaceutiques (Nestlé Clinical Nutrition), je travaille aujourd'hui chez L'Occitane en Provence en tant que chef de projets logistiques, et pilote des projets stratégiques pour la logistique du groupe.
Organisée et volontaire, je sais m'adapter rapidement à un nouvel environnement, aussi bien au niveau du fonctionnement interne qu'au niveau des contraintes terrain et externes.
J'attache un intérêt particulier à la qualité des échanges avec mes collaborateurs.
J'ai développé dans mes expériences un vif intérêt pour la gestion de projet et l'amélioration continue des fonctionnements dans l'entreprise.
163 contactsGestion du projet d'aménagement de la future plateforme mondiale (bâtiment de 12000m², démarrage de l'exploitation en février 2012):
- suivi de l'avancée du chantier, participation aux réunions de chantier
- adaptation des plans du bâtiment afin d'être en adéquation aux besoins métiers
- recherche de fournisseurs d'équipement et rédaction de cahiers des charges : achats de racks (dossier d'achat : 400kE)
- aménagement des flux logistiques dans l'entrepôt
- animation de groupes de travail avec les futurs utilisateurs du bâtiment (choix des équipements, amélioration des conditions de travail...)
- communication interne sur le projet (newsletters, relais opérationnels, réunions d'information...)
Gestion du projet d'externalisation de la plateforme européenne (regroupement de 3 marques: Melvita, Couvent des Minimes et L'Occitane, et de 4 sites logistiques dont 3 sous-traités):
- Rédaction du dossier de consultation
- Menée de la consultation et participation au choix du futur prestataire
- Coordination de la mise en place de la future solution (interfaces EDI, spécificités logistiques, timings...)
- Animation des comités de pilotage
- Suvi juridique des fins de contrats logistiques avec les prestataires actuels
- Rédaction du cahier des charges opérationnel
- Participation à la rédaction du contrat
- Organisation des différents déménagements et pilotage des timings
- Consultation de transporteurs pour l'ensemble du périmètre européen (transport aval à destination des clients)
Management d'une cadre (assistante chef de projet logistique) et sponsoring de deux projets:
- ré-implantation de l'atelier Web/ e-commerce
- reflexion sur un changement de packaging tertiaire (carton) et ses impacts logistiques
2007 - 2010- responsable de l'approvisionnement import, de la planification co-packing et co-manufacturing
- supervision de l'activité du prestataire logistique (order to cash, stockage, livraisons)
- Data Manager
- Mise en place du processus mensuel de prévision des ventes
- Mise en place d'indicateur supply (taux de service) et business (scorecard supply) puis reporting mensuel
- responsable projet ACL (changement de codification sur les packagings primaires et secondaires) - gestion de projet complète sur un an et demi
- Management de plusieurs stagiaires et intérimaires
- Participation à la rédaction de l'appel d'offre de prestation logistique
2007 - 2007- en charge de la planification de l'usine de Charleville-Mézières (Barquettes, Mini Oursons)
- approvisionnement de l'usine en packagings (mise en place d'un outil de calcul Excel)