AMANDINE ALLARD
CHEF DES VENTES REGIONAL, ALLEGRE PUERICULTURE
Diplômée d'une école de commerce, avec une spécialisation marketing et innovation dans l'univers de la grande consommation, j'ai commencé mon parcours professionnel par une expérience terrain; d'abord en tant que chef de secteur puis comme chef des ventes régional.Ainsi, j'ai pu mieux appréhender les relarions fournisseurs distributeurs, les attentes du consommateur, les contraintes de la grande distribution.
Aujourd'hui, forte de cette expérience, je souhaite revenir vers des fonctions marketing, en relation directe avec ma formation, ma spécialisation et mon stage de fin d'études.
9 contactsChef des ventes régional- Société Allègre Puériculture- Groupe HUTCHINSON
Suivi et développement du chiffre d’affaires GMS et GSS- région Nord 02/08/59/60/62/77/80/95
. Négociation du référencement annuel et des mises en avant
. Optimisation des assortiments et des linéaires
. Prospection de nouveaux clients
. Suivi des assortiments négociés avec les enseignes intégrées et développement de CA direct
. Application de la politique commerciale et merchandising de la société
Prise en charge du projet merchandising de 2 enseignes de la distribution
2002 - 2004Chef de secteur GMS- départements 59/62 - Groupe DOUX PERE DODU (Châteaulin)
. Visite et prospection de la GMS susceptible de commercialiser les produits du groupe
. Prise en charge des actions permettant la mise en place et la promotion des produits dans les points de vente
. Vente, marketing, merchandising
. Mise en œuvre des accords commerciaux
. Organisation, suivi des livraisons, reporting de l’activité
2002 - 2002Assistante chef de produit – Direction Grand Public France - MAPA SPONTEX (Neuilly sur Seine)
·Suivi de la gamme existante : analyse des chiffres internes et des ventes avec proposition d’actions correctives, analyse des panels distributeurs et consommateurs, définition des prévisions de vente
.Elaboration des actions promotionnelles : brief packs, recommandations, mise en œuvre et suivi des actions du plan promotionnel annuel
· Développement : participation au lancement de nouveautés
·Prise en charge des dossiers PLV : analyse des besoins, définition des supports PLV
