Amans Defossez

MISSION
Mise en œuvre de façon optimale toutes les ressources humaines et matérielles mises à disposition pour respecter les objectifs qui me sont assignés en termes de satisfaction clients, chiffre d’affaires, de production, de coûts, de qualité et de délai.

RESPONSABILITES
Assurer l’encadrement d’une équipe en pilotant et en coordonnant les activités de l’Unité: production, engineering, supply chain, après-vente...

Veiller à la prise en compte des besoins des clients de la prise de la commande (ou signature de contrats) jusqu’au paiement.

Convertir les stratégies de la Direction en objectifs spécifiques pour l’Unité.

Proposer des axes et des actions de progrès dans la démarche Lean-Sigma du groupe SAFRAN.

Gérer les investissements de l’Unité.

Anticiper les évolutions des métiers et de l’organisation.

Garantir la prévention en matière de sécurité, d’hygiène des salariés et de protection de l’environnement.

Successivement chef de division équipements hydrauliques, responsable de production tout équipement puis chef de département de maintenance d'équipements aéronautiques militaires à l'Atelier Industriel Aéronautique de Clermont-Ferrand,j'ai la responsabilité actuellement d'une entité de 200 personnes (5 ingénieurs, 35 techniciens et 3 ateliers de 165 personnes)

Notre département a lancé une démarche de type "lean manufacturing", en mettant en place des méthodes VSM, 5S, organisation en ligne produit...
qui nous ont permis de réduire l'encours de production et les délais par trois et les non qualités par cinq en 3 ans.

Chef de projet, j'ai piloté la mise en place une nouvelle chaîne de maintenance aéronautique (une vingtaine de personnes)sur un nouvel avion à l'Atelier Industriel de l'Aéronautique de Clermont-Fd et j'ai managé cette nouvelle activité, notamment en lancant un projet d'amélioration des méthodes de production de type "Lean Manufacturing"

Assistant en contrôle de gestion groupe au siège de Valeo lors d’un stage de huit mois.
Analyse mensuelle des indicateurs de performance (marges, prises de commandes…)
Réalisation de dossiers de synthèse et d’études stratégiques particulières.

Junior Centrale Etude est la junior entreprise de l'Ecole Centrale Paris. Elle réalise au profit d'entreprises des études informatiques (réseau, site web...), des études de marché ou des traductions techniques.

En tant que trésorier, j'avais la responsabilité des comptes de cette association, d'un chiffre d'affaire de 200 K€ par an.