Amar MEDDOUR
International Key Account Manager, Procter & Gamble
35 ans - depuis 11 ans chez Procter & Gamble
Profil: entrepreneur, culture du résultat, travail en équipe, passionné par le développement des affaires et de la relation client
Domaines de compétences:
i-vente, négociation haut niveau,
ii-management & développement: Assistantes, Key Account Manager
iii- coaching 1° Force de Vente P&G 2°Force de Vente des distributeurs partenaires 3°Force de Vente Extérieure
Expertise sur les circuits B2B & Sélectif
Univers Parfums et Cosmétiques
Marques P&G: Hugo Boss, Dolce & Gabbana, Gucci, Rochas, Jean Patou, Lacoste
Client: SEPHORA – leader du marché des parfums et cosmétiques
Missions
- Développer un partenariat solide avec l’enseigne
- Négocier les accords annuels en ligne avec la stratégie commerciale
- Développer le plan d’affaires commun: assortiment, promotions, merchandising
- Développer et suivi des outils de pilotage du business
- Analyser, identifier et mise en place de nouvelles solutions adaptées et différenciées
- Reporting mensuel sur la performance du client auprès du Top Management
- Coacher, Informer et Motiver la force de Vente
- Engager l’équipe multifonctionnelle à développer l’enseigne
2007 - 2010Univers B2B – Circuit RHF
Gestion des catégories Soin du Linge & Nettoyants
Circuits de distribution: les distributeurs grossistes, le Cash & Carry et la VPC
Missions
- Définir la stratégie P&G Professional sur le marché français
- Elaborer la stratégie produit et promotionnelle par circuit et par client
- Définir la politique commerciale
- Créer des supports Trade pour les comptes clés et la force de vente
- Développer le CA et la PDM des catégories
- Développer et suivi des outils de gestion de l’activité: budget, CA, PDM, prévisions de fabrication, marge…
- Recommander des projets de développement des affaires auprès du Top Management Europe
- Analyser et déploiement de la revue des résultats France auprès du Top Management
- Engager une équipe multifonctionnelle dédiée: rôle de chef d’orchestre
- Management de 2 Comptes Clés Nationaux
- Motiver, informer, équiper la Force de Vente pour atteindre les objectifs communs
2004 - 2007Univers des Produits Hygiène et Entretien
Marques P&G: Ariel, Dash, Gama, Mr Propre, Antikal, Swiffer
Circuits de distribution: Cash & Carry, VPC
Clients majeurs: CARREFOUR, METRO, STAPLES, FIDUCIAL, LYRECO
Missions
- Négocier les Accords annuels: assortiment efficace, promotions, merchandising
- Piloter les indicateurs clés de performance: sell in, sell out, PDM
- Exécuter parfaitement le plan d’affaires par client
- Recommander des plans additionnels et les mettre en place pour atteindre les objectifs
- Equiper la Force de Vente d’outils pour aider à revendre les produits
- Réalisation d’un reporting mensuel sur l’activité et la performance des clients
2003 - 2004Univers B2B – Circuit RHF
Gestion des catégories Soin du Linge & Nettoyants
Circuit de distribution: les distributeurs grossistes
Décision de la division Professionnelle P&G de développer une Alliance stratégique avec les laboratoires Anios « l’expert de la désinfection »
Missions
- Intégration dans l’entreprise Anios pour s’approprier de la culture de l’entreprise
- Développer un manuel opératoire sur la transmission d’expertise
- Responsable Formation Produits & aux Techniques de Vente des produits P&G
- Transmettre l’expertise P&G Professionnelle à l’entité Anios
- Reporting mensuel auprès du Top Management P&G et mises en place d’actions correctives
2000 - 2003Univers B2B – Circuit RHF
Poste basé à Lyon
Circuit: les distributeurs grossistes Produits Hygiène & Entretien
Garant du développement des catégories Soin du Linge & Nettoyants à destination des utilisateurs professionnels: CHR, Collectivités, Blanchisseries, Hôpitaux..
Clients: 8 distributeurs grossistes répartis sur le Rhône Alpes/Sud Est/Corse
Missions
- Développer l’activité de P&G sur la 2ème plus grande région de France
- Développer la gamme soin du linge manuelle et automatique de lavage industriel
- Négocier les accords annuels avec le Top & Middle Management
- Coaching des équipes commerciales des distributeurs
-Animer le réseau des VRP "force de vente des distributeurs" avec un programme de journées d’animation terrain et de motivation d’aide à la revente
- Développer des nouveaux outils pour piloter les indicateurs clés de performance
- Analyse et Reporting de la performance de chaque distributeur auprès de la hiérarchie