AMAVI Philippe
Directeur de Projets France et International - Alcatel-Lucent France
Actuellement en poste au sein du Groupe Alcatel-Lucent en tant que Directeur des projets Internationaux Europe, Amérique Latine et Asie, je suis en charge avec mes équipes d'assurer la gestion opérationnelle et financière des projets sur les trois zones. Nos trois axes de responsabilités sont les suivants :
* Responsable et garant de la bonne exécution des contrats, de la coordination et de la cohérence de l'ensemble des actions.
* Responsable des engagements (couts, délais, performance et qualité) pris auprès des clients dont nous sommes l'interface privilégiée.
* Responsable du chiffre d'affaires et de la profitabilité.
Je recherche un poste de Directeur de projets me permettant de mettre en application tous mes acquis aussi bien au niveau technique et opérationnel qu'au niveau de la direction d'un centre de Profits.
Vous pouvez me joindre : philippe.amavi@alcatel-lucent.com
ou au 06 80 58 74 96
Mes Atouts :
Très bonne compréhension des enjeux stratégiques et financiers de l' entreprise ainsi que de son organisation et des attentes clients.
Des Bases solides issues de mes années d'expérience :
- En Finances,
- En Operations.
- En RH, Management et motivation d'équipes,
- En gestion de projets et de contrats
Mes valeurs primordiales :
- Autonomie, rigueur et sérieux, bon relationnel.
- Forte capacité à « manager » en transverse au sein d'organisations complexes et étendues.
- Conscient et tenace sur l'atteinte des objectifs, des impératifs de l'entreprise et de son image.
- Capacité à mobiliser et dynamiser des équipes multiculturelles.
- Management d'équipes projets et de développement d'affaires.
- Triple compétence management, gestion opérationnelle et technique.
Mon expérience sur les enjeux stratégiques de l'entreprise :
- Définition de tableaux de bord destinés au Management pour le suivi opérationnel, commercial et financier en tenant compte des risques et des opportunités permettant d'éviter toute déviation dans les prévisions.
- Lancement de comité de pilotage permettant l'évaluation des risques techniques et financiers sur des contrats « à risque »
- Pilotage et mise en place de la stratégie d'amélioration des marges et de la qualité des offres par contrôle en amont sur la totalité du processus.
-Conseils et Audits clients par l'organisation de workshop produits et services en vue d'améliorer la rentabilité et les revenus (proposition de services à valeur ajoutée, optimisation des réseaux, proposition d'outsourcing.
- Réalisation d enquête de satisfaction clients couvrant la totalité de la prestation de la Société et élaboration des plans d'actions associés en vue de l'amélioration de la qualité et de l'image de marque.
Mon expérience en organisation et gestion des hommes :
- Management collaboratif, Gestion, animation, délégation, définition conjointe d'objectifs.
- Définition d'une organisation multi-sites et multi culturelles permettant des synergies de travail et de processus dans la gestion quotidienne des contrats de l'entrée de la commande à la finalisation du contrat.
- Maintien de l'expérience, de la compétitivité et de l'expertise du service par la formation et le coaching systématique de tous les nouveaux arrivants à la gestion de contrats et aux produits.
- Capacité prouvée à gérer et animer des structures opérationnelles supérieures à 30 personnes en Gestion de Programmes (France et export).
- Capacité à gérer des budgets en Chiffre d'affaire en moyenne supérieur à 200ME.
- Interaction avec toutes les fonctions de l'entreprise (produit, marketing, commerce, RH, juridique).
- Clients localisés dans le monde entier.
49 contacts* Gestion opérationnelle et financière de projets inférieurs à 20 ME.
* Pilotage et développement de l'activité business sur ensemble des 3 zones.
* Participation aux phases d'avant-vente pour les projets en démarrage (aspects opérationnels et contractuels).
* Interaction avec toutes les fonctions de l'entreprise (produit, marketing, commerce, RH, juridique).
* Mise en place d'une stratégie de Management de l'individu par le coaching des nouveaux arrivants.
o CA net géré : 300 à 320 ME, marge opérationnelle : 31%
o 30 personnes en lien hiérarchique direct
o Reporting: Deputy Chief Executive International.
2004 - 2007* Responsabilité du chiffre d'affaires, du profit et de la satisfaction client sur l'ensemble des zones.
* Harmonisation des processus de gestion d'affaires et du reporting financier et opérationnel.
* Progression du chiffre d'affaire et de la marge par la mise en place de solutions de réduction des couts.
* Développement, organisation, planification et contrôle des phases de réalisation.
* Animation et développement des compétences des équipes projet.
o CA net géré : 50 à 200 ME, marge opérationnelle : 35%
o 15 à 30 personnes en lien hiérarchique direct
o Reporting : Directeur Europe de l'Ouest, Vice-présidents Europe de l'Est et Amérique Latine.
2000 - 2003* Création de l'organisation projets Europe de l'Ouest au sein de la Direction des Opérations.
* Recrutement des Ingénieurs d'affaires.
* Mise en place du suivi du chiffre d'affaires, des structures de contrôle des marges et des stratégies d'exécution.
o CA net géré : 30 ME, marge opérationnelle 45%.
o 11 personnes en lien hiérarchique direct
o Reporting : Directeur des Opérations et Vice-président Europe de l'Ouest.
1997 - 2000* Mise en place de la stratégie de déploiement et du développement du chiffre d'affaires.
* Garant du respect des marges, des délais et de l'interface client.
* Supervision des plannings et des délais de livraison.
o CA net géré : 5 ME, marge opérationnelle : 60%
o Reporting : Directeur des Opérations.
Principaux clients : TMN (Portugal), Orange Caraïbes (Martinique, Guadeloupe, Guyane), SRR (Ile de la Réunion), Monaco Telecom.
1996 - 1997o Réalisation des spécifications des terminaux
o Développement et validation Hardware et software des terminaux
o Support technique aux offres dans le cadre de projets internationaux
o Interface technique client.
Principaux clients : Policia de Argentina (Argentine), Colombia Movil (Colombie), RATP, SNCF
Reporting direct : Directeur du Département PMR
Equipe de 25 personnes en lien hiérarchique direct.
1988 - 1996ALCATEL RADIO TELEPHONE 92 COLOMBES (Mars 1992 à Avril 1996)
Responsable des offres techniques et de la conduite des affaires concernant les terminaux PMR (Professional Mobile Radio).
o Support technique aux offres dans le cadre de projets internationaux
o Pilotage de l'ensemble des intervenants.
o Transfert des dossiers vers les équipes de réalisation après contractualisation.
Principaux clients : Administrations françaises.
Reporting direct : Responsable des Offres
TELSPACE 95 CERGY (Mars 1991 à Mars 1992)
Chef de projet Spécifications fonctionnelles et logicielles de la station terrienne (GROUND STATION) dans le cadre du projet européen T.F.T.S (Terrestrial Flight Telephone System).
o Mise en place de l'organisation générale du projet
o Responsable du budget associé fixé par objectifs.
o Coordination de l'ensemble des modules fonctionnels et techniques du projet
Equipe de 6 personnes en lien hiérarchique direct.
Reporting direct : Responsable du projet
MATRA COMMUNICATION 78 BOIS D'ARCY (Juin 1989 à Février 1991)
Responsable intégration et validation logiciel sur l'ensemble des affaires concernant le système RADIOCOM 2000.
o Mise en place du suivi, du reporting et des plannings en liaison avec les différents services
o Coordination de l'ensemble des intervenants du projet.
Equipe de 5 personnes en lien hiérarchique direct répartie sur plusieurs services
Reporting direct : Responsable des Terminaux R2000
GENERAL ELECTRIC-CGR 78 BUC (Juin 1988 à Mai 1989)
Responsable des spécifications fonctionnelles et logicielles de l'ensemble des éléments d'une salle vasculaire (Arceau, Table, Caméra, Amplificateur, pupitre de commande).
o Mise en place des structures projet (reporting, plannings) en coopération avec les autres services.
o Mise en place des procédures qualité sur les produits.
o Responsable du budget du projet
Equipe de 4 personnes en lien hiérarchique direct répartie sur plusieurs services
Reporting direct : Responsable du Projet
1985 - 1988Réalisation de logiciels sur des terminaux en stations fixes ou embarqués permettant une interface entre radio et informatique.
o Spécification et écriture des logiciels et des procédures de tests de validation avec les clients
o Mise en place de l’environnement informatique au sein du service.
Principaux clients : Pompiers, Police Française.
Reporting direct : Directeur du Département