Ambre ARNAULT

En résumé

Entreprises

• TONUS VITAMINE - Adjointe de Direction

  Direction générale | DRAGUIGNAN 2014 - maintenant Elaboration et rédaction du CPOM 30/07/2019 : Réaliser un diagnostic sur l’environnement de l’établissement et les attentes des usagers - Installer et animer un comité de pilotage et des groupes de travail - Conduire le projet et mettre en œuvre une démarche qualité
  Elaboration et rédaction du nouveau projet d’Etablissement 2020-2025
  Relation avec les partenaires sociaux : l'ARS, CD, HAD, Centre Hospitalier de la Dracénie, Polyclinique Notre Dame
  Responsabilité du maintien du taux d’occupation, développement du réseau commercial
  Gestion des admissions des résidents dans le respect de la législation, dossier APA
  Relation avec les usagers et les familles, CVS
  Pilotage de projets en mode participatif pour l'amélioration de la qualité des soins, la sécurisation du circuit du médicament, la gestion des épidémies, les normes d'hygiène en collaboration avec le médecin co, l'équipe para médicale et les intervenants extérieurs

• Accompagnement & Action par le Coaching - Coach d'Entreprise

  2013 - maintenant AAC accompagne :
  
  Les dirigeants : à tous les stades de développement de l’entreprise et à toute étape de leur trajectoire personnelle (en prise de fonction, en fonction, en évolution). Cet accompagnement permet au dirigeant d’ :
  • Accompagner les équipes dans la conduite du changement
  • Identifier et analyser son relationnel et son style de communication
  • De communiquer sur la stratégie, les objectifs et les valeurs essentielles de l’entreprise
  • De faire évoluer sa structure
  • Identifier et clarifier ses multiples fonctions : diriger, motiver, insuffler, conduire et fédérer
  
  Les managers : dans un processus de changement en relation avec leur univers professionnel, souvent dans un contexte d'évolution professionnelle :
  • Adaptation à une nouvelle fonction
  • Développement de l'affirmation de soi, des compétences relationnelles
  • Développement de la performance
  • Capacité à motiver son équipe
  • Capacité d’organisation
  • Gestion de conflit
  
  Les collaborateurs : nous répondons simultanément aux besoins d'évolution des collaborateurs et aux attentes de développement des ressources internes de l'entreprise. Il s'agit de permettre au collaborateur de :
  • Définir et atteindre ses objectifs professionnels plus aisément
  • Maîtriser la gestion de son temps
  • Mobiliser ses ressources propres, ses valeurs et ses talents
  • Retrouver une motivation pour conduire les changements
  
  Les équipes : au cours d’un projet, lors du démarrage d’une nouvelle unité, d’un lancement de nouveau projet, de l’évolution de la stratégie de l’entreprise, mais aussi lors de mutations plus importantes comme lors d'un rachat, d'une fusion ou d’un changement de dirigeant. Les interventions et les missions réalisées sont les suivantes :
  • Mobiliser sur un objectif stratégique
  • Redynamiser
  • Trouver le sens collectif
  • Rechercher la cohésion d'équipe
  
  Les salariés : l’accompagnement des salariés met au service de l’entreprise les valeurs humaines de son personnel et développe son potentiel. Il permet d’optimiser les performances, le bien être de chacun et d’atteindre de nombreux objectifs comme :
  • Le développement de potentiel et de savoir-faire
  • L’accompagnement lors d’un changement professionnel : changement de poste, promotion, restructuration…
  • La résolution de problèmes de communication ou de conflits au sein d’une équipe
  • L’atteinte d’objectif(s) spécifique(s)
  • La gestion du temps et des priorités
  • Gérer une situation dans laquelle l'employé est en voie d'épuisement professionnel
  

• AAC - Formateur au Management

  2013 - maintenant Donner à un groupe de formation ou à un individu les outils pour :
  
  - Développer son identité managériale et son leadership
  - Renforcer la motivation et la coopération dans son équipe
  - Intégrer dans sa pratique professionnelle les outils et les processus du coaching professionnel
  - Adopter une posture de manager dans ses actes de management
  - Développer la coopération dans son équipe
  - Développer l’autonomie et la responsabilisation de ses collaborateurs au quotidien
  - Adapter son style de management à la maturité de ses collaborateurs

• Bird Bird - Responsable Ressources Humaines

  Paris 2005 - 2012 Missions : démarche d'innovation sur les politiques et outils de management et de gestion RH, accompagnement des managers au travers de la stratégie d’entreprise (approche par les compétences, référentiels métiers, GPEC, dispositifs d’évaluation et de développement des collaborateurs)
  
  Réalisations :
   création de dispositifs RH : entretiens annuels d'évaluation, indicateurs d’évaluation et politique de rémunération avec une grille de salaires,
   réalisation de référentiels métiers, des référentiels compétences, mesure des écarts, analyse des besoins),
   élaboration et mise en œuvre du plan de formation,
   gestion des relations avec les partenaires sociaux, animation des réunions avec les IRP,
   gestion administrative (contrats de travail, avenants, intérim, stagiaires).
  
  

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Alain AILLET

• Anne-Laurence HENDRICK ÉPOUSE VANPOPERINGHE

• François GAUTIER

• Gaëlle SOW

• Isabelle ARCHER

• Jeanne MEHAUD

• Jérôme RENAUD

• Karine BADIN

• Marme ANNE

• Sabrina MALIH - ROY