Amel Makroum

Optimisation des processus de maintenance, implantation d'une GMAO:

- Rédaction, standardisation et optimisation des plans de travaux
- Mise en place des OT
- Sensibilisation des agents de maintenance sur l'utilité de renseigner les OT
- Suivi d’indicateurs de performance (tx de respect des tps de gammes,...)
- Mise en place d'actions d'amélioration

Actualisation et optimisation des gammes de planification et des plans de travaux.

Assure une veille des méthodes liées au processus de fabrication des Z2N.

Définit et met en place les indicateurs de mesure de la performance.

Propose et participe à la mise en œuvre d’actions visant à optimiser l’utilisation des installations « stratégiques » de l’UO.

Identification des besoins en planification (dysfonctionnement, évolution de parc, évolution du besoin client…).

Optimisation des flux au sein de l'unité opérationnelle (organisation physique, logistique…).

Organise les chantiers de progrès (5 S, SMED, KANBAN…).

Aide au pilotage de l’UO (moyen et long terme) par la maîtrise de la charge (gammes de planification, adéquation charge/ressources, définition des moyens,…).

Participe à l’amélioration des performances à travers des études visant à optimiser le processus de fabrication des Z2N(études portant sur les gammes opératoires, les flux, SMED, condition de travail…).

Participe au pilotage des actions d’amélioration du système de production et de ses méthodes de fonctionnement.

Proposition, mise en place et suivi des actions d’amélioration de la production (court terme) en développant les techniques d’ordonnancement permettant de réaliser les objectifs sécurité, qualité, coût, disponibilité.

Mise en place du management visuel dans les équipes de production pour la gestion de production au quotidien.

- Conduite d'un projet d'amélioration sur la sécurité du personnel au sein d'une unité de production : chantier 5S

- Sensibilisation des agents de maintenance par l'élaboration d'un film sur divers postes de travail et projection du film auprès des agents de maintenance sur plusieurs sessions de travail par une démarche participative : identification des accidents potentiels, des causes et proposition d'actions.

- Mise à jour du Document Unique et mise en place d'actions suite à l'évaluation des risques

- Création et affichage des notices de postes, fiches de données de sécurité et création des fiches individuelles d'exposition

- Mise en place d'actions suite aux accidents de travail et suivi de l'efficacité des actions

- Développer le management santé et sécurité au travail auprès des dirigeants de proximité

Mise en place d'un système de management de la qualité pour la labellisation des cabinets et services d'imagerie médicale Version expérimentale 1.2 (décembre 2003)
Accompagnement de la démarche qualité du service d’imagerie médicale
Modélisation des processus et des indicateurs de performance
Mise en place du système documentaire
Sensibilisation du personnel à la démarche qualité

Accompagner les groupes de travail dans la procédure d'autoévaluation en vue de la certification HAS V2 et améliorer l'organisation et le fonctionnement du système en s’appuyant de l'ISO 9001

- Création d'une cellule d'audit et formation des membres à l'audit interne
- Mise en place d'une gestion documentaire informatique
- Communication interne sur les indicateurs qualité (affiches)
- Pilotage des processus
- Identification des risques en salle de naissance (cartographie des risques)

Réalisation d'un audit externe ISO 9001 version 2000 du processus de management "Management & Stratégie"

- Observation et analyse en vue du diagnostic
- Analyse des écarts, points sensibles et points forts
- Élaboration de propositions et de recommandations de gestion à la direction
- Rédaction d'un rapport de synthèse sur l’état des lieux du processus audité