Amélie Beaumont-Priollet

Définition de la stratégie du groupe en terme de communication scientifique (les besoins, cibles et actions de communication)
Création des programmes sources de formation (modules, programmes pour une implémentation internationale)
Contenus des sites Internet,
Développement du projet de Spa PHYTO/LIERAC

-Définition de la stratégie médicale internationale
-Participation à la stratégie développement marque
-Création des discours scientifiques en collaboration avec le marketing développement
-Gestion du Grand Prix de recherche LIERAC
-Supervision des études cliniques en collaboration avec le développement et le laboratoire pour les nouveaux produits
-Développement des outils de formation marque
-Responsable du projet Spa LIERAC
-De janvier à Septembre 2010 : Mission en tant que Responsable du développement LIERAC
oParticipation à la création des concepts produit
oÉlaboration des projets de développement (cahier des charges)
oBrief labo / développement de la formule : choix des actifs, parfum
oBrief packaging
oVeille actif, veille packaging, veille formule
oRédaction des textes produit (étui + notice)
oRéalisation du document de présentation (diaporamas de formation, dossiers techniques, ADV, dossiers de presse, brochures…))
oParticipation aux réunions industrielles développement
oParticipation aux réunions labo

Responsable Marketing : Définition et mise en place de la stratégie marketing de la gamme cardiologie (CA 2008 : 185 M€)

- Management direct d’une équipe de 2 chefs de produit, une assistante et 2 stagiaires
- Revues d’activité avec le senior management (France et Europe: 4 à 6 par an)
- Team leader Europe dans le groupe Competition (5 réunions par an / Téléconférences hebdomadaires)
- Mise en place de Programmes Grand Public : Création d’une campagne de communication sur la prise en charge du cholestérol, journées du cholestérol en région, partenariat avec des associations de patients
- Résultats :
- Augmentation de 68% à 185 M€ du CA
- Amélioration de l’efficacité dans la mise en place des opérations au sein des équipes support et avec le partenaire : diminution du temps de mise en place, augmentation de la réactivité du partenariat
- Mise en place d’opérations marketing de qualité et de grande envergure : programme Grand Public, soirée avec le Chef Marc Veyrat au Carrousel du Louvre (600 invités) et déclinaison en région, programmes Internet innovants

Chef de produit cardiologie : Mise en place de la stratégie marketing pour INEGY spécialistes et EZETROL(CA 2006 : 84 M€):

- Réalisation et présentation du plan marketing 2007 Franchise cholestérol et du plan stratégique 2007/2012
- Réalisation et mise en place des campagnes marketing (3 par an)
- Résultats :
- Réalisation et mise en place d’un plan d’action hors visite médicale pour EZETROL : marketing direct, e-marketing direct, aides de vente en ligne, phoning : Augmentation du CA de 24 %
- Lancement INEGY en 2007 avec +28M€ par rapport au Plan, soit un CA 2007 à 141 M€

IPSEN (Laboratoire français - 700 pers - CA Tanakan 85M€ - Paris): Responsable de la stratégie auprès des Spécialistes – Prise en charge du Vieillissement cellulaire

- Résultats :
- Renouvellement de l’image Tanakan
- Qualification d’un ciblage Gériatre et Cardiologues
- Maintien du CA malgré deux baisses de prix de 10% en 2 ans

Chef de produit et Déléguée médicale (Picardie, 6 mois)
Groupe international (US) dans les 15 premiers mondiaux - 900 pers. en France – Rungis

- Résultats :
- Lancement d’un produit dans les Dysfontions Erectiles
- Création de l'image Zeclar enfant - pré lancement d'un produit de la gamme Zeclar (antibiotique, CA : 34,2 M€)
- Création d'une nouvelle image pour Esberiven (Veinotonique, CA : 27,8 M€)
- Responsable d’un projet stratégique sur le déremboursement annoncé des veinotoniques