Amine EL FAKIR
Responsable Logistique transport, Maroc, Unilever
J’ai débuté ma carrière dans un cabinet de conseil à dimensions internationales (Deloitte - Neuilly sur seine) en tant que consultant supply chain strategy, ensuite j'ai développé mon expertise en transport en intégrant Bp2r qui est le leader en France du transport consulting.
Ce passage dense et diversifié m'a permis de travailler sur des problématiques opérationnelles, tactiques et stratégiques dans plusieurs secteurs (l’agroalimentaire, la papeterie, la pharmaceutique, la grande distribution, le secteur minier).
J'ai acquis une vision concrète et une méthodologie pour challenger et améliorer les outils, les processus et les modes de fonctionnement existants.
Actuellement, je m’épanouis dans la gestion opérationnelle et le pilotage des équipes logistiques et transport d’Unilever Maroc.
171 contacts2011 - 2011- Diagnostic et optimisation du schéma de transport
- Reconstitution du budget de référence transport et des profils des expéditions
- Analyse et réalisation de benchmarks tarifaires, identification des leviers techniques
- Analyse des KPI transporteurs et identification des leviers d’amélioration des taux de service
- Consultation des transporteurs, lancement d’appels d’offres
2010 - 2011PepsiCO – Audit des systèmes d’information
- Élaboration d’une architecture applicative d’un site de production
- Analyse des risques liés aux systèmes d’informations.
Nestlé waters - Gestion prévisionnelle des effectifs
- Simulation et évaluation des scénarios de la GPE
Groupe OCP – Risk Management
- Analyse des risques Achats du groupe OCP
- Identification des risques industriels et fonctionnels de trois sites d’extraction de phosphate et deux sites de production chimiques
- Évaluation et cartographie des risques identifiés.
2009 - 2009Construction d’un référentiel de planification pour un site de production :
- Harmonisation des processus de planification de quatre unités de production
- Mise en place d’outils de pilotage de la chaine logistique de la fabrication
- Mise en place de contrat de service entre les ateliers de production et la logistique
- Harmonisation des rituels de planification sur la maille hebdomadaire et trimestrielle (PDP)
- Encadrement et suivi de l’équipe logistique opérationnelle (12 personnes)
2008 - 2008Optimisation de la production d’énergie et analyse environnementale
- Audit énergétique de l’installation et des équipements
- Dimensionnement d’échangeurs de chaleur et des accessoires de l’installation
- Evaluation économique et suivi de la réalisation des chantiers liés aux améliorations
- Mise en place d’un système de management environnemental conforme aux exigences de la norme ISO 14001 version 2004
2007 - 2007Augmentation de la production de l’amidon natif de 30%
- Pilotage de la ligne de séchage
- Audit énergétique des lignes de séchage (four, sécheur flash)
- Optimisation du rendement des lignes de séchage
- Dimensionnement d’équipements industriels (batteries de chauffe d’air ambiant)