Amine FAROUQ

> Mission 1 :
- Déploiement de l'outil WAVe (Wide Angle View) pour la rationalisation des stocks au sein de l'usine
- Participation aux téléconférences Club WAVe à l'amélioration de l'outil d'un point de vue ergonomique, fonctionnel, et technique.
- Formation des Gestionnaires Industriels à l'utilisation de l'outil et l'optimisation des paramètres de gestion des stocks
> Mission 2 :
- Gestion opérationnelle de la fin de vie d'une gamme de produits
- Revue des paramètres de gestion (Taille de lot de commande, stock de sécurité, délai de réapprovisionnement, etc.) auprès des fournisseurs
- Diminution du stock global durant la phase de déclin de la gamme (Composants, produits semi-finis, produits, finis, articles de négoce)
- Proposition de revente des composants en fin de vie aux filiales du Groupe
> Projet 1 :
- Déploiement des mises à jour automatiques des évolutions techniques (Substitutions dans les nomenclatures) par dates d'application via le Système d'Information SAP
- Benchmark avec une filiale Schneider (Mode de fonctionnement, process, impact, responsabilités et organisations impliquées)
- Réalisation d'un premier test positif de substitution sur SAP, et lancement du MRP( Material Requirement Planning) en conséquence
- Proposition d'un nouveau process des mises à jour des nomenclatures, et formation des utilisateurs (BDT - Base de Données Techniques, MAG - Magasin, GI - Gestion Industrielle)
> Projet 2 :
- Rationalisation des réapprovisionnements de la "visserie & quincaillerie" via un Projet Kanban (Solution smartbin)
- Passage de 35 fournisseurs différents de vis & accessoires à un seul en mode Kanban
- Réalisation de la LT&C (Logistic Terms & Conditions)avec le fournisseur, et la TCO (Total Cost of Ownership) pour l'évaluation financière du retour sur investissement du Projet

Procter & Gamble SAS - Amiens Plant ( Stage )
Remplacer et accomplir les tâches du Stock Controller au sein de l'équipe Inbound Logistic.
Suivi et résolution des problèmes d'inventaires tournants chez le sous-traitant.
Réalisation d'audit logistique, analyse des écarts et des "root causes".
Réalisation d’un système de suivi des RDT "Radio Data Terminal", et mise en place d'une
"Scorecard", déploiement de la solution au niveau des autres organisations "Mineurs, Unidose,
Reblend, etc.), et formation des utilisateurs (Conception d’un support « Job Aid »).
Apporter des améliorations au niveau de la planification des inventaires tournants.

Veolia Propreté – Saint-Estève ( Stage )
Mise en place d’une solution à gestion des chronotachygraphes numériques et analogiques.
Projet d’implémentation du progiciel « Optitour » à l’optimisation du Service Exploitation pour la
collecte des Déchets Industriels (DI).
Planification quotidienne optimisée des tournées de collecte des DI.
Conception d'un mémoire de fin d'études.

Midi Peinture SA – Oujda ( Stage )
Etude du positionnement des produits de Midi Peinture auprès du prescripteur : Le peintre.
Réalisation d'une base de données des différents prescripteurs de la région de l'Oriental du Maroc.
Planification et organisation des journées de formation pour les peintres.

Société de Fabrication de Réservoirs métalliques du Nord - SOFRENOR SA – Nador
Mise en place de l’outil « KANBAN » à la gestion de la production.
Mise en oeuvre de projet «Lean Manufacturing / Lean Management».
Etablissement des plannings hebdomadaires de production.
Analyse des écarts de production journaliers.